房地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率35%100%實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)數(shù)除以總節(jié)點(diǎn)數(shù)，乘以100%，結(jié)果即為按時(shí)完成率。達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。關(guān)鍵路徑延誤天數(shù)0天統(tǒng)計(jì)所有關(guān)鍵路徑節(jié)點(diǎn)的實(shí)際延誤天數(shù)總和，目標(biāo)值為0。每延誤1天扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分。項(xiàng)目總工期控制±5%實(shí)際總工期與計(jì)劃總工期的偏差率，目標(biāo)偏差率在±5%以內(nèi)為滿分，超出±5%部分按比例扣分。變更管理效率90%按期完成變更申請(qǐng)的比例，目標(biāo)值為90%。每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分。進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率95%進(jìn)度報(bào)告與實(shí)際進(jìn)度偏差率低于5%的報(bào)告比例，目標(biāo)值為95%。每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目總成本節(jié)約率35%5%實(shí)際總成本與預(yù)算總成本的差額占預(yù)算總成本的比例，目標(biāo)值為節(jié)約5%。節(jié)約或超出目標(biāo)值按比例得分。單位面積成本控制±3%實(shí)際單位面積成本與預(yù)算單位面積成本的偏差率，目標(biāo)偏差率在±3%以內(nèi)為滿分，超出±3%部分按比例扣分。采購(gòu)成本管理95%按預(yù)算完成采購(gòu)的比例，目標(biāo)值為95%。每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分。變更成本控制90%按期完成變更成本控制的比例，目標(biāo)值為90%。每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分。成本核算準(zhǔn)確率98%成本核算與實(shí)際支出偏差率低于2%的比例，目標(biāo)值為98%。每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率15%90%團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度調(diào)查得分，目標(biāo)值為90%。每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分。資源調(diào)配合理性95%資源調(diào)配滿意度調(diào)查得分，目標(biāo)值為95%。每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分。溝通協(xié)調(diào)能力90%跨部門溝通協(xié)調(diào)滿意度調(diào)查得分，目標(biāo)值為90%。每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展80%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率，目標(biāo)值為80%。每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分。員工滿意度85%員工滿意度調(diào)查得分，目標(biāo)值為85%。每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分。風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)15%90%風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及時(shí)性和應(yīng)對(duì)有效性滿意度調(diào)查得分，目標(biāo)值為90%。每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分。合規(guī)管理95%合規(guī)文件審核通過率，目標(biāo)值為95%。每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分。安全生產(chǎn)管理98%安全事故發(fā)生次數(shù)，目標(biāo)為0次。每發(fā)生1次扣2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分。合同履約情況95%合同履約滿意度調(diào)查得分，目標(biāo)值為95%。每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分。環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展90%環(huán)保措施落實(shí)滿意度調(diào)查得分，目標(biāo)值為90%。每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分。本考核表旨在全面評(píng)估房地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目進(jìn)度管理和成本控制方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度管理35%，項(xiàng)目成本控制35%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)15%，風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)15%。總分滿分為100分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：