建筑項目經(jīng)理工程進度與質(zhì)量績效考表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分工程進度管理項目總工期達成率40%100%實際工期小于等于計劃工期，達成率等于100%得滿分；每延遲1%，扣除對應分值，直至0分。關鍵節(jié)點準時完成率95%關鍵節(jié)點完成率高于95%，得滿分；每低1%，扣除對應分值，直至0分。延期事件次數(shù)0無延期事件，得滿分；每發(fā)生1次延期事件，扣除對應分值，直至0分。進度報告提交及時性100%所有進度報告均按時提交，得滿分；每遲交1次，扣除對應分值，直至0分。資源調(diào)配合理性優(yōu)根據(jù)工程進度需求合理調(diào)配人力、物力資源，被評為'優(yōu)'，得滿分；被評為'良'，得80%分；被評為'中'，得50%分。工程質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量驗收通過率35%100%所有分項工程驗收通過率等于100%，得滿分；每低1%，扣除對應分值，直至0分。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0無重大質(zhì)量事故發(fā)生，得滿分；每發(fā)生1次，扣除對應分值，直至0分。返工率5%返工率低于5%，得滿分；每高于1%，扣除對應分值，直至0分?？蛻糍|(zhì)量投訴次數(shù)0無客戶質(zhì)量投訴，得滿分；每發(fā)生1次，扣除對應分值，直至0分。質(zhì)量文件完整性與規(guī)范性優(yōu)所有質(zhì)量文件完整規(guī)范，被評為'優(yōu)'，得滿分；被評為'良'，得80%分；被評為'中'，得50%分。成本控制項目實際成本與預算偏差率15%-5%實際成本低于預算5%，得滿分；偏差率在-5%至0%之間，每低1%，增加對應分值，直至滿分；偏差率高于0%，每高1%，扣除對應分值，直至0分。材料采購成本控制率5%材料采購成本低于預算5%，得滿分；每高于1%，扣除對應分值，直至0分。人工成本控制率3%人工成本低于預算3%，得滿分；每高于1%，扣除對應分值，直至0分。設計變更導致的成本增加控制0無因設計變更導致重大成本增加，得滿分；每發(fā)生1次，扣除對應分值，直至0分。合同變更管理效率優(yōu)合同變更管理高效，被評為'優(yōu)'，得滿分；被評為'良'，得80%分；被評為'中'，得50%分。團隊管理與溝通協(xié)調(diào)團隊協(xié)作效率10%優(yōu)團隊協(xié)作高效，被評為'優(yōu)'，得滿分；被評為'良'，得80%分；被評為'中'，得50%分?？绮块T溝通協(xié)調(diào)效果優(yōu)跨部門溝通協(xié)調(diào)順暢，被評為'優(yōu)'，得滿分；被評為'良'，得80%分；被評為'中'，得50%分。員工滿意度調(diào)查得分4.5員工滿意度調(diào)查得分高于4.5，得滿分；每低0.1分，扣除對應分值，直至0分。安全生產(chǎn)管理零事故無安全生產(chǎn)事故發(fā)生，得滿分；發(fā)生1次輕微事故，扣除20%分值；發(fā)生1次嚴重事故，扣除50%分值。風險管理能力優(yōu)風險識別與應對能力優(yōu)秀，被評為'優(yōu)'，得滿分；被評為'良'，得80%分；被評為'中'，得50%分。本考核表用于評估建筑項目經(jīng)理在工程進度管理和質(zhì)量控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作實際，對照各維度及指標進行評分。權重分配如下：工程進度管理占40%，工程質(zhì)量控制占35%，成本控制占15%，團隊管理與溝通協(xié)調(diào)占10%。評分時請嚴格依據(jù)指標定義和評分標準，確保考核結果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：