尚赫公司簡(jiǎn)介的獎(jiǎng)金制度尚赫公司簡(jiǎn)介獎(jiǎng)金制度的管理制度第一章總則第一條本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》《中華人民共和國(guó)公司法》等法律法規(guī)，以及尚赫集團(tuán)母公司關(guān)于企業(yè)內(nèi)部分配管理制度的相關(guān)規(guī)定制定。同時(shí)，為規(guī)范公司獎(jiǎng)金分配行為，防控分配領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，提升管理效能，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于尚赫公司各部門、下屬單位以及全體員工。公司所有涉及獎(jiǎng)金分配的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，包括但不限于年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金、項(xiàng)目成功獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金等，均須遵守本制度的規(guī)定。第三條本制度中下列用語(yǔ)含義如下：（一）XX專項(xiàng)管理：指公司為規(guī)范獎(jiǎng)金分配行為，防控分配領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，提升管理效能而建立的一系列管理制度、流程和措施。（二）XX風(fēng)險(xiǎn)：指公司在獎(jiǎng)金分配過(guò)程中可能出現(xiàn)的違規(guī)操作、利益輸送、分配不公等風(fēng)險(xiǎn)。（三）XX合規(guī)：指公司在獎(jiǎng)金分配過(guò)程中嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)則、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的行為。第四條XX專項(xiàng)管理的核心原則如下：（一）全面覆蓋：本制度覆蓋公司所有獎(jiǎng)金分配業(yè)務(wù)場(chǎng)景，確保所有獎(jiǎng)金分配活動(dòng)均在制度框架內(nèi)進(jìn)行。（二）責(zé)任到人：明確各層級(jí)、各部門在獎(jiǎng)金分配中的職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到位。（三）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向：以防控XX風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和處置，確保獎(jiǎng)金分配過(guò)程的合規(guī)性。（四）持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估XX專項(xiàng)管理效果，優(yōu)化管理制度和流程，不斷提升管理效能。第二章管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條公司主要負(fù)責(zé)人為XX專項(xiàng)管理的第一責(zé)任人，對(duì)XX專項(xiàng)管理的總體工作負(fù)總責(zé)。主要負(fù)責(zé)人須親自組織、部署和推動(dòng)XX專項(xiàng)管理工作，確保各項(xiàng)制度和措施得到有效落實(shí)。第六條公司分管領(lǐng)導(dǎo)為XX專項(xiàng)管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)具體組織、協(xié)調(diào)和督促XX專項(xiàng)管理工作的開(kāi)展。分管領(lǐng)導(dǎo)須定期聽(tīng)取相關(guān)工作匯報(bào)，及時(shí)解決存在問(wèn)題，確保XX專項(xiàng)管理工作取得實(shí)效。第七條公司設(shè)立XX專項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司XX專項(xiàng)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組主要履行以下職責(zé)：（一）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司各部門、下屬單位在XX專項(xiàng)管理工作中的關(guān)系，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致、形成合力。（二）決策審批：負(fù)責(zé)對(duì)重大XX風(fēng)險(xiǎn)事件、重要XX專項(xiàng)管理制度和流程進(jìn)行決策審批。（三）監(jiān)督評(píng)價(jià)：負(fù)責(zé)定期對(duì)公司XX專項(xiàng)管理工作進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，確保各項(xiàng)制度和措施得到有效落實(shí)。第八條牽頭部門負(fù)責(zé)XX專項(xiàng)管理制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、監(jiān)督考核、培訓(xùn)宣貫等日常工作。牽頭部門須制定XX專項(xiàng)管理制度和流程，定期開(kāi)展XX風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，組織實(shí)施XX專項(xiàng)管理監(jiān)督考核，加強(qiáng)對(duì)各部門、下屬單位的培訓(xùn)宣貫，提升全員XX合規(guī)意識(shí)。第九條專責(zé)部門負(fù)責(zé)XX專項(xiàng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)合規(guī)審核、流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)處置等工作。