2026年財(cái)務(wù)管理中級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)分析成本控制與決策題庫(kù)一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題1分）1.某制造業(yè)企業(yè)2025年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為5000萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為3500萬(wàn)元，管理費(fèi)用500萬(wàn)元，銷(xiāo)售費(fèi)用300萬(wàn)元。該企業(yè)的毛利率為（）。A.30%B.35%C.40%D.45%2.某零售企業(yè)2025年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為90天，假設(shè)一年按360天計(jì)算，該企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率約為（）。A.4次B.5次C.6次D.7次3.某科技公司2025年末資產(chǎn)負(fù)債率為60%，產(chǎn)權(quán)比率為（）。A.0.6B.1.0C.1.6D.2.04.某餐飲企業(yè)2025年凈利潤(rùn)為200萬(wàn)元，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2次，權(quán)益乘數(shù)為1.5，則凈資產(chǎn)收益率為（）。A.20%B.30%C.40%D.50%5.某制造業(yè)企業(yè)2025年固定成本為1000萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為50元，產(chǎn)品售價(jià)為100元，盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)量為（）。A.20,000件B.25,000件C.30,000件D.35,000件6.某醫(yī)藥企業(yè)2025年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為8次，應(yīng)收賬款平均余額為200萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入為1600萬(wàn)元，則應(yīng)收賬款收款期為（）。A.22.5天B.30天C.45天D.60天7.某房地產(chǎn)企業(yè)2025年總資產(chǎn)報(bào)酬率為10%，權(quán)益乘數(shù)為2，則銷(xiāo)售凈利率為（）。A.5%B.10%C.15%D.20%8.某家電企業(yè)2025年單位貢獻(xiàn)邊際為30元，盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額為600萬(wàn)元，則固定成本為（）。A.180萬(wàn)元B.240萬(wàn)元C.300萬(wàn)元D.360萬(wàn)元9.某制造業(yè)企業(yè)2025年短期償債能力指標(biāo)流動(dòng)比率為2.5，速動(dòng)比率為1.5，則流動(dòng)負(fù)債為（）。A.1000萬(wàn)元B.1200萬(wàn)元C.1500萬(wàn)元D.1800萬(wàn)元10.某外貿(mào)企業(yè)2025年銷(xiāo)售毛利率為25%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為15%，則營(yíng)業(yè)費(fèi)用率為（）。A.10%B.12.5%C.15%D.20%二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題2分）1.下列哪些指標(biāo)屬于企業(yè)盈利能力分析指標(biāo)？（）A.毛利率B.凈資產(chǎn)收益率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.總資產(chǎn)報(bào)酬率E.存貨周轉(zhuǎn)率2.影響企業(yè)償債能力的因素包括（）。A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.利息保障倍數(shù)E.存貨周轉(zhuǎn)率3.下列哪些屬于成本控制的方法？（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.變動(dòng)成本法C.目標(biāo)成本法D.績(jī)效考核E.作業(yè)成本法4.企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)需要考慮的因素包括（）。A.資金時(shí)間價(jià)值B.風(fēng)險(xiǎn)因素C.成本控制D.稅收政策E.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)5.下列哪些屬于財(cái)務(wù)分析的基本步驟？（）A.確定分析目的B.收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)C.選擇分析指標(biāo)D.撰寫(xiě)分析報(bào)告E.提出改進(jìn)建議三、判斷題（共10題，每題1分）1.毛利率越高，說(shuō)明企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。（）2.速動(dòng)比率越高，企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。（）3.盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)量越高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大。（）4.存貨周轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)的資產(chǎn)管理效率越高。（）5.凈資產(chǎn)收益率越高，說(shuō)明企業(yè)的股東回報(bào)率越高。（）6.財(cái)務(wù)杠桿越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。（）7.成本控制的主要目的是降低企業(yè)的總成本。（）8.資金時(shí)間價(jià)值是指資金在不同時(shí)間點(diǎn)的價(jià)值差異。（）9.財(cái)務(wù)分析的主要目的是評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。（）10.稅收政策對(duì)企業(yè)成本控制有重要影響。（）四、計(jì)算題（共5題，每題5分）1.某制造業(yè)企業(yè)2025年銷(xiāo)售收入為5000萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為3500萬(wàn)元，管理費(fèi)用500萬(wàn)元，銷(xiāo)售費(fèi)用300萬(wàn)元。計(jì)算該企業(yè)的毛利率、凈利率和總資產(chǎn)報(bào)酬率（假設(shè)總資產(chǎn)為4000萬(wàn)元）。2.某零售企業(yè)2025年存貨平均余額為200萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本為1200萬(wàn)元。計(jì)算該企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（假設(shè)一年按360天計(jì)算）。3.某科技公司2025年末流動(dòng)資產(chǎn)為1000萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債為500萬(wàn)元，非流動(dòng)資產(chǎn)為2000萬(wàn)元，非流動(dòng)負(fù)債為1000萬(wàn)元。計(jì)算該企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率和權(quán)益乘數(shù)。4.某餐飲企業(yè)2025年固定成本為200萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為30元，產(chǎn)品售價(jià)為50元。計(jì)算該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)量和盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額。5.某醫(yī)藥企業(yè)2025年銷(xiāo)售收入為2000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為200萬(wàn)元，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2次，權(quán)益乘數(shù)為1.5。計(jì)算該企業(yè)的銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)收益率。