第4章

兼容和標準兼容與標準是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)密切相關(guān)的概念，是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵目錄01標準的影響02兼容策略03標準戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭04兼容的定義和分類05兼容的實現(xiàn)和影響06標準的定義、分類及特性4.1兼容的定義和分類PARTONE更廣泛的內(nèi)涵與戰(zhàn)略意義在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中，兼容性不再局限于技術(shù)層面，而是成為影響市場結(jié)構(gòu)和企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。從技術(shù)問題到競爭戰(zhàn)略企業(yè)需戰(zhàn)略性地決定是否與對手產(chǎn)品兼容，這直接關(guān)系到市場份額、用戶生態(tài)和長期盈利能力。兼容的定義和分類Katz&Shapiro不同企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以一起使用。Economides不同的組件可以以零成本的方式組合成一個工作系統(tǒng)。OzShy一臺機器可以與另一臺機器一起工作，無論它們是完全替代還是互補。本書定義相互替代或互補的產(chǎn)品能夠直接或間接共同使用。4.1.1兼容的定義軟件兼容不同硬件能使用同一軟件/系統(tǒng)組件兼容不同品牌組件可組成完整系統(tǒng)設(shè)備兼容替代性設(shè)備可直接連接使用兼容的三種表現(xiàn)形式兼容是程度問題，非“有或無”兼容性是一個連續(xù)的光譜，而非絕對的二元對立。部分兼容：市場中的普遍現(xiàn)象指在特定場景或功能下可兼容，而在其他方面則不兼容。案例：安卓vsiOS軟件層面可兼容（如主流App），但操作系統(tǒng)內(nèi)核層面互不兼容。Android系統(tǒng)iOS系統(tǒng)部分兼容4.1.2兼容的分類按產(chǎn)出分類根據(jù)兼容實現(xiàn)的方式，分為物理、通信和習慣兼容。按相互性分類分為單向兼容和雙向（對稱）兼容。按方向分類按時間維度，分為向下兼容（向前）和向上兼容（向后）。按程度分類從完全兼容到部分兼容，再到完全不兼容。按層面分類按系統(tǒng)架構(gòu)，分為硬件、軟件及數(shù)據(jù)層面的兼容。按節(jié)點關(guān)系分類分為橫向兼容（同代）和縱向兼容（跨代）。物理兼容機器設(shè)備設(shè)計安裝在一起（如水龍頭與水管）通信兼容設(shè)備可相互通信（如電話協(xié)議）習慣兼容社會慣例統(tǒng)一（如貨幣、標準時間）4.1.2.1兼容產(chǎn)出（Farrell&Saloner）向下兼容新型號產(chǎn)品能夠兼容舊型號的硬件或軟件，是行業(yè)內(nèi)最普遍的兼容策略。例如：新版本W(wǎng)indows系統(tǒng)可運行舊軟件。向上兼容舊型號產(chǎn)品通過接口或插件等方式，兼容新型號的功能或設(shè)備，較為少見。例如：舊打印機通過驅(qū)動升級支持新電腦。向下兼容保障用戶投資，平滑過渡；向上兼容則需額外開發(fā)，通常用于延長舊設(shè)備生命周期。4.1.2.2兼容方向橫向兼容指同一代技術(shù)或產(chǎn)品之間的兼容，確保不同品牌或型號的設(shè)備可以無縫協(xié)作?？v向兼容指不同代際技術(shù)或產(chǎn)品之間的兼容，保證新技術(shù)對舊技術(shù)的向后兼容與支持?？v向兼容與向下兼容、向上兼容概念相似，是保證技術(shù)平滑演進和用戶體驗連續(xù)性的關(guān)鍵。4.1.2.3兼容層面單向兼容A能用B的軟件，B不能用A的。如WPS可打開Office，反之不可。WPS可打開Office文件Office通常不兼容WPS特有格式雙向兼容設(shè)備或軟件可相互使用對方的功能或文件，實現(xiàn)無縫對接。