2026年工程造價師案例分析題庫一、工程量清單編制與計價（共3題，每題20分）1.工程量清單編制（20分）背景：某市政工程包含一段長500米的DN1200mm鋼筋混凝土管道鋪設，管頂覆土厚度1.5米，采用大開挖方式施工。地基需進行換填處理，換填材料為級配砂石，厚度0.3米。管道基礎采用砂墊層（厚度100mm）+碎石墊層（厚度150mm），管道接口采用橡膠圈接口。招標文件要求采用工程量清單計價。問題：（1）列出該分部分項工程量清單的編制步驟。（2）計算管道鋪設、基礎處理及地基換填的工程量，并編制工程量清單項目。（3）說明清單項目的編碼規(guī)則及計量單位的選擇依據(jù)。2.工程量清單計價（20分）背景：某住宅項目土建工程部分采用工程量清單計價，其中某樓層混凝土框架結構工程量如下：C30混凝土框架柱（截面400×400mm）體積1200m3，框架梁（截面300×600mm）體積800m3，現(xiàn)澆板（厚度120mm）面積1500m2。招標文件提供的綜合單價分析見表1（部分數(shù)據(jù)缺失，需自行補充）。表1：綜合單價分析表|項目名稱|工料機消耗量（單位）|單價（元）|合價（元）||-|-||||C30混凝土|1.025m3|500|||框架柱模板|25m2|80|||框架梁模板|40m2|75|||現(xiàn)澆板模板|45m2|60||問題：（1）計算各分項工程的合價并填寫表格。（2）若招標文件要求暫列金額為5萬元，專業(yè)工程暫估價為8萬元（不可調(diào)），其他費用按定額費的3%計取，計算綜合單價中的措施項目費。（3）簡述暫列金額與暫估價在合同中的作用。3.清單計價爭議處理（20分）背景：某工業(yè)廠房項目招標，某投標單位在清單計價中，將“屋面防水工程”的綜合單價定為120元/m2，但實際施工中因材料價格波動導致成本增加。業(yè)主方要求調(diào)整單價，但投標單位認為合同約定“價格不得調(diào)整”。問題：（1）分析該爭議的焦點及可能的解決方案。（2）說明工程量清單計價模式下，材料價格波動的常見應對措施。（3）根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500），列舉調(diào)整合同價款的條件。二、招標投標與合同管理（共2題，每題25分）4.招標文件編制與投標策略（25分）背景：某交通項目采用公開招標，招標文件要求投標人具有市政二級及以上資質(zhì)，且近三年內(nèi)完成類似項目3項。評標采用綜合評分法，技術分50分，商務分30分，價格分20分。某投標單位資質(zhì)滿足要求，但技術方案評分較低。問題：（1）說明招標文件中資質(zhì)要求的合理性，并分析其可能存在的法律風險。（2）若該投標單位計劃通過優(yōu)化報價提高中標概率，簡述其策略及注意事項。（3）簡述綜合評分法中，技術分和商務分的常見評分標準。5.合同索賠與反索賠（25分）背景：某水利工程施工中，因設計變更導致土方開挖量增加2000m3，施工方要求業(yè)主方索賠。業(yè)主方認為該增加屬于承包商應承擔的風險。問題：（1）分析索賠成立的條件，并說明施工方應提供的證據(jù)材料。（2）若業(yè)主方因施工方設備故障導致工期延誤，業(yè)主方是否可以反索賠？說明理由。（3）根據(jù)FIDIC合同條款，簡述索賠的流程及時限要求。三、工程造價控制與結算（共2題，每題25分）6.投資偏差分析（25分）背景：某項目總投資估算為5000萬元，實際完成投資4800萬元。其中，材料價格比預算高5%，人工費節(jié)約8%，管理費超支3%。問題：（1）計算各分項投資偏差率及絕對偏差值。（2）分析材料價格上漲對項目成本的影響，并提出控制措施。（3）簡述投資偏差分析在項目控制中的意義。7.工程結算審核（25分）背景：某裝飾工程合同總價800萬元，按完成工程量80%支付進度款，剩余20%竣工驗收后支付。結算時發(fā)現(xiàn)，實際完成工程量比合同量少5%，且部分材料因市場波動調(diào)整價格。