PAGEerp沙盤模擬企業(yè)運營制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司在ERP沙盤模擬企業(yè)運營活動中的各項行為，確保模擬運營的順利開展，提高參與者對企業(yè)運營管理的理解和實踐能力，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才提供有力支持。（二）適用范圍本制度適用于公司組織的所有ERP沙盤模擬企業(yè)運營活動，包括但不限于參與模擬的團隊、相關工作人員以及涉及的所有流程和環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.真實性原則：模擬運營應盡可能貼近真實企業(yè)的運營環(huán)境和業(yè)務流程，確保參與者能夠在接近實際的情況下進行決策和管理。2.公平公正原則：在模擬運營過程中，所有團隊應遵循相同的規(guī)則和標準，確保競爭環(huán)境公平公正，避免任何形式的不正當競爭行為。3.團隊協(xié)作原則：強調(diào)團隊成員之間的協(xié)作與溝通，鼓勵各團隊充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，共同制定和執(zhí)行運營策略。4.學習提升原則：將模擬運營作為學習企業(yè)管理知識和技能的平臺，鼓勵參與者積極總結經(jīng)驗教訓，不斷提升自身的管理水平。二、組織與職責（一）組織架構1.指導委員會：由公司高層管理人員組成，負責對ERP沙盤模擬企業(yè)運營活動進行總體指導和決策，把握活動的方向和重點。2.運營管理小組：由相關部門負責人和專業(yè)人員組成，負責具體組織和協(xié)調(diào)模擬運營活動的各項工作，包括制定規(guī)則、安排賽程、組織評審等。3.參賽團隊：由公司內(nèi)部員工自愿組成，每個團隊代表一家模擬企業(yè)，負責在模擬環(huán)境中進行企業(yè)運營管理決策。（二）職責分工1.指導委員會職責審議并批準ERP沙盤模擬企業(yè)運營活動的整體方案和預算。對活動過程中的重大問題進行決策，確?；顒拥捻樌M行。監(jiān)督活動的執(zhí)行情況，對活動效果進行評估和總結。2.運營管理小組職責制定詳細的ERP沙盤模擬企業(yè)運營活動規(guī)則和流程，確?；顒拥囊?guī)范性和有序性。負責組織參賽團隊的報名、分組和賽程安排，合理安排活動時間和場地。組建專業(yè)的評審團隊，制定評審標準和方法，對參賽團隊的運營成果進行公正評審。負責活動期間的各項協(xié)調(diào)工作，及時解決活動中出現(xiàn)的問題和爭議。對活動進行總結和分析，收集參與者的反饋意見，為后續(xù)活動的改進提供參考。3.參賽團隊職責按照活動規(guī)則和要求，認真組織團隊成員參與模擬企業(yè)運營活動，制定合理的運營策略和計劃。團隊成員應積極協(xié)作，密切配合，共同完成企業(yè)運營管理的各項任務，包括市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)規(guī)劃、市場營銷、財務管理等。如實記錄和匯報企業(yè)運營過程中的各項數(shù)據(jù)和信息，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。尊重其他參賽團隊和工作人員，遵守活動紀律，不得采取不正當手段干擾活動的正常進行。積極參與活動后的總結和交流，分享經(jīng)驗教訓，不斷提升團隊的運營管理能力。三、模擬運營流程（一）準備階段1.發(fā)布通知：運營管理小組發(fā)布ERP沙盤模擬企業(yè)運營活動的通知，明確活動的目的、規(guī)則、流程、時間安排等相關信息，鼓勵公司員工積極報名參加。2.報名組隊：員工根據(jù)自身興趣和專業(yè)背景自愿報名，運營管理小組按照報名情況進行合理分組，每組人數(shù)一般為[X]人左右，組成參賽團隊。3.培訓準備：為確保參賽團隊能夠順利開展模擬運營，運營管理小組組織相關培訓，內(nèi)容包括ERP沙盤模擬的基本原理、企業(yè)運營管理知識、模擬軟件的操作方法等。培訓方式可采用集中授課、案例分析、模擬演練等多種形式，培訓時間根據(jù)實際情況確定。4.物資準備：運營管理小組準備模擬運營所需的物資和材料，包括沙盤模型、運營數(shù)據(jù)、市場信息、財務報表等，并確保物資的準確性和完整性。（二）運營階段1.初始設定：各參賽團隊在模擬運營開始前，根據(jù)給定的初始條件，對企業(yè)的組織架構、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能力、市場份額等進行設定，確定企業(yè)的初始運營狀態(tài)。