中國移動貴州公司鐵塔費用管理實施細則中國移動貴州公司鐵塔費用管理圍繞職責分工、核算規(guī)則、支付流程、分攤機制及監(jiān)控考核等核心環(huán)節(jié)開展，具體實施要求如下：一、管理職責劃分省公司網(wǎng)絡部負責統(tǒng)籌全省鐵塔資源需求，制定年度采購框架協(xié)議，審核市公司月度費用結算清單；財務部負責全省鐵塔費用預算管控、資金統(tǒng)籌及跨市公司費用分攤規(guī)則制定，監(jiān)督市公司費用支付合規(guī)性；法律合規(guī)部負責鐵塔租賃合同條款審核，確保費用結算、爭議處理等條款合法合規(guī)。市公司網(wǎng)絡部為屬地管理主體，負責按月核對鐵塔公司提供的賬單（含租金、電費、維護費等明細），核查站點實際使用狀態(tài)（是否在用、是否擴容/拆遷），確認無誤后提交財務部；運維部配合提供站點運行數(shù)據(jù)（如用電量、設備掛載情況），作為電費分攤依據(jù)；財務部負責審核賬單與合同條款一致性，發(fā)起資金支付，按月上報費用執(zhí)行情況至省公司。區(qū)縣分公司負責現(xiàn)場核查，每月對轄區(qū)內30%以上站點進行實地拍照留痕，重點核對鐵塔掛載設備數(shù)量、天線位置與合同約定是否一致，記錄站點是否存在斷站、閑置等異常狀態(tài)，形成《站點核查記錄表》提交市公司網(wǎng)絡部。二、費用核算規(guī)則（一）費用構成：包括鐵塔租金、電力使用費、維護服務費及違約金（因未按時支付產(chǎn)生）。其中，租金按站點類型（宏站、微站、室分）及覆蓋區(qū)域（城區(qū)、郊區(qū)、農村）分級定價，具體標準參照年度《貴州鐵塔資源租賃價格清單》（如城區(qū)宏站基準租金8000元/月，農村宏站下浮30%）；電力使用費按實際抄表電量×協(xié)議電價計算，轉供電場景下加價部分需提供供電方收費憑證，經(jīng)市公司網(wǎng)絡部、財務部聯(lián)審后納入核算；維護服務費按合同約定的服務等級（基礎維護、深度維護）計費，深度維護在基礎價上上浮20%。（二）費用確認依據(jù)：以鐵塔公司提供的《月度結算賬單》為準，需附站點使用明細（含站點編號、地址、租賃面積/掛高、設備掛載數(shù)量）、電費抄表記錄（需有雙方簽字確認）、維護服務工單（含故障處理時間、解決措施）。市公司網(wǎng)絡部需將賬單與合同、現(xiàn)場核查記錄、運維系統(tǒng)數(shù)據(jù)（如基站運行狀態(tài)）三方比對，差異率超過5%的站點需重新核查并書面說明原因。三、支付流程規(guī)范（一）賬單審核：市公司網(wǎng)絡部在收到鐵塔公司賬單后5個工作日內完成現(xiàn)場核查與系統(tǒng)比對，形成《費用確認單》；財務部在3個工作日內審核賬單金額與合同約定的單價、數(shù)量、賬期是否一致，檢查是否存在超預算、超標準費用（如轉供電加價超過當?shù)啬夸涬妰r15%的部分不予認可）。（二）資金支付：審核通過后，財務部于賬單確認后10個工作日內發(fā)起支付，嚴格按合同約定賬期（原則上不超過60天）完成付款；若因特殊原因需延遲支付，需提前5個工作日向鐵塔公司發(fā)送書面說明，經(jīng)雙方確認后調整支付計劃。（三）爭議處理：對賬單金額有異議的，市公司網(wǎng)絡部需在收到賬單后3個工作日內與鐵塔公司對接，提供現(xiàn)場核查記錄、運維數(shù)據(jù)等證明材料，雙方5個工作日內協(xié)商解決；爭議金額超過單站月費用20%的，需上報省公司網(wǎng)絡部、財務部聯(lián)合處理，爭議解決前暫停支付爭議部分費用，但需正常支付無爭議部分。四、共享分攤機制（一）多運營商共享站點：按實際占用資源比例分攤費用，具體標準為：宏站按天線掛高占用比例（如移動占用30米40米區(qū)間，占總高度40%，則分攤40%租金）；微站按抱桿/支架占用數(shù)量（如共4副抱桿，移動使用2副，分攤50%）；室分站點按覆蓋面積（移動覆蓋5000㎡，總覆蓋10000㎡，分攤50%）。分攤比例需在租賃合同中明確，市公司網(wǎng)絡部負責與其他運營商核對確認，形成《共享分攤確認函》作為費用結算依據(jù)。（二）內部業(yè)務單元分攤：同一鐵塔承載多個業(yè)務（個人、家庭、政企）的，按各業(yè)務流量占比分攤（流量數(shù)據(jù)以BOSS系統(tǒng)統(tǒng)計為準）；無流量數(shù)據(jù)的，按用戶數(shù)占比（用戶數(shù)取自CRM系統(tǒng)）；用戶數(shù)與流量均無法統(tǒng)計的，按收入占比（收入數(shù)據(jù)以財務系統(tǒng)為準）。分攤結果由市公司財務部按月匯總，計入各業(yè)務單元成本。五、監(jiān)控與考核要求（一）動態(tài)監(jiān)控：省公司網(wǎng)絡部每月通過物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控平臺抽取10%站點（不少于200個）進行遠程核查，比對設備掛載數(shù)量與賬單記錄；財務部通過ERP系統(tǒng)監(jiān)控市公司費用支付及時率（目標值≥95%）、費用準確率（賬單與實際一致率≥98%），對連續(xù)2個月未達標的市公司下發(fā)預警通知。（二）考核機制：將鐵塔費用管理納入市公司年度績效考核，權重占比5%?？己酥笜税ǎ嘿M用準確率（每降低1%扣1分）、支付及時率（每降低1%扣0.5分）、爭議解決時效（超過15個工作日未解決的，每單扣0.2分）?？己私Y果與市公司資源分配掛鉤，年度綜合得分前3名的市公司，下一年度鐵塔采