制造業(yè)生產(chǎn)車間主任生產(chǎn)效率及安全操作考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率35%95%按實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的百分比計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分。訂單準(zhǔn)時(shí)交付率98%按訂單交付日期計(jì)算，每延遲1天扣1分，最高扣5分。生產(chǎn)周期縮短率10%按實(shí)際生產(chǎn)周期與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期的差值計(jì)算，每縮短1%加1分，最高加5分，最低不扣分。生產(chǎn)異常次數(shù)2次/月每月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)異常次數(shù)，每超過(guò)1次扣3分，最高扣10分。物料利用率90%按實(shí)際消耗物料與理論消耗物料的百分比計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分。安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)30%0次/年全年統(tǒng)計(jì)安全事故次數(shù)，每發(fā)生1次扣10分，最高扣30分。安全培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際培訓(xùn)人數(shù)與車間總?cè)藬?shù)的百分比計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分。安全檢查合格率98%按安全檢查項(xiàng)合格率計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣10分。員工安全意識(shí)評(píng)分良好按員工安全知識(shí)考核結(jié)果評(píng)分，良好加5分，一般不加分不扣分，較差扣5分，最高扣10分。安全隱患整改率100%按安全隱患整改完成率計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)管理能力員工流失率20%5%按月度員工流失人數(shù)與車間總?cè)藬?shù)的百分比計(jì)算，每高1%扣3分，最高扣10分。員工培訓(xùn)完成率95%按實(shí)際完成培訓(xùn)人數(shù)與應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)的百分比計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分良好按團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核結(jié)果評(píng)分，良好加5分，一般不加分不扣分，較差扣5分，最高扣10分。員工滿意度調(diào)查得分4.0分按員工滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，每低0.1分扣2分，最高扣10分。班組建設(shè)完成率100%按班組建設(shè)計(jì)劃完成率計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分。成本控制能力單位產(chǎn)品制造成本15%降低5%按實(shí)際單位產(chǎn)品制造成本與預(yù)算成本的差值計(jì)算，每高于預(yù)算1%扣2分，每低于預(yù)算1%加2分，最高扣10分，最高加10分。能源消耗控制率降低3%按實(shí)際能源消耗與預(yù)算消耗的差值計(jì)算，每高于預(yù)算1%扣2分，每低于預(yù)算1%加2分，最高扣10分，最高加10分。設(shè)備維護(hù)成本5萬(wàn)元/年按實(shí)際設(shè)備維護(hù)成本與預(yù)算成本的差值計(jì)算，每高于預(yù)算1萬(wàn)元扣2分，每低于預(yù)算1萬(wàn)元加2分，最高扣10分，最高加10分。物料浪費(fèi)率3%按實(shí)際物料浪費(fèi)與理論物料的百分比計(jì)算，每高1%扣2分，最高扣10分。生產(chǎn)效率提升率8%按實(shí)際生產(chǎn)效率與初始生產(chǎn)效率的差值計(jì)算，每提高1%加1分，最高加10分，最低不扣分。本考核表旨在全面評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)車間主任在生產(chǎn)效率、安全生產(chǎn)管理、團(tuán)隊(duì)管理能力及成本控制能力四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終匯總計(jì)算各維度得分及總得分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：