2026年環(huán)保材料公司技術(shù)人員評(píng)優(yōu)評(píng)先管理制度第一章總則第一條制定目的。為進(jìn)一步激發(fā)公司技術(shù)人員的工作積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)新意識(shí)，樹立技術(shù)崗位先進(jìn)典型與學(xué)習(xí)標(biāo)桿，營造比學(xué)趕超、精進(jìn)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍，客觀公正評(píng)價(jià)技術(shù)人員的工作業(yè)績(jī)、專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，結(jié)合環(huán)保材料行業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)支持的工作特性及公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際，特制定本制度。本制度旨在通過科學(xué)的評(píng)優(yōu)評(píng)先機(jī)制，將獎(jiǎng)勵(lì)與價(jià)值貢獻(xiàn)掛鉤，推動(dòng)技術(shù)人員專業(yè)能力提升與公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，為公司環(huán)保材料業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才支撐。第二條制定依據(jù)。本制度依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司人力資源管理制度、技術(shù)人員職業(yè)素養(yǎng)管理制度、績(jī)效考核管理制度、技術(shù)研發(fā)管理辦法等內(nèi)部制度，參考環(huán)保材料行業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)管理先進(jìn)實(shí)踐，符合公司人才培養(yǎng)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的整體戰(zhàn)略要求。第三條適用范圍。本制度適用于公司所有在崗技術(shù)崗位工作人員，包括技術(shù)部、研發(fā)部、工藝部、環(huán)保技術(shù)組、配方優(yōu)化組、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持組等各細(xì)分技術(shù)團(tuán)隊(duì)的正式員工；同時(shí)適用于參與評(píng)優(yōu)評(píng)先組織、推薦、評(píng)審、監(jiān)督的相關(guān)部門及工作人員，包括人力資源部、技術(shù)部管理崗、各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及相關(guān)配合部門人員。試用期技術(shù)人員、年度內(nèi)累計(jì)曠工超過規(guī)定天數(shù)或處于紀(jì)律處分期內(nèi)的技術(shù)人員，不參與本次評(píng)優(yōu)評(píng)先。第四條核心原則。公司技術(shù)人員評(píng)優(yōu)評(píng)先工作遵循“公平公正、公開透明”“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、素養(yǎng)并重”“擇優(yōu)評(píng)選、兼顧全面”“精神激勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合”的核心原則。評(píng)選過程全程公開，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一量化，杜絕任人唯親、主觀評(píng)判；以工作業(yè)績(jī)、技術(shù)貢獻(xiàn)為核心依據(jù)，同步考核職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等綜合表現(xiàn)；堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)，同時(shí)兼顧不同技術(shù)崗位的工作特性，確保評(píng)選結(jié)果具有代表性；既給予獲獎(jiǎng)人員榮譽(yù)表彰，也配套相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮激勵(lì)作用。第五條管理歸屬。公司人力資源部與技術(shù)部為評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的聯(lián)合歸口管理部門，人力資源部負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)評(píng)先制度的落地執(zhí)行、流程組織、材料審核、結(jié)果公示、表彰獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)等工作；技術(shù)部負(fù)責(zé)制定各技術(shù)崗位的評(píng)選細(xì)則、審核申報(bào)人員的工作業(yè)績(jī)與技術(shù)貢獻(xiàn)、組織專業(yè)評(píng)審等工作；行政部、安全管理部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門配合提供參評(píng)人員的安全操作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作配合等方面的相關(guān)信息，各部門協(xié)同推進(jìn)評(píng)優(yōu)評(píng)先工作有序開展。第二章評(píng)選周期與獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置第六條評(píng)選周期。公司技術(shù)人員評(píng)優(yōu)評(píng)先分為**月度初評(píng)**與**年度總評(píng)**兩個(gè)周期，月度初評(píng)為年度總評(píng)的基礎(chǔ)，年度總評(píng)為評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的核心環(huán)節(jié)。月度初評(píng)于每月5日前完成上月評(píng)選工作，年度總評(píng)于每年12月中旬啟動(dòng)，12月底完成全部評(píng)選與表彰工作。月度初評(píng)結(jié)果作為年度總評(píng)的重要參考依據(jù)，占年度總評(píng)成績(jī)的30%。第七條獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置原則。評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置緊扣環(huán)保材料技術(shù)崗位工作特性，分**個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)**與**團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)**兩大類，獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量根據(jù)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模合理設(shè)定，個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)比例不超過對(duì)應(yīng)技術(shù)崗位在崗人數(shù)的20%，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)比例不超過技術(shù)團(tuán)隊(duì)總數(shù)的30%，確保獎(jiǎng)項(xiàng)的稀缺性與標(biāo)桿性，避免平均分配。