體育賽事活動(dòng)策劃執(zhí)行官績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃與創(chuàng)意活動(dòng)方案創(chuàng)新性30%提出至少3個(gè)具有創(chuàng)新性的活動(dòng)方案根據(jù)方案的獨(dú)特性、可行性及市場(chǎng)吸引力進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，創(chuàng)新性特別突出者可額外加分活動(dòng)流程合理性活動(dòng)流程設(shè)計(jì)完整且無(wú)重大缺陷根據(jù)流程的完整性、邏輯性及執(zhí)行效率進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每出現(xiàn)1處明顯缺陷扣10分預(yù)算控制能力項(xiàng)目預(yù)算控制在5%以內(nèi)偏差根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差比例進(jìn)行評(píng)分，偏差0-5%得滿分，每增加1%扣5分，最低得0分供應(yīng)商資源整合成功整合至少3家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商根據(jù)供應(yīng)商的質(zhì)量、合作穩(wěn)定性及成本效益進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每成功整合1家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商加20分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率超過(guò)90%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性和應(yīng)對(duì)措施的完善性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，識(shí)別率每低1%扣5分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配效率25%任務(wù)分配周期不超過(guò)48小時(shí)根據(jù)任務(wù)分配的及時(shí)性和合理性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每延遲1小時(shí)扣5分，最低得0分跨部門溝通效果跨部門溝通滿意度達(dá)到85%以上通過(guò)定期溝通滿意度調(diào)查進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，滿意度每低1%扣5分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力有效解決團(tuán)隊(duì)沖突次數(shù)占發(fā)生次數(shù)的80%以上根據(jù)沖突解決的及時(shí)性和效果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，解決率每低1%扣5分團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)與發(fā)展年度內(nèi)為團(tuán)隊(duì)成員提供至少2次專業(yè)培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)的頻率、質(zhì)量和成員反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每少1次扣15分團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作滿意度達(dá)到90%以上通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部匿名投票進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，滿意度每低1%扣5分項(xiàng)目執(zhí)行與落地項(xiàng)目按時(shí)完成率30%年度內(nèi)項(xiàng)目按時(shí)完成率超過(guò)95%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，完成率每低1%扣5分活動(dòng)執(zhí)行質(zhì)量活動(dòng)執(zhí)行滿意度達(dá)到90%以上通過(guò)參與者滿意度調(diào)查進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，滿意度每低1%扣5分成本控制能力項(xiàng)目實(shí)際成本不超過(guò)預(yù)算的5%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差比例進(jìn)行評(píng)分，偏差0-5%得滿分，每增加1%扣5分，最低得0分現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決能力活動(dòng)期間重大問(wèn)題解決率超過(guò)95%根據(jù)問(wèn)題處理的及時(shí)性和效果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，解決率每低1%扣5分活動(dòng)后續(xù)跟進(jìn)活動(dòng)結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)完成所有后續(xù)工作根據(jù)后續(xù)工作的完成及時(shí)性和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每延遲1天扣2分，最低得0分市場(chǎng)效果與影響力活動(dòng)媒體曝光量15%獲得至少10篇核心媒體報(bào)道根據(jù)媒體報(bào)道的數(shù)量、質(zhì)量和影響力進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每篇核心媒體報(bào)道加5分社交媒體影響力活動(dòng)相關(guān)話題在社交媒體的總曝光量超過(guò)100萬(wàn)次根據(jù)話題的總曝光量、互動(dòng)率和傳播深度進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，曝光量每減少10萬(wàn)次扣5分品牌合作價(jià)值年度內(nèi)獲得至少2個(gè)高價(jià)值品牌合作根據(jù)品牌合作的行業(yè)地位、投入金額及合作深度進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每獲得1個(gè)高價(jià)值品牌合作加20分活動(dòng)復(fù)購(gòu)率同類活動(dòng)復(fù)購(gòu)率達(dá)到60%以上根據(jù)活動(dòng)參與者的復(fù)購(gòu)比例進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，復(fù)購(gòu)率每低1%扣5分市場(chǎng)反饋收集與分析活動(dòng)后1個(gè)月內(nèi)完成市場(chǎng)反饋收集與分析報(bào)告根據(jù)報(bào)告的及時(shí)性、深度和實(shí)用性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每延遲1天扣2分，最低得0分本考核表用于評(píng)估體育賽事活動(dòng)策劃執(zhí)行官的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，權(quán)重為各項(xiàng)指標(biāo)的最終評(píng)分權(quán)重，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格按照指標(biāo)描述執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被