施工安全風(fēng)險辨識與防范策略在工程建設(shè)領(lǐng)域，安全是永恒的主題，是項目順利推進(jìn)的前提，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。施工過程因其環(huán)境復(fù)雜、工序繁多、人員流動大、不確定因素多等特點，潛藏著諸多安全風(fēng)險。能否有效辨識這些風(fēng)險，并采取針對性的防范策略，直接關(guān)系到施工人員的生命安全、工程的質(zhì)量與進(jìn)度，以及企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽。本文將從施工安全風(fēng)險的辨識入手，深入剖析其復(fù)雜性與多樣性，并系統(tǒng)闡述相應(yīng)的防范策略，旨在為工程建設(shè)從業(yè)者提供具有實踐指導(dǎo)意義的參考。一、施工安全風(fēng)險辨識：洞察隱患的“火眼金睛”風(fēng)險辨識是安全管理的首要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)“預(yù)防為主”的前提。只有準(zhǔn)確、全面地識別出施工過程中可能存在的危險源和潛在風(fēng)險，才能為后續(xù)的風(fēng)險評估與控制奠定堅實基礎(chǔ)。（一）風(fēng)險辨識的核心意義施工安全風(fēng)險辨識并非簡單的羅列，其核心在于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找出可能導(dǎo)致事故發(fā)生的根本原因和觸發(fā)條件。它要求管理者和作業(yè)人員具備高度的責(zé)任心、敏銳的觀察力和豐富的實踐經(jīng)驗，對施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序進(jìn)行細(xì)致入微的審視。有效的風(fēng)險辨識能夠幫助企業(yè)：1.提前預(yù)警：將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。2.資源優(yōu)化：將有限的安全投入用在刀刃上。3.規(guī)范行為：引導(dǎo)作業(yè)人員自覺規(guī)避不安全行為。4.法律合規(guī)：滿足安全生產(chǎn)法律法規(guī)的基本要求。（二）主要風(fēng)險類別與典型表現(xiàn)施工安全風(fēng)險具有多樣性和動態(tài)性，常見的風(fēng)險類別及其典型表現(xiàn)主要包括：1.高處作業(yè)風(fēng)險：如臨邊、洞口防護(hù)缺失或不規(guī)范，腳手架搭設(shè)與使用不符合要求，高空作業(yè)平臺失穩(wěn)或墜落，作業(yè)人員未按規(guī)定佩戴和使用安全防護(hù)用品等，易導(dǎo)致高處墜落或物體打擊事故。2.基坑工程與地下作業(yè)風(fēng)險：如基坑邊坡失穩(wěn)坍塌，支護(hù)結(jié)構(gòu)失效，地下管線破壞引發(fā)泄漏或塌陷，有限空間作業(yè)通風(fēng)不良、有毒有害氣體濃度超標(biāo)等。3.起重吊裝與機械設(shè)備風(fēng)險：如起重機械選型不當(dāng)、安裝拆卸不規(guī)范、超載作業(yè)，鋼絲繩等索具老化損壞，機械設(shè)備缺乏定期維護(hù)保養(yǎng)導(dǎo)致運行故障，操作人員無證上崗或違規(guī)操作等。4.臨時用電風(fēng)險：如未執(zhí)行“三級配電、兩級保護(hù)”，線路敷設(shè)不規(guī)范，接地接零保護(hù)系統(tǒng)失效，用電設(shè)備漏電，非電工擅自接線等，易引發(fā)觸電事故。5.動火作業(yè)與消防風(fēng)險：如焊接、切割作業(yè)未清理周邊可燃物，未采取防火措施，易燃材料管理不善，消防設(shè)施配備不足或失效，動火審批制度未嚴(yán)格執(zhí)行等，易引發(fā)火災(zāi)爆炸。6.模板工程風(fēng)險：如模板設(shè)計不合理，支撐系統(tǒng)搭設(shè)不牢固，拆模順序錯誤或未達(dá)到強度要求提前拆模，導(dǎo)致模板坍塌。7.季節(jié)性與環(huán)境風(fēng)險：如夏季高溫中暑、雨季洪水與觸電、冬季低溫凍害與火災(zāi)、大風(fēng)天氣對高處作業(yè)和起重作業(yè)的影響，以及施工現(xiàn)場揚塵、噪音、有毒有害氣體等職業(yè)健康危害。8.人為因素風(fēng)險：如作業(yè)人員安全意識淡薄、違章操作、疲勞作業(yè)、技能不足，管理人員安全管理不到位、隱患排查治理不及時等。（三）常用風(fēng)險辨識方法風(fēng)險辨識是一個系統(tǒng)性的過程，常用的方法包括：*現(xiàn)場勘查法：通過對施工現(xiàn)場的實地觀察、測量，直觀發(fā)現(xiàn)存在的不安全狀態(tài)和行為。*查閱資料法：查閱設(shè)計文件、施工方案、安全技術(shù)交底、設(shè)備說明書、類似工程事故案例等，從中分析潛在風(fēng)險。*工作危害分析法（JHA）：對作業(yè)活動的每個步驟進(jìn)行分析，識別每個步驟中可能存在的危害因素、潛在事件及后果。*專家訪談與研討法：組織具有豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)人員、安全管理人員、一線作業(yè)骨干進(jìn)行座談討論，集思廣益。*安全檢查表法（SCL）：根據(jù)相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，事先編制檢查清單，逐項對照檢查，避免遺漏。*危險與可操作性研究（HAZOP）：雖然更多應(yīng)用于化工等流程工業(yè)，但對復(fù)雜施工工藝也有借鑒意義，通過關(guān)鍵詞引導(dǎo)，分析偏離設(shè)計意圖的偏差及其原因和后果。在實際應(yīng)用中，往往需要綜合運用多種方法，以確保風(fēng)險辨識的全面性和準(zhǔn)確性。二、施工安全風(fēng)險防范策略：構(gòu)建堅實的“防護(hù)屏障”辨識出風(fēng)險只是第一步，更關(guān)鍵的是要采取有效的防范策略，將風(fēng)險控制在可接受的范圍之內(nèi)。施工安全風(fēng)險防范應(yīng)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從技術(shù)、管理、教育等多個層面構(gòu)建全方位的防護(hù)體系。（一）強化源頭管控，落實主體責(zé)任1.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可制度：確保項目具備合法的開工條件，施工單位具備相應(yīng)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)能力。