第八條個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)共設(shè)四類，分別適配不同技術(shù)崗位的工作內(nèi)容，具體為：優(yōu)秀技術(shù)研發(fā)標(biāo)兵、優(yōu)秀工藝技術(shù)能手、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持專員、年度技術(shù)之星。其中，優(yōu)秀技術(shù)研發(fā)標(biāo)兵面向研發(fā)崗人員，優(yōu)秀工藝技術(shù)能手面向工藝崗、配方優(yōu)化崗人員，優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持專員面向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持崗人員，年度技術(shù)之星為技術(shù)崗位綜合最高榮譽(yù)，面向所有技術(shù)崗位人員，從月度初評(píng)優(yōu)秀人員中擇優(yōu)評(píng)選。第九條團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)共設(shè)三類，圍繞技術(shù)團(tuán)隊(duì)的核心工作目標(biāo)設(shè)定，具體為：優(yōu)秀技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀工藝優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、年度技術(shù)協(xié)作標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)面向研發(fā)類團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀工藝優(yōu)化團(tuán)隊(duì)面向工藝、環(huán)保技術(shù)類團(tuán)隊(duì)，年度技術(shù)協(xié)作標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)面向所有技術(shù)團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)考核跨部門、跨團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效果與技術(shù)成果落地效率。第三章評(píng)選核心標(biāo)準(zhǔn)第十條通用評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。所有參評(píng)人員及團(tuán)隊(duì)均需滿足通用評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)標(biāo)者直接取消參評(píng)資格。個(gè)人通用標(biāo)準(zhǔn)：年度內(nèi)職業(yè)素養(yǎng)考核結(jié)果均為合格及以上，無違反公司規(guī)章制度的行為，無安全操作事故，無泄露公司技術(shù)信息等違規(guī)行為，月度績(jī)效考核平均成績(jī)達(dá)良好及以上，考勤達(dá)標(biāo)且無無故曠工、早退現(xiàn)象；團(tuán)隊(duì)通用標(biāo)準(zhǔn)：年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)成員無重大違規(guī)違紀(jì)行為，無集體性工作失誤，無因技術(shù)操作不當(dāng)引發(fā)的安全事故與經(jīng)濟(jì)損失，團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效考核成績(jī)達(dá)良好及以上，團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)。第十一條個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。各個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)除滿足通用標(biāo)準(zhǔn)外，需符合對(duì)應(yīng)專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀技術(shù)研發(fā)標(biāo)兵：熟練掌握環(huán)保材料配方研發(fā)、性能檢測(cè)等專業(yè)技能，年度內(nèi)完成至少1項(xiàng)有效研發(fā)成果或配方優(yōu)化建議，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)完整，無研發(fā)工作失誤，主動(dòng)跟進(jìn)行業(yè)新技術(shù)趨勢(shì)并應(yīng)用于工作；優(yōu)秀工藝技術(shù)能手：精通環(huán)保材料生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)與優(yōu)化，年度內(nèi)完成至少1項(xiàng)工藝改進(jìn)并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升或成本降低，工藝交底及時(shí)準(zhǔn)確，無現(xiàn)場(chǎng)工藝指導(dǎo)失誤，生產(chǎn)部門反饋良好；優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持專員：具備快速的現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決能力，年度內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題解決率達(dá)90%以上，服務(wù)響應(yīng)及時(shí)，工作記錄完整，客戶及生產(chǎn)部門滿意度高，無現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持投訴；年度技術(shù)之星：在對(duì)應(yīng)崗位業(yè)績(jī)突出，年度內(nèi)獲得至少3次月度初評(píng)優(yōu)秀，兼具較強(qiáng)的專業(yè)能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，為公司技術(shù)發(fā)展做出顯著貢獻(xiàn)，得到團(tuán)隊(duì)與部門的廣泛認(rèn)可。第十二條團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。