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石油天然氣鉆井平臺工程師操作績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分安全生產(chǎn)管理安全規(guī)程執(zhí)行率35%100%根據(jù)安全規(guī)程執(zhí)行記錄，每違反一次扣2%，最低得分為0%事故隱患排查數(shù)量5項/季度每排查并上報一項隱患得1分，超額部分每項加0.5分，不足目標值按比例扣分應急響應速度5分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場每超時1分鐘扣1分，最低得分為0%個人防護裝備使用率100%未按規(guī)定使用每次扣1分，最低得分為0%安全培訓參與度100%每缺席一次扣2%，最低得分為0%設備操作與維護設備故障率30%低于5%實際故障率每高于目標1%，扣3%，最高扣15%設備維護及時性100%每延遲維護一次扣2%，最低得分為0%操作規(guī)程符合度100%每違反一次操作規(guī)程扣3%，最低得分為0%設備巡檢覆蓋率100%每遺漏一項巡檢點扣1%，最低得分為0%設備維護記錄完整度100%每缺失一項記錄扣1%，最低得分為0%生產(chǎn)效率與質(zhì)量鉆井周期達成率20%100%每延遲一天扣1%，最高扣20%井眼質(zhì)量合格率99%實際合格率每低于目標1%，扣2%，最高扣10%油氣產(chǎn)量達成率100%每低于目標1%，扣1%，最高扣20%生產(chǎn)數(shù)據(jù)準確率100%每錯誤一項數(shù)據(jù)扣1%，最低得分為0%非計劃停機時間低于10小時/季度每超時1小時扣0.5%，最高扣15%團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度15%4.5/5分根據(jù)每月部門評價，每低0.1分扣1%，最高扣6%信息傳遞及時性100%每延遲傳遞重要信息一次扣1%，最低得分為0%團隊問題解決能力100%每成功解決一項團隊問題得2分，最高得15分按比例換算成百分比培訓與指導至少指導2名新員工每超額指導1名加1分，不足目標按比例扣分會議參與質(zhì)量100%每缺席一次扣2%，每次會議發(fā)言質(zhì)量不合格扣1%，最低得分為0%本考核表用于評定石油天然氣鉆井平臺工程師的操作績效，請根據(jù)各維度指標進行評分。權(quán)重分配：安全生產(chǎn)管理35%，設備操作與維護30%，生產(chǎn)效率與質(zhì)量20%，團隊協(xié)作與溝通15%。評分時需嚴格遵循各指標的評分標準，確?？己说目陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：

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