理想的兼容狀態(tài)雙方產(chǎn)品生態(tài)無縫對接，數(shù)據(jù)和功能自由流通。文件格式互通功能模塊調(diào)用4.1.2.4兼容相互性完全兼容系統(tǒng)或組件間可無縫協(xié)作，功能全部可用。部分兼容核心功能可用，但部分高級特性存在限制。完全不兼容無法正常協(xié)同工作，存在根本性沖突。這三種狀態(tài)構(gòu)成了兼容程度的光譜，大多數(shù)現(xiàn)實世界的情況都處于部分兼容這個中間地帶，需要針對性地進行適配和優(yōu)化。4.1.2.5兼容程度替代式兼容機器完全替代，體現(xiàn)直接外部性互補式兼容設(shè)備互補組合，體現(xiàn)間接外部性核心區(qū)別替代式影響同類型產(chǎn)品價值，互補式影響關(guān)聯(lián)產(chǎn)品價值。4.1.2.6節(jié)點關(guān)系4.2兼容的實現(xiàn)和影響PARTTWO實現(xiàn)方式標準化(事前)共同制定規(guī)則，從源頭確保兼容適配器(事后)在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上進行功能擴展影響網(wǎng)絡(luò)規(guī)模產(chǎn)品多樣性消費者效用廠商利潤兼容重塑市場格局，是技術(shù)演進與商業(yè)博弈的核心議題。4.2兼容的實現(xiàn)和影響標準化(Standardization)事前兼容，穩(wěn)定且可實現(xiàn)完全兼容決策周期長，靈活性不足適配器(Adapter)事后兼容，靈活且不阻礙創(chuàng)新通常為部分兼容，可能增加系統(tǒng)復(fù)雜性4.2.1兼容的實現(xiàn)直接影響擴大網(wǎng)絡(luò)規(guī)模打破產(chǎn)品壁壘，用戶基數(shù)與網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)顯著增強。降低產(chǎn)品多樣性標準統(tǒng)一可能導(dǎo)致產(chǎn)品功能與設(shè)計趨同。間接影響影響消費者效用選擇增多、使用成本降低，但創(chuàng)新體驗可能受限。影響廠商利潤市場競爭加劇，需在規(guī)模效應(yīng)與差異化創(chuàng)新間平衡。兼容是一把雙刃劍，需在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、產(chǎn)品多樣性、市場競爭間尋求最佳平衡點。4.2.2兼容的影響效用函數(shù)變化在直接外部性下，消費者的效用函數(shù)會隨著產(chǎn)品或服務(wù)的兼容程度發(fā)生直接變化。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng)兼容程度決定了網(wǎng)絡(luò)的實際規(guī)模，而網(wǎng)絡(luò)規(guī)模是影響消費者效用的關(guān)鍵因素。價值提升更高的兼容性意味著更大的網(wǎng)絡(luò)價值，從而為消費者帶來更高的使用效用。4.2.2.1對消費者效用的影響公式4-1U?=a?+kN?-P?公式4-2U?=a?+kN?-P?結(jié)論：消費者傾向選擇網(wǎng)絡(luò)規(guī)模更大的產(chǎn)品，易形成“贏者通吃”局面。公式4-1、4-2：完全不兼容U?=a?+k(N?+N?)-P?U?=a?+k(N?+N?)-P?核心結(jié)論網(wǎng)絡(luò)大小不影響選擇，消費者基于質(zhì)量與價格決策。公式4-3、4-4：完全兼容模型公式U=a+k(N1+βN2)-P1

參數(shù)解釋β為兼容程度參數(shù)(0≤β≤1)，β越接近1，兼容程度越高?，F(xiàn)實案例早期移動與聯(lián)通用戶可互相撥打電話，體現(xiàn)了一定的兼容性(β>0)。但無法互發(fā)短信，體現(xiàn)了兼容性不完全(β<1)。公式4-5：部分兼容兼容軟件品牌增多，消費者獲利更多軟件開發(fā)商為平臺開發(fā)應(yīng)用，帶來更豐富的選擇和激烈的價格競爭，最終惠及廣大消費者。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模擴大，強化積極預(yù)期龐大的用戶基礎(chǔ)降低了產(chǎn)品被市場快速淘汰的風險，增強了消費者的購買信心和長期使用意愿。