2.季度運營每個季度為一個運營周期，參賽團隊在每個季度開始時，根據(jù)上季度的運營情況和市場變化，制定本季度的運營策略和計劃，包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)安排、市場營銷、財務管理等方面的決策。團隊成員按照分工協(xié)作完成各項任務，如市場調(diào)研人員收集市場信息，研發(fā)人員進行產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)人員安排生產(chǎn)計劃，營銷人員制定營銷策略并進行市場推廣，財務人員進行財務核算和資金管理等。在每個季度結束時，各團隊提交本季度的運營成果報告，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財務報表，以及市場份額、產(chǎn)品銷售情況、生產(chǎn)進度等運營數(shù)據(jù)。3.市場競爭：運營管理小組根據(jù)各參賽團隊提交的運營成果報告，結合市場規(guī)則和競爭機制，模擬市場競爭環(huán)境，確定各團隊產(chǎn)品的市場銷售價格、銷售量以及市場份額的變化情況。4.動態(tài)調(diào)整：參賽團隊根據(jù)市場競爭結果和企業(yè)實際運營情況，及時調(diào)整下一季度的運營策略和計劃，以適應市場變化，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。（三）結束階段1.運營總結：模擬運營結束后，請各參賽團隊對整個運營過程進行全面總結，分析企業(yè)運營的成功經(jīng)驗和不足之處，總結團隊成員在模擬運營中的收獲和體會。2.評審頒獎：運營管理小組組織專業(yè)評審團隊，根據(jù)評審標準對各參賽團隊的運營成果進行綜合評審，評選出表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人，并進行表彰和獎勵。評審標準可包括企業(yè)的盈利能力、市場份額增長、資產(chǎn)規(guī)模擴張、團隊協(xié)作能力等多個方面。3.經(jīng)驗交流：組織參賽團隊和相關人員進行經(jīng)驗交流分享會，各團隊代表介紹本團隊的運營策略和實踐經(jīng)驗，共同探討企業(yè)運營管理中的熱點和難點問題，促進相互學習和共同提高。四、規(guī)則與紀律（一）運營規(guī)則1.市場規(guī)則模擬市場設定多個細分市場，各參賽團隊可根據(jù)自身優(yōu)勢選擇進入不同的市場領域。市場需求受多種因素影響，如價格、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌知名度等，參賽團隊需通過合理的市場策略滿足市場需求，提高產(chǎn)品銷售量。市場競爭遵循公平公正原則，各團隊的產(chǎn)品在市場上按照一定的競爭機制進行銷售，價格和銷售量由市場供需關系決定。2.生產(chǎn)規(guī)則參賽團隊需根據(jù)市場需求和企業(yè)生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計劃，合理安排原材料采購、生產(chǎn)設備使用、人員調(diào)配等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)過程中需考慮生產(chǎn)成本、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量等因素，確保生產(chǎn)活動的高效運行。企業(yè)可進行產(chǎn)品研發(fā)和技術升級，以提高產(chǎn)品競爭力，但研發(fā)投入需合理控制，避免影響企業(yè)的財務狀況。3.財務管理規(guī)則各參賽團隊需建立健全的財務管理體系，進行財務核算、資金管理、成本控制等工作。企業(yè)的資金來源包括股東投入、銀行貸款、銷售收入等，需合理安排資金使用，確保企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。財務報表需按照規(guī)定的格式和內(nèi)容進行編制，真實反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。4.其他規(guī)則參賽團隊需遵守國家法律法規(guī)和相關政策規(guī)定，在模擬運營中不得從事違法違規(guī)行為?；顒悠陂g，運營管理小組有權對參賽團隊的運營情況進行監(jiān)督和檢查，參賽團隊應積極配合，提供相關資料和信息。