零售超市區(qū)域經理商品管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分商品銷售業(yè)績區(qū)域整體商品銷售額達成率40%100%實際銷售額與目標銷售額的比值，乘以100%，按比例計分。重點商品銷售增長率15%本季度重點商品銷售額同比增長率，按實際增長率占目標增長率的百分比計分。商品毛利貢獻率25%區(qū)域商品銷售毛利占總銷售額的百分比，按實際占比占目標占比的百分比計分。新品推廣銷售額占比10%新品銷售額占區(qū)域總銷售額的百分比，按實際占比占目標占比的百分比計分。促銷活動效果20%促銷活動期間銷售額環(huán)比增長率，按實際增長率占目標增長率的百分比計分。商品庫存管理庫存周轉率25%8次/年年度商品銷售成本除以平均庫存金額，按實際周轉次數(shù)占目標周轉次數(shù)的百分比計分。缺貨率5%缺貨商品銷售額占總銷售額的百分比，按實際占比占目標占比的負百分比計分。滯銷品處理率80%滯銷品銷售額占總滯銷品銷售額的百分比，按實際占比占目標占比的百分比計分。庫存準確率99%系統(tǒng)庫存與實際庫存的偏差率，按實際準確率占目標準確率的百分比計分。采購及時性90%采購訂單按計劃到貨率，按實際到貨率占目標到貨率的百分比計分。商品陳列與布局動線商品銷售額占比20%60%主通道及關鍵位置商品銷售額占總銷售額的百分比，按實際占比占目標占比的百分比計分。商品陳列標準執(zhí)行率95%實際陳列符合公司標準的商品數(shù)量占總陳列商品數(shù)量的百分比，按實際占比占目標占比的百分比計分。關聯(lián)銷售配合度良好根據(jù)關聯(lián)銷售策略實現(xiàn)的銷售額占比，按實際占比等級（優(yōu)、良、中、差）對應評分。貨架空間利用率85%實際陳列面積占總貨架面積的百分比，按實際占比占目標占比的百分比計分。顧客反饋滿意度4.5分（滿分5分）顧客關于商品陳列的滿意度評分，按實際平均分占目標平均分的百分比計分。商品損耗與成本控制商品損耗率15%1%商品損耗金額占銷售總額的百分比，按實際占比占目標占比的負百分比計分。損耗品類管控有效性高針對高損耗品類采取的預防措施及效果，按管控等級（優(yōu)、良、中、差）對應評分。采購成本控制3%實際采購成本與預算成本的偏差率，按實際偏差率占目標偏差率的負百分比計分。供應商談判成效5%通過談判實現(xiàn)的采購價格降幅，按實際降幅占目標降幅的百分比計分。商品損耗復盤改進率70%針對損耗事件采取的改進措施有效性，按實際改進效果占目標改進效果的百分比計分。本考核表旨在評估零售超市區(qū)域經理在商品管理方面的綜合表現(xiàn)，包括銷售業(yè)績、庫存管理、陳列布局及成本控制四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各指標數(shù)據(jù)，并結合評分標準進行自評?？己私Y果將作為績效改進及激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：