總結(jié)：兼容性通過擴大網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，實現(xiàn)了消費者福利與市場信心的雙重提升。間接外部性下的影響兼容提高成本實現(xiàn)兼容需要投入額外資源，包括參與行業(yè)標準制定的時間與資金成本，以及為適配不同系統(tǒng)或設(shè)備而開發(fā)專用接口、驅(qū)動或適配器的研發(fā)成本。差異化的市場影響兼容性對市場上不同地位的廠商（主導(dǎo)者、跟隨者、新進者）的利潤和競爭策略產(chǎn)生截然不同的影響。主導(dǎo)廠商需權(quán)衡標準控制權(quán)與開放生態(tài)的利弊。跟隨廠商借兼容降低壁壘，快速切入市場。新進廠商依賴兼容性打破壁壘，獲得生存空間。4.2.2.2對廠商利潤的影響多數(shù)觀點兼容性會降低產(chǎn)品間差異，導(dǎo)致市場上的產(chǎn)品品種趨于單一化。Matutes&Regibeau觀點兼容可通過混合配對提高系統(tǒng)層面的多樣性。核心分歧兼容對產(chǎn)品多樣性的影響取決于視角：是組件層面的趨同，還是系統(tǒng)層面的創(chuàng)新。4.2.2.3對產(chǎn)品多樣性的影響4.3兼容策略PARTTHREE企業(yè)選擇兼容需權(quán)衡“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”與“競爭效應(yīng)”網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)選擇兼容，快速擴大用戶基礎(chǔ)，提升產(chǎn)品價值和吸引力。競爭效應(yīng)開放標準導(dǎo)致競爭加劇，可能侵蝕市場份額和利潤空間。分析框架：分單邊網(wǎng)絡(luò)與雙邊網(wǎng)絡(luò)進行深入探討4.3兼容策略縱向兼容(代際兼容)確保新產(chǎn)品與歷史版本的軟硬件能夠協(xié)同工作，保護用戶的投資，實現(xiàn)平滑升級。橫向兼容(產(chǎn)品間兼容)促進企業(yè)內(nèi)部不同產(chǎn)品線、不同部門系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享和功能協(xié)同，提升整體運營效率。核心目標：通過標準化接口與協(xié)議，構(gòu)建統(tǒng)一技術(shù)生態(tài)，最大化內(nèi)部資源價值。4.3.1企業(yè)內(nèi)部兼容策略向下兼容降低用戶升級成本兼容舊有設(shè)備與服務(wù)，用戶無需徹底更換，平滑過渡至新版本。避免用戶流失防止用戶因不兼容問題，轉(zhuǎn)向提供兼容方案的競爭對手。向上兼容給予用戶緩沖期允許舊系統(tǒng)訪問新功能，用戶可根據(jù)自身情況逐步升級。避免轉(zhuǎn)移至其他網(wǎng)絡(luò)保障網(wǎng)絡(luò)連續(xù)性，減少用戶因功能缺失而遷移的風險。4.3.1.1縱向兼容決策核心策略利用成熟產(chǎn)品的龐大用戶基礎(chǔ)，為生態(tài)內(nèi)其他產(chǎn)品快速導(dǎo)流，實現(xiàn)用戶規(guī)模的協(xié)同增長。成功案例：騰訊生態(tài)旗下游戲、應(yīng)用普遍支持QQ賬號登錄，迅速獲得海量初始用戶。成功案例：阿里生態(tài)支付寶整合電商、出行、娛樂等阿里系服務(wù)，打造超級應(yīng)用。例外情況：內(nèi)部競爭因部門利益、戰(zhàn)略定位等復(fù)雜原因，QQ與微信的互通性非常有限。典型代表騰訊游戲QQ支付寶4.3.1.2橫向兼容決策內(nèi)生因素兼容實現(xiàn)方式企業(yè)內(nèi)部決定的技術(shù)標準與接口規(guī)范。用戶基礎(chǔ)現(xiàn)有用戶規(guī)模及其網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的強度。授權(quán)機制向第三方開放技術(shù)的策略與條款。外生因素產(chǎn)品差異化與競爭對手產(chǎn)品在功能、體驗上的差異。技術(shù)創(chuàng)新行業(yè)內(nèi)技術(shù)迭代的速度與顛覆性。