專責(zé)部門須對(duì)獎(jiǎng)金分配業(yè)務(wù)進(jìn)行合規(guī)審核，優(yōu)化獎(jiǎng)金分配流程，及時(shí)處置XX風(fēng)險(xiǎn)事件，確保獎(jiǎng)金分配業(yè)務(wù)的合規(guī)性和效率。第十條業(yè)務(wù)部門/下屬單位負(fù)責(zé)落實(shí)本領(lǐng)域XX專項(xiàng)管理要求，開(kāi)展日常XX風(fēng)險(xiǎn)防控。業(yè)務(wù)部門/下屬單位須嚴(yán)格按照XX專項(xiàng)管理制度和流程開(kāi)展獎(jiǎng)金分配工作，加強(qiáng)日常XX風(fēng)險(xiǎn)防控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告XX風(fēng)險(xiǎn)事件。第十一條基層執(zhí)行崗須嚴(yán)格遵守XX專項(xiàng)管理制度和流程，履行崗位XX合規(guī)操作責(zé)任?；鶎訄?zhí)行崗須簽署崗位XX合規(guī)承諾書(shū)，明確自身在XX專項(xiàng)管理中的職責(zé)和義務(wù)，積極履行風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)義務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告XX風(fēng)險(xiǎn)事件。第三章專項(xiàng)管理重點(diǎn)內(nèi)容與要求第十二條獎(jiǎng)金分配方案制定須符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，明確獎(jiǎng)金分配原則、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、方式和流程。獎(jiǎng)金分配方案須經(jīng)過(guò)公司XX專項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后方可實(shí)施。第十三條獎(jiǎng)金分配對(duì)象須符合公司XX專項(xiàng)管理制度的規(guī)定，不得隨意擴(kuò)大獎(jiǎng)金分配范圍。獎(jiǎng)金分配對(duì)象須按照業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、工作表現(xiàn)、合規(guī)情況等因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保獎(jiǎng)金分配的公平性和合理性。第十四條獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)須明確、量化、可操作，并與獎(jiǎng)金分配對(duì)象的相關(guān)因素掛鉤。獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)過(guò)公司XX專項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后方可實(shí)施，并根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。第十五條獎(jiǎng)金分配方式須符合公司XX專項(xiàng)管理制度的規(guī)定，不得采用現(xiàn)金、實(shí)物、股權(quán)等多種方式混合分配。獎(jiǎng)金分配方式須根據(jù)獎(jiǎng)金分配對(duì)象的具體情況進(jìn)行選擇，確保獎(jiǎng)金分配的便捷性和安全性。第十六條獎(jiǎng)金分配流程須明確、規(guī)范、高效，確保獎(jiǎng)金分配過(guò)程公開(kāi)透明、公平公正。獎(jiǎng)金分配流程須經(jīng)過(guò)公司XX專項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后方可實(shí)施，并根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。第十七條獎(jiǎng)金分配監(jiān)督須建立健全監(jiān)督機(jī)制，對(duì)獎(jiǎng)金分配過(guò)程進(jìn)行全方位監(jiān)督。監(jiān)督機(jī)制須包括內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)、員工監(jiān)督等多種方式，確保獎(jiǎng)金分配過(guò)程的合規(guī)性和公正性。第十八條獎(jiǎng)金分配考核須建立健全考核機(jī)制，對(duì)獎(jiǎng)金分配效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。考核機(jī)制須包括業(yè)績(jī)考核、合規(guī)考核、員工滿意度考核等多種方式，確保獎(jiǎng)金分配效果的合理性和有效性。第十九條獎(jiǎng)金分配風(fēng)險(xiǎn)防控須建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，對(duì)獎(jiǎng)金分配過(guò)程中的XX風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控。風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制須包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處置、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等多種措施，確保獎(jiǎng)金分配過(guò)程的合規(guī)性和安全性。第四章專項(xiàng)管理運(yùn)行機(jī)制第二十條XX專項(xiàng)管理制度須根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)則、集團(tuán)母公司規(guī)定以及公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新。