（二）紀律要求1.遵守時間：參賽團隊應嚴格按照活動安排的時間節(jié)點完成各項任務，如提交運營成果報告、參加評審會議等，不得遲到或無故缺席。2.尊重他人：在模擬運營過程中，參賽團隊應尊重其他團隊和工作人員，不得進行惡意詆毀、干擾或破壞等行為。3.保守機密：參賽團隊應對活動過程中涉及的企業(yè)運營數(shù)據(jù)、市場信息、商業(yè)機密等予以保密，不得泄露給其他團隊或無關人員。4.服從管理：參賽團隊應服從運營管理小組的統(tǒng)一管理和指揮，遵守活動的各項規(guī)章制度，積極配合活動的組織和實施工作。五、數(shù)據(jù)管理與安全（一）數(shù)據(jù)管理1.數(shù)據(jù)記錄：參賽團隊在模擬運營過程中應認真記錄各項數(shù)據(jù)和信息，包括市場調(diào)研數(shù)據(jù)、產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)等，確保數(shù)據(jù)的完整性和準確性。2.數(shù)據(jù)提交：每個季度結束后，參賽團隊應按照規(guī)定的格式和要求，及時將本季度的運營成果數(shù)據(jù)提交給運營管理小組。數(shù)據(jù)提交應包括紙質(zhì)文檔和電子文檔兩種形式，確保數(shù)據(jù)的可追溯性。3.數(shù)據(jù)審核：運營管理小組對參賽團隊提交的數(shù)據(jù)進行審核，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在疑問或不符合要求，及時通知參賽團隊進行核實和修正。審核通過的數(shù)據(jù)將作為后續(xù)評審和分析的依據(jù)。（二）數(shù)據(jù)安全1.數(shù)據(jù)存儲：運營管理小組負責對參賽團隊提交的數(shù)據(jù)進行安全存儲，采用安全可靠的存儲設備和存儲方式，防止數(shù)據(jù)丟失或損壞。2.數(shù)據(jù)訪問：嚴格控制數(shù)據(jù)的訪問權限，只有經(jīng)過授權的人員才能訪問相關數(shù)據(jù)。運營管理小組應建立數(shù)據(jù)訪問記錄制度，對數(shù)據(jù)訪問情況進行詳細記錄。3.數(shù)據(jù)備份：定期對存儲的數(shù)據(jù)進行備份，備份數(shù)據(jù)應存儲在不同的物理位置，以防止因自然災害、硬件故障等原因?qū)е聰?shù)據(jù)丟失。備份數(shù)據(jù)應定期進行檢查和恢復測試，確保備份數(shù)據(jù)的可用性。4.數(shù)據(jù)保密：所有參與數(shù)據(jù)管理和處理的人員應嚴格遵守數(shù)據(jù)保密制度，不得將數(shù)據(jù)泄露給無關人員。如因工作需要使用數(shù)據(jù)，應按照規(guī)定的程序進行申請和審批，并在使用過程中嚴格保密。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.內(nèi)部監(jiān)督：運營管理小組負責對ERP沙盤模擬企業(yè)運營活動進行內(nèi)部監(jiān)督，定期檢查參賽團隊的運營情況和數(shù)據(jù)提交情況，并對活動過程中的各項工作進行監(jiān)督和指導。2.外部監(jiān)督：邀請公司內(nèi)部的審計部門或外部專業(yè)機構對活動進行監(jiān)督和審計，確?；顒拥墓?、合規(guī)性和有效性。審計部門或?qū)I(yè)機構應對活動的組織實施、規(guī)則執(zhí)行、數(shù)據(jù)管理、評審結果等方面進行全面審查，并出具審計報告。（二）考核辦法1.團隊考核：根據(jù)參賽團隊在模擬運營過程中的表現(xiàn)和運營成果，對團隊進行考核評價?？己酥笜税ㄆ髽I(yè)的盈利能力、市場份額增長、資產(chǎn)規(guī)模擴張、團隊協(xié)作能力、運營策略合理性等多個方面?？己私Y果將作為評選優(yōu)秀團隊和個人的重要依據(jù)。2.個人考核：對參賽團隊成員進行個人考核，考核內(nèi)容包括個人在團隊中的工作表現(xiàn)、專業(yè)技能提升、團隊協(xié)作貢獻等方面。個人考核結果將作為個人績效評估和職業(yè)發(fā)展的參考依據(jù)。3.考核結果應用：根據(jù)考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人進行表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予獎金獎勵、提供晉升機會等；對表現(xiàn)不佳的團隊和個人進行輔導和改進，如組織培訓、提供指導意見等。同時，考核結果將