PAGE煤礦機電產(chǎn)品運營管理制度一、總則（一）目的為加強煤礦機電產(chǎn)品運營管理，確保機電設備安全可靠運行，提高生產(chǎn)效率，降低運營成本，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司煤礦機電產(chǎn)品的采購、安裝、調試、運行、維護、檢修、報廢等全過程管理。（三）基本原則1.安全第一原則始終將保障煤礦生產(chǎn)安全作為機電產(chǎn)品運營管理的首要目標，確保設備運行符合安全標準，杜絕安全事故。2.可靠性原則選用質量可靠、技術先進的機電產(chǎn)品，優(yōu)化設備配置，提高設備運行穩(wěn)定性和可靠性。3.效益最大化原則合理規(guī)劃機電產(chǎn)品的投入與使用，降低運營成本，提高設備利用率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。4.規(guī)范化原則建立健全規(guī)范化的管理制度和流程，確保機電產(chǎn)品運營管理工作有章可循、規(guī)范有序。二、職責分工（一）機電管理部門1.負責制定煤礦機電產(chǎn)品運營管理的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.組織機電設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等工作。3.編制機電設備年度檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實施。4.負責機電設備的技術檔案管理，組織技術培訓和技術交流。5.協(xié)調解決機電設備運行中的技術問題，參與事故分析和處理。（二）生產(chǎn)部門1.負責合理安排生產(chǎn)任務，避免因不合理生產(chǎn)安排導致機電設備過度運行或損壞。2.配合機電管理部門做好機電設備的安裝、調試、驗收等工作。3.負責向機電管理部門反饋機電設備運行過程中的問題和需求。（三）采購部門1.按照機電管理部門的要求，負責機電產(chǎn)品的采購工作。2.嚴格把控采購產(chǎn)品的質量，確保所采購產(chǎn)品符合相關標準和要求。3.負責采購合同的簽訂、執(zhí)行和管理。（四）使用單位1.負責本單位機電設備的日常運行、維護保養(yǎng)工作，確保設備正常運行。2.按照操作規(guī)程正確使用機電設備，及時發(fā)現(xiàn)并報告設備故障和安全隱患。3.配合機電管理部門做好設備的檢修、驗收等工作。（五）財務部門1.負責審核機電產(chǎn)品采購、維修、更新改造等費用的預算和支出。2.對機電產(chǎn)品運營管理費用進行核算和分析，提供財務數(shù)據(jù)支持。三、采購管理（一）需求計劃1.使用單位根據(jù)生產(chǎn)需求和設備運行狀況，提前編制機電產(chǎn)品需求計劃，詳細列出產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術要求等。2.需求計劃經(jīng)本單位負責人審核后，報機電管理部門。（二）選型與論證1.機電管理部門收到需求計劃后，組織相關技術人員進行選型和論證。2.選型應綜合考慮設備的性能、質量、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等因素，優(yōu)先選用先進適用、節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品。3.對于重大機電產(chǎn)品采購項目，應組織專家進行論證，形成論證報告。（三）采購實施1.采購部門依據(jù)機電管理部門審核后的選型結果，按照相關法律法規(guī)和公司采購制度進行采購。2.采購過程中應嚴格執(zhí)行招標、詢價、談判等采購程序，確保采購產(chǎn)品的質量和價格合理。3.與供應商簽訂的采購合同應明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。（四）驗收1.機電產(chǎn)品到貨后，采購部門應及時通知機電管理部門、使用單位等相關人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質量、技術資料等。3.對于重要機電設備，應按照合同要求進行性能測試和試運行，驗收合格后方可投入使用。四、安裝與調試管理（一）安裝準備1.機電管理部門組織相關人員編制機電設備安裝施工方案，明確安裝步驟、質量標準、安全措施等。2.施工方案經(jīng)審核批準后，組織施工單位進行技術交底。（二）安裝施工1.施工單位按照施工方案進行機電設備的安裝施工，確保安裝質量符合設計要求。2.安裝過程中應嚴格遵守安全操作規(guī)程，做好安全防護措施，確保施工安全。3.機電管理部門和使用單位應派人現(xiàn)場監(jiān)督安裝施工過程，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（三）調試運行1.機電設備安裝完畢后，由機電管理部門組織進行調試運行。2.調試運行應按照設備操作規(guī)程和調試方案進行，對設備的各項性能指標進行測試和調整。3.調試過程中應詳細記錄設備運行參數(shù)和調試情況，形成調試報告。