各團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)除滿足通用標(biāo)準(zhǔn)外，需符合對(duì)應(yīng)專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)：年度內(nèi)完成公司下達(dá)的研發(fā)任務(wù)，至少有1項(xiàng)研發(fā)成果實(shí)現(xiàn)落地轉(zhuǎn)化或?yàn)楣編頋撛诮?jīng)濟(jì)價(jià)值，研發(fā)過程規(guī)范，實(shí)驗(yàn)資料完整，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享與技術(shù)交流機(jī)制完善；優(yōu)秀工藝優(yōu)化團(tuán)隊(duì)：年度內(nèi)完成至少2項(xiàng)生產(chǎn)工藝優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量改善或環(huán)保達(dá)標(biāo)升級(jí)，工藝操作規(guī)范在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)落地到位，有效降低生產(chǎn)過程中的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)；年度技術(shù)協(xié)作標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)：跨部門、跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作高效，主動(dòng)配合研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門開展技術(shù)工作，技術(shù)支持及時(shí)到位，無協(xié)作推諉現(xiàn)象，年度內(nèi)完成至少1項(xiàng)跨部門技術(shù)合作項(xiàng)目，相關(guān)配合部門評(píng)價(jià)良好。第四章評(píng)選組織與實(shí)施流程第十三條評(píng)選組織架構(gòu)。公司成立評(píng)優(yōu)評(píng)先評(píng)審小組，負(fù)責(zé)本次評(píng)優(yōu)評(píng)先的綜合評(píng)審工作，評(píng)審小組由公司分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，人力資源部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，各技術(shù)團(tuán)隊(duì)資深骨干、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、安全管理部負(fù)責(zé)人為組員，評(píng)審小組人數(shù)為奇數(shù)，確保投票結(jié)果有效。評(píng)審小組實(shí)行回避制度，與參評(píng)人員或團(tuán)隊(duì)存在直接利益關(guān)系的，需主動(dòng)回避評(píng)審工作。第十四條申報(bào)與推薦環(huán)節(jié)。評(píng)優(yōu)評(píng)先采用**自主申報(bào)**與**團(tuán)隊(duì)推薦**相結(jié)合的方式，申報(bào)時(shí)間為年度總評(píng)啟動(dòng)后3個(gè)工作日內(nèi)。個(gè)人申報(bào)：符合參評(píng)條件的技術(shù)人員填寫《技術(shù)人員評(píng)優(yōu)評(píng)先申報(bào)表》，附個(gè)人工作業(yè)績(jī)、技術(shù)貢獻(xiàn)等相關(guān)證明材料，提交至所在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人；團(tuán)隊(duì)推薦：各技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)，推薦優(yōu)秀人員，填寫推薦意見并提交至技術(shù)部；團(tuán)隊(duì)申報(bào)：各技術(shù)團(tuán)隊(duì)填寫《技術(shù)團(tuán)隊(duì)評(píng)優(yōu)評(píng)先申報(bào)表》，附團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī)、技術(shù)成果等相關(guān)證明材料，由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字后提交至技術(shù)部。第十五條材料審核環(huán)節(jié)。技術(shù)部在收到申報(bào)材料后3個(gè)工作日內(nèi)，結(jié)合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)申報(bào)人員及團(tuán)隊(duì)的資格、材料真實(shí)性進(jìn)行初審，篩選出符合條件的參評(píng)對(duì)象；人力資源部在技術(shù)部初審?fù)瓿珊?個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)參評(píng)對(duì)象的職業(yè)素養(yǎng)、績(jī)效考核、考勤、違規(guī)記錄等情況進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審合格后形成參評(píng)名單，提交至評(píng)審小組。審核過程中發(fā)現(xiàn)材料虛報(bào)、弄虛作假的，取消申報(bào)人及所在團(tuán)隊(duì)本年度評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，并按公司制度進(jìn)行相應(yīng)處理。第十六條綜合評(píng)審環(huán)節(jié)。評(píng)審小組在收到參評(píng)名單后5個(gè)工作日內(nèi)組織開展綜合評(píng)審工作，采用**業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分+現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議**的方式進(jìn)行，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分占評(píng)審成績(jī)的70%，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議占30%。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分根據(jù)參評(píng)人員及團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)、技術(shù)貢獻(xiàn)等量化指標(biāo)進(jìn)行打分；現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議由評(píng)審小組成員結(jié)合參評(píng)對(duì)象的綜合表現(xiàn)進(jìn)行集體評(píng)議，充分考慮不同技術(shù)崗位的工作特性。評(píng)審小組根據(jù)綜合得分從高到低擬定獲獎(jiǎng)名單，個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)分別排名，擇優(yōu)確定獲獎(jiǎng)人員及團(tuán)隊(duì)。第十七條結(jié)果公示環(huán)節(jié)。人力資源部將評(píng)審小組擬定的獲獎(jiǎng)名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示渠道包括公司內(nèi)部公告欄、工作群等，公示期為5個(gè)工作日。公示內(nèi)容包括獲獎(jiǎng)人員/團(tuán)隊(duì)名單、所在崗位/團(tuán)隊(duì)、主要獲獎(jiǎng)事跡，確保公示信息完整、公開。公示期內(nèi)，公司全體員工均可對(duì)獲獎(jiǎng)名單提出異議，異議需以書面形式提交至人力資源部，并提供相關(guān)證明材料。第五章表彰獎(jiǎng)勵(lì)與結(jié)果應(yīng)用第十八條表彰形式。公司對(duì)獲獎(jiǎng)人員及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行正式表彰，年度總評(píng)表彰工作于每年12月底的公司年度總結(jié)大會(huì)上開展，由公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)人員及團(tuán)隊(duì)頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)杯/獎(jiǎng)牌，同時(shí)在公司內(nèi)部公告欄、工作群等渠道宣傳獲獎(jiǎng)人員及團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)事跡，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)交流，發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用。