2.深化設(shè)計與施工方案的安全論證：在工程設(shè)計和施工組織設(shè)計階段，就要充分考慮安全因素，對高風(fēng)險分部分項工程必須編制專項施工方案，并按規(guī)定進(jìn)行專家論證和審批。方案應(yīng)具有針對性和可操作性，并嚴(yán)格按照方案組織施工。3.健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系：明確從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到一線作業(yè)人員的各級、各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保責(zé)任層層落實、壓力層層傳導(dǎo)。（二）完善安全技術(shù)措施，提升本質(zhì)安全水平1.嚴(yán)格落實安全技術(shù)交底：施工前，技術(shù)人員必須向作業(yè)班組、作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)具體、明確，并有書面記錄和雙方簽字。2.加強設(shè)備設(shè)施安全管理：選用合格的施工機械設(shè)備和安全防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備進(jìn)場驗收制度，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢測檢驗，確保其處于良好運行狀態(tài)。對特種設(shè)備，必須取得使用登記證后方可投入使用。3.推廣應(yīng)用先進(jìn)安全技術(shù)與裝備：積極采用安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，如智能安全帽、臨邊防護(hù)預(yù)警系統(tǒng)、起重機械安全監(jiān)控系統(tǒng)等，提升施工現(xiàn)場的本質(zhì)安全水平。4.針對性落實專項防護(hù)措施：針對不同類型的風(fēng)險，采取具體的防護(hù)措施。例如，高處作業(yè)必須設(shè)置牢固的防護(hù)欄桿、腳手板、安全網(wǎng)；基坑開挖必須按方案進(jìn)行支護(hù)和監(jiān)測；臨時用電必須規(guī)范敷設(shè)，配備合格的漏電保護(hù)器等。（三）強化過程控制，筑牢管理防線1.嚴(yán)格執(zhí)行安全教育培訓(xùn)制度：對所有進(jìn)場人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)和考核，特種作業(yè)人員必須持證上崗。定期組織開展針對性的安全技術(shù)交底、班前安全教育、季節(jié)性安全教育和應(yīng)急演練，不斷提升全員安全意識和應(yīng)急處置能力。2.加強現(xiàn)場安全巡查與隱患排查治理：建立健全隱患排查治理長效機制，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、專職安全員日常巡查、作業(yè)班組自檢互檢相結(jié)合，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要建立臺賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，閉環(huán)管理，確保隱患及時消除。3.規(guī)范作業(yè)許可管理：對動火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)、臨時用電等危險性較大的作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度，辦理作業(yè)許可手續(xù)，落實監(jiān)護(hù)人員和安全措施后方可作業(yè)。4.強化分包隊伍安全管理：將分包單位的安全管理納入總包單位的統(tǒng)一管理體系，對分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)條件、人員持證情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，加強對分包作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。（四）健全應(yīng)急管理，提升處置能力1.制定完善應(yīng)急預(yù)案：針對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，如高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電、火災(zāi)等，制定專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，明確應(yīng)急組織機構(gòu)、職責(zé)分工、響應(yīng)程序、救援措施和物資保障。2.配備必要的應(yīng)急物資：按照應(yīng)急預(yù)案要求，配備充足、有效的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和急救藥品，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保隨時可用。3.定期組織應(yīng)急演練：根據(jù)工程進(jìn)展和季節(jié)特點，定期組織針對性的應(yīng)急演練，檢驗預(yù)案的科學(xué)性和可操作性，鍛煉應(yīng)急隊伍的協(xié)同作戰(zhàn)能力和快速反應(yīng)能力，及時發(fā)現(xiàn)并修正預(yù)案中存在的問題。（五）培育安全文化，夯實思想基礎(chǔ)安全管理的最高境界是實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。要著力培育“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的安全文化氛圍。通過安全文化建設(shè)，使安全理念深入人心，使遵章守紀(jì)成為員工的自覺行為，從根本上減少因人的不安全行為導(dǎo)致的事故。這需要企業(yè)長期投入，通過榜樣引領(lǐng)、制度約束、文化活動等多種形式，潛移默化地影響員工的安全態(tài)度和行為習(xí)慣。結(jié)語施工安全風(fēng)險辨識與防范是一項系統(tǒng)性、長期性和動態(tài)性的工作，貫穿于工程建設(shè)的全過程。它不僅需要科學(xué)的方法和完善的制度