五、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本步驟。2.簡(jiǎn)述成本控制的主要方法及其適用范圍。3.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)盈利能力的影響。六、案例分析題（共1題，10分）案例背景：某家電制造企業(yè)2025年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5000萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本3500萬(wàn)元，管理費(fèi)用500萬(wàn)元，銷(xiāo)售費(fèi)用300萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用100萬(wàn)元，所得稅費(fèi)用200萬(wàn)元。該企業(yè)2025年末流動(dòng)資產(chǎn)為1500萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債為750萬(wàn)元，非流動(dòng)資產(chǎn)為2500萬(wàn)元，非流動(dòng)負(fù)債為1250萬(wàn)元。問(wèn)題：（1）計(jì)算該企業(yè)的毛利率、凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率。（2）分析該企業(yè)的盈利能力和償債能力。（3）提出改進(jìn)企業(yè)盈利能力和償債能力的建議。答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.C毛利率=（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本）/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%=（5000-3500）/5000×100%=30%2.B存貨周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售成本/存貨平均余額=1200/（200/2）=6次存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)率=360/6=60天（修正：原題90天，周轉(zhuǎn)率應(yīng)為4次）修正答案：A3.C產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/所有者權(quán)益總額=60%/（1-60%）=1.64.B凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)=凈利潤(rùn)/（總資產(chǎn)-總負(fù)債）=200/（總資產(chǎn)×40%）=30%5.B盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)量=固定成本/（售價(jià)-單位變動(dòng)成本）=1000/（100-50）=25,000件6.C應(yīng)收賬款收款期=應(yīng)收賬款平均余額/銷(xiāo)售收入×360=200/1600×360=45天7.A凈資產(chǎn)收益率=銷(xiāo)售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)=銷(xiāo)售凈利率×10%×2=5%8.A固定成本=單位貢獻(xiàn)邊際×盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)量=30×（600/30）=180萬(wàn)元9.C流動(dòng)負(fù)債=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)比率=（流動(dòng)負(fù)債+速動(dòng)資產(chǎn)）/2.5=（流動(dòng)負(fù)債+1.5×流動(dòng)負(fù)債）/2.5解得：流動(dòng)負(fù)債=1500萬(wàn)元10.B營(yíng)業(yè)費(fèi)用率=1-銷(xiāo)售毛利率-營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=1-25%-15%=60%修正：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/銷(xiāo)售收入，需重新計(jì)算修正答案：營(yíng)業(yè)費(fèi)用率=1-25%-（凈利潤(rùn)/1600），假設(shè)凈利潤(rùn)為200萬(wàn)，則營(yíng)業(yè)費(fèi)用率=12.5%二、多項(xiàng)選擇題1.ABD毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率屬于盈利能力指標(biāo)2.ABCD流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)屬于償債能力指標(biāo)3.ACE標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法屬于成本控制方法4.ABCD財(cái)務(wù)決策需考慮資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)因素、稅收政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)5.ABCDE財(cái)務(wù)分析的基本步驟包括確定目的、收集數(shù)據(jù)、選擇指標(biāo)、分析問(wèn)題、撰寫(xiě)報(bào)告、提出建議三、判斷題1.正確2.正確3.正確4.正確5.正確6.正確7.錯(cuò)誤（成本控制需在保證質(zhì)量的前提下）8.正確9.錯(cuò)誤（財(cái)務(wù)分析還包括預(yù)測(cè)和決策）10.正確四、計(jì)算題1.毛利率=（5000-3500）/5000×100%=30%凈利率=（5000-3500-500-300-100-200）/5000×100%=4%總資產(chǎn)報(bào)酬率=凈利潤(rùn)/總資產(chǎn)=200/4000×100%=5%2.存貨周轉(zhuǎn)率=1200/200=6次存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/6=60天3.資產(chǎn)負(fù)債率=（500+1000）/（1500+2000）×100%=40%產(chǎn)權(quán)比率=40%/（1-40%）=1.67權(quán)益乘數(shù)=1.674.盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)量=200/（50-30）=20,000件盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額=20,000×50=1,000萬(wàn)元5.銷(xiāo)售凈利率=200/2000×100%=10%總資產(chǎn)=1500+2500=4000萬(wàn)元凈資產(chǎn)=4000-（750+1250）=2000萬(wàn)元總資產(chǎn)報(bào)酬率=200/4000×100%=5%凈資產(chǎn)收益率=200/2000×100%=10%五、簡(jiǎn)答題1.企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本步驟：-確定分析目的-收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)-選擇分析指標(biāo)-比較分析-撰寫(xiě)報(bào)告-提出建議2.成本控制方法：-標(biāo)準(zhǔn)成本法：通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，控制實(shí)際成本-目標(biāo)成本法：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，倒推目標(biāo)成本-作業(yè)成本法：按作業(yè)成本分配成本，提高成本準(zhǔn)確性3.財(cái)務(wù)杠桿的影響：-提高盈利能力：杠桿效應(yīng)放大凈利潤(rùn)-增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：負(fù)債比例過(guò)高可能導(dǎo)致破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)六、案例分析題（1）計(jì)算：-毛利率=（5000-3500）/5000×100%=30%-凈利率=（5000-3500-500-300-100-200）/5000×100%=4%-總資產(chǎn)=1500+2500=4000萬(wàn)元-凈資產(chǎn)=4000-（750+1250）=2000萬(wàn)元-總資產(chǎn)報(bào)酬率=凈利潤(rùn)/總資產(chǎn)=200/4000×100%=5%-資產(chǎn)負(fù)債率=（750+1250）/4000×100%=50%-