牽頭部門須定期對(duì)公司XX專項(xiàng)管理制度進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行修訂和完善。第二十一條XX風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警機(jī)制須定期開(kāi)展XX風(fēng)險(xiǎn)排查，對(duì)排查出的XX風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)評(píng)估，并發(fā)布XX風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知。牽頭部門須定期組織各部門、下屬單位開(kāi)展XX風(fēng)險(xiǎn)排查，對(duì)排查出的XX風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)評(píng)估，并及時(shí)發(fā)布XX風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知。第二十二條合規(guī)審查機(jī)制須將XX審查嵌入業(yè)務(wù)決策、合同簽訂、項(xiàng)目啟動(dòng)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確“未經(jīng)XX審查不得實(shí)施”。專責(zé)部門須對(duì)獎(jiǎng)金分配業(yè)務(wù)進(jìn)行XX審查，確保獎(jiǎng)金分配業(yè)務(wù)的合規(guī)性，并對(duì)未經(jīng)XX審查實(shí)施的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第二十三條風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制須分級(jí)處置一般/重大XX風(fēng)險(xiǎn)事件，明確應(yīng)急流程、責(zé)任協(xié)同及上報(bào)要求。牽頭部門須制定XX風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急流程、責(zé)任協(xié)同及上報(bào)要求，并對(duì)XX風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行及時(shí)處置。第二十四條責(zé)任追究機(jī)制須界定違規(guī)情形、處罰標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)動(dòng)績(jī)效考核、紀(jì)律處分。公司須制定XX責(zé)任追究制度，明確違規(guī)情形、處罰標(biāo)準(zhǔn)，并將XX合規(guī)情況納入部門/個(gè)人年度考核，與績(jī)效、評(píng)優(yōu)掛鉤。第二十五條評(píng)估改進(jìn)機(jī)制須定期對(duì)XX管理體系有效性開(kāi)展評(píng)估，優(yōu)化流程漏洞。牽頭部門須定期對(duì)公司XX管理體系有效性進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總分析，及時(shí)優(yōu)化流程漏洞，提升XX管理效能。第五章專項(xiàng)管理保障措施第二十六條組織保障須明確各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)XX專項(xiàng)管理的推進(jìn)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門、下屬單位負(fù)責(zé)人須定期聽(tīng)取XX專項(xiàng)管理工作匯報(bào)，及時(shí)解決存在問(wèn)題，推動(dòng)XX專項(xiàng)管理工作取得實(shí)效。第二十七條考核激勵(lì)機(jī)制須將XX合規(guī)情況納入部門/個(gè)人年度考核，與績(jī)效、評(píng)優(yōu)掛鉤。公司須將XX合規(guī)情況納入部門/個(gè)人年度考核，對(duì)XX合規(guī)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門/個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)XX合規(guī)表現(xiàn)較差的部門/個(gè)人進(jìn)行處罰。第二十八條培訓(xùn)宣傳機(jī)制須分層級(jí)開(kāi)展XX培訓(xùn)，如管理層合規(guī)履職培訓(xùn)、一線員工操作規(guī)范培訓(xùn)。牽頭部門須分層級(jí)開(kāi)展XX培訓(xùn)，提升全員XX合規(guī)意識(shí)，確保XX專項(xiàng)管理制度和措施得到有效落實(shí)。第二十九條信息化支撐須通過(guò)系統(tǒng)工具實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化、XX實(shí)時(shí)監(jiān)控等。公司須建立XX管理信息系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)工具實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化、XX實(shí)時(shí)監(jiān)控等，提升XX管理效率和effectiveness。第三十條文化建設(shè)須發(fā)布XX合規(guī)手冊(cè)、簽訂XX合規(guī)承諾書(shū)，營(yíng)造全員XX合規(guī)氛圍。公司須發(fā)布XX合規(guī)手冊(cè)，組織全體員工簽訂XX合規(guī)承諾書(shū)，營(yíng)造全員XX合規(guī)氛圍，提升全員XX合規(guī)意識(shí)。第三十一條報(bào)告制度須明確XX風(fēng)險(xiǎn)事件、年度XX管理情況的上報(bào)流程、時(shí)限及內(nèi)容要求。牽頭部門須制定XX風(fēng)險(xiǎn)事件、年度