每周二周五只上半天班制度第一章總則第一條本制度依據《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國勞動法》等相關法律法規(guī)，結合公司實際運營需求，為優(yōu)化人力資源配置、提升工作效率、保障員工權益，特制定本制度。制度適用于公司各部門、下屬單位全體員工，涵蓋日常行政辦公、業(yè)務執(zhí)行等所有涉及工時安排的場景，旨在通過科學合理的工時管理，實現企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。第二條本制度所指的“每周二、周五只上半天班制度”是指公司全體員工（除特殊崗位外）在每周二、周五實行工作半天安排的工時管理模式。該制度旨在平衡員工工作與生活需求，降低運營成本，提升整體工作效能，同時兼顧社會責任與合規(guī)要求。第三條本制度涉及的核心術語定義如下：（一）“XX專項管理”指公司針對工時安排、勞動效率、員工福祉等專項領域所實施的全流程管理體系，包括工時審批、監(jiān)督考核、風險防控等環(huán)節(jié)。（二）“XX風險”指因工時安排不當可能引發(fā)的法律合規(guī)風險、運營中斷風險、員工健康風險等潛在危害，需通過制度約束與管理手段進行系統(tǒng)性防控。（三）“XX合規(guī)”指公司工時管理活動必須嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及企業(yè)內部規(guī)定，確保所有操作合法、合理、透明。第四條專項管理的核心原則包括：（一）“全面覆蓋”原則：工時管理覆蓋所有業(yè)務場景與員工群體，確保制度執(zhí)行的普適性。（二）“責任到人”原則：明確各級管理主體的職責權限，實現工時管理的閉環(huán)責任體系。（三）“風險導向”原則：以風險防控為切入點，動態(tài)調整工時管理策略，保障運營安全。（四）“持續(xù)改進”原則：通過周期性評估與優(yōu)化，不斷提升工時管理體系的科學性與適應性。第二章管理組織機構與職責第五條公司主要負責人為公司工時管理工作的第一責任人，負責制度審批、重大決策及最終監(jiān)督；分管人力資源、運營的領導為直接責任人，統(tǒng)籌制度執(zhí)行與協(xié)調解決。第六條設立工時管理專項領導小組，由公司主要負責人擔任組長，分管領導擔任副組長，人力資源部、運營部、財務部、法務部等關鍵部門負責人為成員。領導小組負責統(tǒng)籌協(xié)調工時管理事務，審批重大調整方案，并定期組織監(jiān)督考核。第七條領導小組的核心職能包括：（一）統(tǒng)籌協(xié)調：協(xié)調各部門在工時管理中的職責分工，確保制度落實到位。（二）決策審批：對工時管理的重大調整、例外情況處理進行集體決策。（三）監(jiān)督評價：定期審查工時管理的效果，提出優(yōu)化建議。第八條牽頭部門為人力資源部，其職責包括：（一）制度建設：負責工時管理制度的編制、修訂與解釋。（二）風險識別：定期分析工時管理中存在的風險點，提出防控措施。（三）監(jiān)督考核：監(jiān)督各部門工時管理執(zhí)行情況，納入績效考核。（四）培訓宣貫：組織全員工時管理制度培訓，提升合規(guī)意識。第九條專責部門為運營部與法務部，其職責包括：（一）業(yè)務合規(guī)審核：對各部門工時安排的合規(guī)性進行審核，確保符合制度要求。（二）流程優(yōu)化：結合業(yè)務需求，提出工時管理流程的優(yōu)化方案。（三）風險處置：對違反工時管理的行為進行處置，并協(xié)助部門整改。第十條業(yè)務部門/下屬單位職責包括：（一）落實執(zhí)行：嚴格按照工時管理制度安排工作，確保業(yè)務正常運行。（二）風險防控：開展本領域的工時管理風險排查，及時上報異常情況。（三）數據報送：按期向人力資源部報送工時管理執(zhí)行數據。