問題：（1）計算應支付的進度款及最終結算款。（2）說明材料價格調(diào)整的依據(jù)及計算方法。（3）簡述工程結算審核的常見程序及注意事項。四、BIM技術應用（共1題，20分）8.BIM在工程造價中的應用（20分）背景：某超高層項目采用BIM技術進行成本管理，通過BIM模型自動計算工程量，并模擬施工進度優(yōu)化資源調(diào)配。問題：（1）說明BIM在工程量計算中的優(yōu)勢，并對比傳統(tǒng)方法的不足。（2）列舉BIM技術對造價控制的具體作用。（3）簡述BIM模型在竣工結算中的應用場景。答案與解析一、工程量清單編制與計價1.工程量清單編制（20分）（1）編制步驟：①收集資料：招標文件、施工圖紙、定額標準等；②劃分清單項目：按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》分類；③計算工程量：采用工程量計算規(guī)則（如《市政工程工程量計算規(guī)范》）；④編制清單：填寫項目編碼、名稱、單位、工程量；⑤校核審核：確保準確無誤。（2）工程量計算及清單項目：-管道鋪設：500m（清單編碼：030701003）；-基礎處理：500m×0.15m=75m3（砂墊層+碎石墊層）（編碼：030701004）；-地基換填：500m×0.3m=150m2（編碼：030701001）。（3）編碼及計量單位：-編碼規(guī)則：按GB50500-2013，如“030701003”表示“管道鋪設”；-計量單位選擇依據(jù)：管道以“m”計，墊層以“m2”或“m3”計，符合規(guī)范要求。2.工程量清單計價（20分）（1）合價計算：|項目名稱|合價（元）||-|||C30混凝土|512,500||框架柱模板|2,000||框架梁模板|3,000||現(xiàn)澆板模板|2,700|（注：混凝土合價=1.025×500；模板按消耗量×單價）（2）措施項目費：暫列金額+暫估價=13萬元，定額費×3%=（5000-13）×3%=148.1萬元。（3）暫列金額與暫估價作用：-暫列金額用于未確定項目的預留款；-暫估價用于專業(yè)分包或材料價格不確定時。3.清單計價爭議處理（20分）（1）爭議焦點及解決方案：焦點：合同是否約定價格調(diào)整條件；方案：若未約定，可協(xié)商調(diào)整或依據(jù)市場價變動比例調(diào)整。（2）材料價格波動應對措施：-采用價格指數(shù)調(diào)整；-簽訂長期供貨合同；-優(yōu)化設計方案減少高價材料使用。（3）調(diào)整合同價款條件：-法律法規(guī)變化；-工程變更；-發(fā)包方原因?qū)е鹿て谘诱`。二、招標投標與合同管理4.招標文件編制與投標策略（25分）（1）資質(zhì)要求合理性及風險：合理性：確保技術能力；風險：可能排除潛在投標人，需論證必要性與比例。（2）報價策略：-對低分項適當提高報價；-確?？偡植坏?，技術分不拖后腿。（3）評分標準：技術分：方案創(chuàng)新性、可行性；商務分：企業(yè)實力、業(yè)績。5.合同索賠與反索賠（25分）（1）索賠條件及證據(jù)：條件：非承包商責任導致?lián)p失；證據(jù)：圖紙、日志、往來函件。（2）反索賠成立性：可成立，若設備故障導致工期延誤且影響業(yè)主利益。（3）索賠流程：①提出索賠通知；②提交索賠報告；③協(xié)商解決。三、工程造價控制與結算6.投資偏差分析（25分）（1）偏差計算：材料價格：5000×5%=250萬元（+5%）；人工費：5000×8%×（-8%）=-80萬元（-8%）。（2）控制措施：優(yōu)先采購長周期材料，采用集中招標。（3）意義：及時發(fā)現(xiàn)偏差，調(diào)整預算，避免失控。7.工程結算審核（25分）（1）結算款計算：進度款：800×80%=640萬元；最終款：640+（800×15%-5×單價）=640+（120-5×單價）。（2）價格調(diào)整依據(jù)：按合同約