廠商進入新競爭者進入市場的壁壘與可能性。4.3.2單邊網(wǎng)絡(luò)：直接網(wǎng)絡(luò)外部性視角標準化無轉(zhuǎn)移支付僅當所有企業(yè)獲利時才兼容轉(zhuǎn)換器可用無轉(zhuǎn)移支付轉(zhuǎn)移支付可行內(nèi)生因素1：兼容實現(xiàn)方式與轉(zhuǎn)移支付大網(wǎng)絡(luò)企業(yè)拒絕兼容，旨在維持并鞏固已有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢地位。小網(wǎng)絡(luò)企業(yè)支持兼容，希望借此擴大網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，縮小與領(lǐng)導(dǎo)者的差距。動機對比企業(yè)的私人動機往往凌駕于社會總福利最大化的動機之上。內(nèi)生因素2：用戶基礎(chǔ)與社會聲譽無授權(quán)合同如果沒有授權(quán)合同，市場競爭的壓力通常會使得至少有一方企業(yè)愿意支持兼容。動態(tài)兩步定價可行技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者可通過動態(tài)兩步定價等復(fù)雜授權(quán)機制，在兼容的同時復(fù)制壟斷利潤。內(nèi)生因素3：創(chuàng)導(dǎo)技術(shù)授權(quán)機制縱向差異企業(yè)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)等客觀能力的不同，導(dǎo)致產(chǎn)品在質(zhì)量或性能上存在優(yōu)劣之分。橫向差異消費者因個人偏好（如地理位置、設(shè)計風格）不同而對產(chǎn)品產(chǎn)生不同選擇。Mason模型分析企業(yè)的兼容策略會隨著消費者對橫向差異的重視程度(β)變化而動態(tài)調(diào)整。外生因素1：產(chǎn)品差異化UNC(α,θ,1;β,θ)=V+β(1-α)+(1-β)θQ1+θQ1-P1UNC(α,θ,2;β,θ)=V+βα+(1-β)θQ2+θQ2-P2V:基礎(chǔ)效用|α:產(chǎn)品特性偏好|β:橫向差異重視度θ:網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)強度|Q:網(wǎng)絡(luò)規(guī)模|P:產(chǎn)品價格公式4-6、4-7：不兼容時效用公式4-8UC(α,θ,1;β,θ)=V+β(1-α)+(1-β)θ+θ-P1公式4-9UC(α,θ,2;β,θ)=V+βα+(1-β)θ+θ-P2公式4-8、4-9：兼容時效用成本降低成本下降明顯的企業(yè)，為充分享受創(chuàng)新紅利，傾向于采用不兼容策略以構(gòu)筑競爭壁壘。質(zhì)量提升對創(chuàng)新企業(yè)利潤影響不確定，但通常會改善未創(chuàng)新企業(yè)的市場空間和利潤表現(xiàn)。產(chǎn)品升級換代“計劃性廢止”策略，通過推出不兼容新產(chǎn)品淘汰舊產(chǎn)品，刺激持續(xù)消費。外生因素2：技術(shù)創(chuàng)新潛在進入者偏好兼容兼容是降低進入壁壘的最佳方式，因此潛在進入者普遍偏好兼容策略。在位者的策略選擇若網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)強，在位者可能邀請進入并收費；反之則傾向于拒絕兼容以維持壟斷。特殊情況：質(zhì)量信號傳遞若質(zhì)量為私有信息，高質(zhì)量進入者可能拒絕兼容，以此向市場傳遞其產(chǎn)品質(zhì)量信號。外生因素3：廠商進入消費者效用來源消費者效用源于產(chǎn)品系統(tǒng)本身的價值，以及與之配套的互補品多樣性。不考慮互補品多樣性企業(yè)均偏好兼容策略，以減輕激烈的價格競爭?？紤]互補品多樣性企業(yè)更偏向兼容，通過吸引更多互補品生產(chǎn)者來提高消費者支付意愿。4.3.3單邊網(wǎng)絡(luò)：間接網(wǎng)絡(luò)外部性視角多方持有現(xiàn)象普遍用戶同時使用多個競爭平臺的服務(wù)，如手機中并存微信與支付寶。