（四）驗收交付1.調試運行合格后，由機電管理部門組織相關人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設備安裝質量、調試運行情況、技術資料等。3.驗收合格后，辦理設備交付手續(xù)，將設備移交使用單位正式投入使用。五、運行與維護管理（一）操作規(guī)程制定1.機電管理部門根據(jù)機電設備的性能特點和使用要求，制定詳細的操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應明確設備的啟動、運行、停止操作步驟，以及日常維護、安全注意事項等。（二）運行管理1.使用單位應嚴格按照操作規(guī)程操作機電設備，確保設備正常運行。2.建立設備運行臺賬，記錄設備運行時間、運行參數(shù)、故障情況等。3.定期對設備運行狀況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備運行中的異常情況。（三）維護保養(yǎng)管理1.機電管理部門制定機電設備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責任人等。2.維護保養(yǎng)工作應按照計劃定期進行，包括設備清潔、潤滑、緊固、檢查、調整等。3.對設備易損件進行定期檢查和更換，確保設備性能良好。（四）巡檢制度1.建立設備巡檢制度，使用單位安排專人對機電設備進行巡檢。2.巡檢內(nèi)容包括設備外觀、運行聲音、溫度、壓力等，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患和故障跡象。3.巡檢人員應做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并采取相應措施。六、檢修管理（一）檢修計劃編制1.機電管理部門根據(jù)設備運行狀況和維護保養(yǎng)計劃，編制年度、季度、月度檢修計劃。2.檢修計劃應明確檢修項目、檢修內(nèi)容、檢修時間、檢修人員等。（二）檢修實施1.檢修單位按照檢修計劃組織實施檢修工作，嚴格遵守檢修安全操作規(guī)程。2.檢修過程中應做好質量控制，確保檢修質量符合標準要求。3.對于檢修中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷和故障，應及時進行處理，做好記錄。（三）驗收1.檢修工作完成后，由機電管理部門組織相關人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括檢修項目完成情況、檢修質量、設備運行狀況等。3.驗收合格后，辦理檢修驗收手續(xù)，將設備恢復正常運行。七、技術檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.機電設備的選型資料、采購合同、技術協(xié)議等。2.設備安裝施工方案、調試報告、驗收報告等。3.設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)計劃、檢修計劃等。4.設備運行臺賬、巡檢記錄、故障記錄等。5.設備技術改造、更新?lián)Q代等資料。（二）檔案管理1.機電管理部門負責建立機電設備技術檔案，并指定專人進行管理。2.技術檔案應分類存放，便于查閱和保管。3.定期對技術檔案進行整理和更新，確保檔案資料的完整性和準確性。八、培訓管理（一）培訓計劃制定1.機電管理部門根據(jù)公司機電產(chǎn)品運營管理需求和員工技能狀況，制定培訓計劃。2.培訓計劃應明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等。(二)培訓實施1.按照培訓計劃組織開展培訓工作，培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操培訓等。2.培訓過程中應注重理論與實踐相結合，提高員工的實際操作能力。3.對培訓效果進行考核，考核結果作為員工績效評定和晉升的依據(jù)之一。九、報廢管理（一）報廢鑒定1.機電設備出現(xiàn)下列情況之一，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術性能落后，無法滿足生產(chǎn)需求。因意外事故或自然災害造成嚴重損壞，無法修復。設備能耗過高，效率低下，經(jīng)濟效益差。國家明令淘汰的設備。2.由機電管理部門組織相關技術人員對擬報廢設備進行技術鑒定，形成鑒定報告。（二）報廢審批1.鑒定報告經(jīng)機電管理部門負責人審核后，報公司主管領導審批。2.經(jīng)批準報廢的設備，由機電管理部門下達報廢通知。（三）報廢處理1.報廢設備由使用單位負責清理，按照公司資產(chǎn)處置規(guī)定進行處理。2.報廢設備的處理應遵循公開、公正、公平的原則，確保資產(chǎn)處置合理合規(guī)。十、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.機電管理部門定期對煤礦機電產(chǎn)品運營管理情況進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括設備運行狀況、維護保養(yǎng)情況、檢修計劃執(zhí)行情