第十一條基層執(zhí)行崗位需履行以下合規(guī)操作責任：（一）崗位合規(guī)承諾：簽署工時管理合規(guī)承諾書，明確個人責任。（二）風險上報義務：發(fā)現工時管理異常或潛在風險，及時向直屬上級或人力資源部報告。第三章專項管理重點內容與要求第十二條業(yè)務操作合規(guī)標準：（一）工時安排需基于業(yè)務實際需求，確保工作連續(xù)性，不得因半天工作影響業(yè)務目標達成。（二）各部門需提前制定每周二、周五半天工作計劃，明確任務優(yōu)先級與協(xié)作分工。第十三條禁止性行為：（一）嚴禁以工時管理為借口，故意降低工作標準或逃避法定工作義務。（二）嚴禁在半天工作期間，擅自從事與工作無關的活動或泄露商業(yè)秘密。第十四條專項風險重點防控點：（一）運營中斷風險：通過合理排班與彈性工作制，確保核心業(yè)務連續(xù)性。（二）員工健康風險：禁止連續(xù)多日安排半天工作，需結合調休機制保障員工負荷均衡。（三）合規(guī)風險：確保工時管理符合《勞動法》等法律法規(guī)要求，避免因工時安排不當引發(fā)勞動爭議。第十五條特殊崗位豁免：（一）生產、安全、應急等關鍵崗位，經領導小組審批可暫不適用本制度。（二）新入職員工在三個月內不執(zhí)行本制度，待崗位適應后再行安排。第四章專項管理運行機制第十六條制度動態(tài)更新機制：（一）人力資源部每年對工時管理制度進行評估，結合國家政策變化、行業(yè)標桿及企業(yè)實際調整制度內容。（二）遇重大業(yè)務調整或法律修訂，需在一個月內完成制度修訂并發(fā)布。第十七條風險識別預警機制：（一）每季度開展工時管理專項風險排查，重點審查是否存在因工時安排不當導致的工作延誤、安全事件等。（二）對發(fā)現的風險點進行分級（一般/重大），發(fā)布預警通知并要求相關部門整改。第十八條合規(guī)審查機制：（一）將工時管理審查嵌入業(yè)務決策、項目啟動等關鍵環(huán)節(jié)，實行“未經審查不得實施”原則。（二）人力資源部與運營部組成聯(lián)合審查小組，對各部門工時安排進行抽查，確保合規(guī)性。第十九條風險應對機制：（一）一般風險由業(yè)務部門自行整改，重大風險需上報領導小組協(xié)調處置。（二）制定應急預案，明確因工時管理導致的運營中斷如何通過調休、加班等方式彌補。第二十條責任追究機制：（一）對違反工時管理的行為，根據情節(jié)嚴重程度給予警告、通報批評、績效扣減等處罰。（二）涉及違法行為的，移交法務部按企業(yè)紀律處分程序處理。第二十一條評估改進機制：（一）每年12月開展工時管理制度有效性評估，重點考核業(yè)務效率、員工滿意度、合規(guī)水平。（二）根據評估結果，提出優(yōu)化方案并在下一年度實施。第五章專項管理保障措施第二十二條組織保障：（一）各級領導干部需帶頭遵守工時管理制度，人力資源部對其履職情況進行監(jiān)督。（二）設立工時管理聯(lián)絡員制度，各部門指定專人負責信息傳達與問題反饋。第二十三條考核激勵機制：（一）將工時管理合規(guī)情況納入部門年度考核，與績效獎金、評優(yōu)評先掛鉤。（二）對在工時管理中表現突出的部門或個人，給予專項獎勵。第二十四條培訓宣傳機制：（一）人力資源部每年組織全員工時管理制度培訓，新員工必須考核合格后方可上崗。（二）通過企業(yè)內刊、公告欄等渠道宣傳工時管理制度，提升全員合規(guī)意識。第二十五條信息化支撐：（一）通過OA系統(tǒng)實現工時安排的線上審批，自動生成考勤記錄，確保數據準確。（二）利用數據分析工具，實時監(jiān)控工時管理執(zhí)行情況，及時發(fā)現異常。第二十六條文化建設：（一）編制《工時管理合規(guī)手冊》，明確制度紅線與操作指南，人手一冊。（二）要求員工簽署合規(guī)承諾書，增強責任意識。第二十七條報告制度：（一）各部門每月向人力資源部報送工時管理執(zhí)行報告，包括工時使用情況、異常事件等。（二）重大風險事件