第十九條獎(jiǎng)勵(lì)措施。獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置差異化的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀技術(shù)研發(fā)標(biāo)兵、優(yōu)秀工藝技術(shù)能手、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持專員各給予500-1500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，年度技術(shù)之星給予1500-3000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，所有獲獎(jiǎng)個(gè)人均納入公司技術(shù)骨干培養(yǎng)計(jì)劃；團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀工藝優(yōu)化團(tuán)隊(duì)各給予1000-3000元團(tuán)隊(duì)集體現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，年度技術(shù)協(xié)作標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)給予2000-5000元團(tuán)隊(duì)集體現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，所有獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)均給予專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)支持。第二十條結(jié)果應(yīng)用。評(píng)優(yōu)評(píng)先結(jié)果作為公司技術(shù)人員及團(tuán)隊(duì)管理的重要依據(jù)，與個(gè)人職業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)資源分配深度綁定。獲獎(jiǎng)個(gè)人在崗位晉升、職稱評(píng)定、外部培訓(xùn)、技術(shù)專家選拔等方面享有優(yōu)先權(quán)，評(píng)優(yōu)評(píng)先結(jié)果記入個(gè)人職業(yè)檔案；獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)在年度團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核中予以加分，優(yōu)先獲得公司技術(shù)研發(fā)資源、團(tuán)隊(duì)人員配置等方面的支持，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的管理考核予以正向評(píng)價(jià)。同時(shí)，月度初評(píng)優(yōu)秀人員可獲得公司內(nèi)部培訓(xùn)、技術(shù)交流等優(yōu)先參與機(jī)會(huì)。第六章監(jiān)督管理與異議處理第二十一條全程監(jiān)督機(jī)制。公司建立評(píng)優(yōu)評(píng)先全程監(jiān)督機(jī)制，由人力資源部與行政部組成監(jiān)督小組，對(duì)評(píng)選的申報(bào)、審核、評(píng)審、公示等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保評(píng)選過程符合制度要求，杜絕違規(guī)操作、暗箱操作等行為。監(jiān)督小組受理公司員工對(duì)評(píng)選工作的舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)處理，并為舉報(bào)人保密。第二十二條異議處理流程。公示期內(nèi)收到的有效異議，監(jiān)督小組在2個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)合評(píng)審小組進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核過程需充分聽取異議提出方、申報(bào)方的意見，查閱相關(guān)證明材料，確保復(fù)核結(jié)果客觀公正。復(fù)核完成后，在3個(gè)工作日內(nèi)將復(fù)核結(jié)果反饋至異議提出方，若異議成立，取消相關(guān)人員或團(tuán)隊(duì)的獲獎(jiǎng)資格，從參評(píng)名單中按綜合得分依次遞補(bǔ)，并重新進(jìn)行公示；若異議不成立，向異議提出方說明理由，維持原獲獎(jiǎng)名單。第二十三條違規(guī)處理規(guī)定。對(duì)在評(píng)優(yōu)評(píng)先工作中存在違規(guī)行為的單位及個(gè)人，公司將按情節(jié)輕重予以相應(yīng)處理。參評(píng)人員或團(tuán)隊(duì)虛報(bào)材料、弄虛作假的，取消本年度及下一年度評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，追回已發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)，在公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)；評(píng)審工作人員徇私舞弊、主觀評(píng)判的，取消評(píng)審資格，按公司規(guī)章制度予以紀(jì)律處分；相關(guān)部門在材料審核中失職瀆職、隱瞞真實(shí)情況的，追究部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員的責(zé)任，納入年度績(jī)效考核。第七章附則第二十四條制度宣貫。本制度自發(fā)布之日起，由人力資源部聯(lián)合技術(shù)部組織全體技術(shù)人員及相關(guān)工作人員開展專項(xiàng)宣貫培訓(xùn)，確保各崗位人員熟悉評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、流程、獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)內(nèi)容，保障評(píng)優(yōu)評(píng)先工作順利落地執(zhí)行。第二十五條標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)調(diào)整。人力資源部聯(lián)合技術(shù)部可根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、環(huán)保材料行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際，對(duì)評(píng)優(yōu)評(píng)先的標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、獎(jiǎng)勵(lì)額度等進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容需經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后正式發(fā)布，并作為本制度的補(bǔ)充內(nèi)容。第二十六條制度解釋。本制度由公