兼容動機不足多方持有削弱了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的鎖定，導(dǎo)致企業(yè)開放兼容的意愿降低。關(guān)鍵洞察多方持有現(xiàn)象改變了雙邊市場的競爭格局，使企業(yè)在追求網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)最大化與保持平臺獨特性之間面臨更復(fù)雜的戰(zhàn)略抉擇。4.3.4雙邊網(wǎng)絡(luò)兼容多方持有消費者同時購買多個競爭產(chǎn)品，形成多平臺使用習慣。企業(yè)實力相當多方持有下企業(yè)繼續(xù)不兼容以維持高價，避免用戶流失導(dǎo)致的價值損失。一方弱勢弱勢方更傾向兼容以吸引用戶，擴大市場份額，尋求網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)突破。4.3.4.1多方持有與兼容策略學(xué)者觀點Doganoglu&Wright結(jié)論：多方持有會降低企業(yè)的兼容動機。政策建議最大化社會總福利允許多方持有，以保留產(chǎn)品多樣性。側(cè)重消費者剩余在特定情況下，可考慮強制企業(yè)兼容。4.3.4.2雙邊情形蘋果：封閉生態(tài)，極致體驗封閉系統(tǒng)，軟硬件深度整合，提供無縫且安全的用戶體驗。自有價值高強大的品牌效應(yīng)與用戶忠誠度。軟件主動兼容開發(fā)者優(yōu)先為iOS平臺開發(fā)應(yīng)用。軟硬結(jié)合緊密從芯片到系統(tǒng)，實現(xiàn)端到端優(yōu)化。安卓：開源開放，廣泛兼容開源免費，賦能全球廠商，構(gòu)建龐大而多樣化的硬件生態(tài)。開源免費降低硬件廠商準入門檻，快速普及。設(shè)備多樣性覆蓋從低端到高端的全系列產(chǎn)品。龐大用戶基礎(chǔ)占據(jù)全球智能手機市場的絕對主流。4.3.5安卓與蘋果：不同兼容策略4.4標準的定義、分類及特性PARTFOUR標準是兼容實現(xiàn)的主要方式定義了行業(yè)游戲規(guī)則，是實現(xiàn)產(chǎn)品間互聯(lián)互通、降低成本、促進市場競爭的基礎(chǔ)。技術(shù)標準：以專利群為核心支撐對重復(fù)性技術(shù)事項的統(tǒng)一規(guī)定，通常由一系列核心專利構(gòu)成技術(shù)壁壘，掌握行業(yè)話語權(quán)。標準競爭：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的制高點成為行業(yè)標準意味著掌握巨大商業(yè)利益和技術(shù)壟斷地位，是企業(yè)乃至國家競爭的核心。4.4標準的定義、分類及特性國際標準組織(ISO)文件形式的規(guī)定，旨在為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認機構(gòu)批準。國家標準由國家標準化主管機構(gòu)批準發(fā)布，對全國經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展有重大意義，統(tǒng)一規(guī)定的技術(shù)要求。技術(shù)標準一系列專利技術(shù)的集合，通過標準化過程形成技術(shù)壁壘，賦予制定者市場優(yōu)勢。4.4.1標準的定義按制定者劃分官方標準(法定標準)由權(quán)威機構(gòu)制定，具有法律或行政約束力，是“欽定”的規(guī)則。市場標準(事實標準)在市場競爭中形成，通過廣泛采用成為行業(yè)慣例，是“打”出來的規(guī)則。按功能劃分質(zhì)量標準(非網(wǎng)絡(luò)標準)規(guī)定產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)達到的基本要求，保障消費者權(quán)益。兼容標準(網(wǎng)絡(luò)標準)確保不同產(chǎn)品間的互聯(lián)互通，驅(qū)動網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，塑造數(shù)字生態(tài)。4.4.2標準的分類官方標準由政府或標準委員會制定，具有權(quán)威性，通常為強制或建議性執(zhí)行。市場標準由市場競爭或消費者選擇形成，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位或網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)驅(qū)動。核心區(qū)別：官方標準強調(diào)合規(guī)與普適性，市場標準強調(diào)效率與創(chuàng)新。4.4.2.1官方標準與市場標準質(zhì)量標準規(guī)定產(chǎn)品功能與質(zhì)量，保護消費者權(quán)益，克服市場信息不對稱問題。兼容標準解決不同組件間的互聯(lián)互通問題，形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，即網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟學(xué)中的核心標準。核心區(qū)別：質(zhì)量標準保障個體權(quán)益，兼容標準驅(qū)動網(wǎng)絡(luò)價值。4.4.2.2質(zhì)量標準與兼容標準多重特性融合標準同時具備網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、數(shù)字產(chǎn)品、高科技產(chǎn)品的復(fù)合特性。催化效應(yīng)顯著三類特性相互交織、相互催化加強，形成強大的協(xié)同效應(yīng)。戰(zhàn)略意義重大對規(guī)范和促進網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的健康高效運行具有決定性作用。4.4.3標準的特性4.5標準的影響PARTFIVE消費者視角獲得可靠、安全、兼容的產(chǎn)品與服務(wù)，降低選擇成本與使用風險，提升整體體驗。生產(chǎn)者視角規(guī)范生產(chǎn)流程，降低研發(fā)與制造成本，促進技術(shù)創(chuàng)新，增強市場競爭力與信任度。標準是連接供需兩端的橋梁，是構(gòu)建健康、有序市場環(huán)境的基石。4.5標準的影響降低價格（競爭增強）標準降低進入壁壘，更多企業(yè)參與競爭，從而帶來更低的市場價格。提高兼容性（減少轉(zhuǎn)換成本）標準保證產(chǎn)品間的互聯(lián)互通，減少用戶未來更換產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本和風險。差異化創(chuàng)新空間依然存在企業(yè)可在標準基礎(chǔ)上通過功能、設(shè)計和服務(wù)進行創(chuàng)新，滿足多樣化需求。市場具備自我糾正能力即使存在“次優(yōu)技術(shù)獲勝”風險，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中市場的自我糾正能力也很強。4.5.1消費者角度互補品生產(chǎn)者與小廠商歡迎標準，因為標準擴大了它們的潛在市場。市場新進入者歡迎標準，作為打破壟斷的利器（如Wintel聯(lián)盟）。市場領(lǐng)導(dǎo)者態(tài)度取決于能否通過知識產(chǎn)權(quán)獲得足夠收益。案例：Wintel聯(lián)盟為無數(shù)兼容機廠商打開市場大門，推動PC普及。4.5.2生產(chǎn)者角度1.獨立技術(shù)變事實標準，收取高額專利費如高通CDMA，通過技術(shù)壁壘實現(xiàn)商業(yè)價值最大化。2.技術(shù)貢獻多方標準，專利費+銷售收益如DVD聯(lián)盟，通過專利池和產(chǎn)品銷售實現(xiàn)雙重獲利。3.技術(shù)免費開放，靠兼容產(chǎn)品增強核心地位如Windows，構(gòu)建龐大生態(tài)系統(tǒng)，鞏固操作系統(tǒng)霸權(quán)。4.共同開發(fā)共用標準，低專利費+產(chǎn)品提成如USB聯(lián)盟，通過普及標準，從下游產(chǎn)品銷售中獲利。5.反對集中標準，分散開發(fā)無知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)市場領(lǐng)導(dǎo)者處理標準的五種方式雙刃劍效應(yīng)：標準是創(chuàng)新的催化劑，也可能成為其絆腳石促進創(chuàng)新作為組合式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，降低研發(fā)成本，加速技術(shù)擴散與應(yīng)用。阻礙創(chuàng)新可能固化現(xiàn)有技術(shù)路徑，形成壟斷壁壘，遏制顛覆性新技術(shù)的出現(xiàn)。因此，制定和應(yīng)用標準需要在鼓勵創(chuàng)新與保障秩序之間尋求精妙平衡。4.5.3標準對創(chuàng)新的影響魏茨曼“重組增長”理論標準增加“創(chuàng)新素材”，降低組合成本，為創(chuàng)新提供堅實基礎(chǔ)。案例一：個人電腦(PC)基于通用標準，英特爾芯片與各類組件高效組合，構(gòu)建開放生態(tài)。案例二：互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用TCP/IP等核心協(xié)議棧，支撐了全球范圍內(nèi)無數(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新與互聯(lián)。4.5.3.1標準促進組合式創(chuàng)新壟斷者可能打壓挑戰(zhàn)者掌握標準的企業(yè)可能利用其市場地位，通過技術(shù)壁壘、專利訴訟等方式限制新興競爭者的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中創(chuàng)新更迭快，壟斷難持續(xù)技術(shù)和商業(yè)模式的快速迭代，使得任何企業(yè)都難以長期維持絕對壟斷，新的創(chuàng)新總能找到突破口。標準公開形式多樣，遏制創(chuàng)新可能性小現(xiàn)代標準制定過程趨向公開透明和多方參與，有效限制了單一實體控制標準、扼殺創(chuàng)新的行為。4.5.3.2標準可能阻礙創(chuàng)新4.6標準戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭PARTSIX標準競爭從單個企業(yè)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭整合資源，協(xié)同創(chuàng)新匯集成員企業(yè)的技術(shù)、資金與市場渠道，加速標準研發(fā)與推廣。擴大市場影響力聯(lián)盟共同發(fā)聲，主導(dǎo)行業(yè)話語權(quán)，提升標準的市場接受度。分擔成本與風險共同承擔高昂的研發(fā)成本和失敗風險，提高投資回報率。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)壁壘圍繞標準形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈，打造難以逾越的競爭護城河。4.6標準戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭Stuart&Toby.E企業(yè)基于資源異質(zhì)性互惠互利追求共同利益Badaracco產(chǎn)品紐帶與知識紐帶Durning股權(quán)與非股權(quán)形式4.6.1戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念技術(shù)共享整合行業(yè)內(nèi)核心技術(shù)資源，加速研發(fā)進程知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟構(gòu)建專利池，降低法律風險，形成技術(shù)壁壘利益一致性統(tǒng)一市場目標與定價策略，避免惡性競爭網(wǎng)絡(luò)外部性共同擴大用戶基礎(chǔ)，提升標準的市場價值加速商業(yè)化進程整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，快速推向市場4.6.2戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