中級(jí)建造師建筑工程項(xiàng)目管理全真模擬一、前言：為何“全真模擬”是通關(guān)路上的關(guān)鍵一環(huán)？中級(jí)建造師考試中，《建筑工程項(xiàng)目管理》科目以其知識(shí)點(diǎn)密集、實(shí)踐性強(qiáng)、與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合緊密而著稱。它不僅考察考生對(duì)理論知識(shí)的掌握程度，更注重檢驗(yàn)其運(yùn)用這些知識(shí)解決實(shí)際工程問(wèn)題的能力。在備考的最后沖刺階段，“全真模擬”絕非簡(jiǎn)單的題海戰(zhàn)術(shù)，而是通過(guò)高度仿真的考試環(huán)境、題型設(shè)置和時(shí)間壓力，幫助考生實(shí)現(xiàn)從“知識(shí)積累”到“應(yīng)試能力”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)化。一份高質(zhì)量的模擬題，能夠精準(zhǔn)反映考試趨勢(shì)，暴露知識(shí)短板，錘煉答題技巧，從而讓考生在真正的考場(chǎng)上從容不迫，發(fā)揮出最佳水平。二、全真模擬的核心價(jià)值與實(shí)施要領(lǐng)（一）全真模擬的核心價(jià)值1.檢驗(yàn)復(fù)習(xí)成效，定位薄弱環(huán)節(jié)：通過(guò)模擬，可以系統(tǒng)地檢測(cè)對(duì)各章節(jié)知識(shí)點(diǎn)的掌握程度，尤其是高頻考點(diǎn)和易錯(cuò)點(diǎn)，為后續(xù)針對(duì)性復(fù)習(xí)提供明確方向。2.熟悉考試節(jié)奏，掌控答題時(shí)間：《建筑工程項(xiàng)目管理》考試時(shí)間有限，題目數(shù)量較多。模擬訓(xùn)練能幫助考生熟悉單選、多選、案例分析等不同題型的時(shí)間分配，避免因時(shí)間把控不當(dāng)而失分。3.錘煉應(yīng)試技巧，提升答題規(guī)范：特別是案例分析題，如何精準(zhǔn)審題、如何組織答案、如何使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)、如何突出得分點(diǎn)，都需要在模擬中反復(fù)練習(xí)和總結(jié)。4.增強(qiáng)心理素質(zhì)，消除考場(chǎng)緊張：多次在接近真實(shí)的環(huán)境下進(jìn)行模擬，能夠有效降低考生對(duì)考試的陌生感和恐懼感，培養(yǎng)穩(wěn)定的心態(tài)和良好的臨場(chǎng)發(fā)揮能力。（二）高效模擬的實(shí)施要領(lǐng)1.嚴(yán)格限時(shí)，營(yíng)造真實(shí)考場(chǎng)氛圍：嚴(yán)格按照考試規(guī)定的時(shí)間（通常為3小時(shí)）完成整套模擬題，中途不查閱資料，不隨意中斷，讓自己完全沉浸在考試狀態(tài)中。2.獨(dú)立思考，杜絕依賴性：模擬的目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而非展示完美。務(wù)必獨(dú)立完成，真實(shí)反映自身水平，才能為后續(xù)的查漏補(bǔ)缺提供準(zhǔn)確依據(jù)。3.認(rèn)真復(fù)盤，超越分?jǐn)?shù)本身：模擬結(jié)束后，重點(diǎn)不在于分?jǐn)?shù)高低，而在于深入分析每一道錯(cuò)題。明確錯(cuò)誤原因（概念不清、審題失誤、計(jì)算粗心、知識(shí)點(diǎn)遺忘等），并回歸教材或筆記，將模糊的知識(shí)點(diǎn)徹底弄懂。對(duì)于做對(duì)的題目，也要思考是否有更優(yōu)的解題思路或更快的答題技巧。4.錯(cuò)題整理，構(gòu)建個(gè)性化知識(shí)庫(kù)：將反復(fù)出錯(cuò)的知識(shí)點(diǎn)和典型題目整理成冊(cè)，形成自己的“錯(cuò)題本”，這是考前沖刺階段最寶貴的復(fù)習(xí)資料。三、建筑工程項(xiàng)目管理全真模擬試卷（本試卷滿分120分，考試用時(shí)180分鐘）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A.質(zhì)量控制B.安全控制C.目標(biāo)控制D.成本控制2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是（）。A.確定項(xiàng)目的定義B.組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)D.控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)3.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.有利于縮短建設(shè)周期B.施工總承包單位可以自主確定分包單位C.業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大D.有利于業(yè)主方的總投資控制，合同管理工作量小4.下列組織工具中，能夠反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是（）。A.組織分工B.組織結(jié)構(gòu)模式C.工作流程組織D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖5.某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開(kāi)工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（）。A.管理措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.組織措施6.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）制定。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人D.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)7.施工成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（）。A.建立成本管理責(zé)任體系B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C.科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)D.完善市場(chǎng)價(jià)格信息收集網(wǎng)絡(luò)8.某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是48萬(wàn)元（目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價(jià)960元/m3，預(yù)計(jì)損耗率為5%），實(shí)際成本是51.84萬(wàn)元（實(shí)際產(chǎn)量600m3，實(shí)際單價(jià)980元/m3，實(shí)際損耗率為3%）。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率），則由于產(chǎn)量提高增加的成本是（）萬(wàn)元。A.1.8B.10.8C.12.0D.15.79.下列施工成本計(jì)劃的指標(biāo)中，屬于效益指標(biāo)的是（）。A.責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率B.責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額C.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率D.按子項(xiàng)匯總的計(jì)劃總成本指標(biāo)10.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)B.施工圖預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)C.施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)D.施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.實(shí)施階段D.使用階段E.保修階段2.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.“項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”包括了項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段B.同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來(lái)說(shuō)是相同的C.項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義D.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)E.項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作3.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃之后的工作有（）。A.編制資源需求量計(jì)劃B.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃C.編制施工總平面圖設(shè)計(jì)D.擬定施工方案E.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4.下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的有（）。A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息C.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率E.編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告5.下列屬于施工成本計(jì)劃編制依據(jù)的有（）。A.招標(biāo)文件B.投標(biāo)報(bào)價(jià)文件C.企業(yè)定額D.預(yù)算定額E.擬采取的降低施工成本的措施三、案例分析題（共4題，每題20分）【案例一】背景：某建筑工程，建筑面積約2萬(wàn)平米，地下一層，地上十二層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為400天。施工單位將裝飾裝修工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。在施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件一：施工單位在開(kāi)工前組織了施工圖紙會(huì)審，各專業(yè)工程師對(duì)圖紙?zhí)岢隽硕囗?xiàng)修改建議，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位在一周內(nèi)完成修改并出具變更圖紙。事件二：主體結(jié)構(gòu)施工至第六層時(shí)，監(jiān)理工程師在巡檢中發(fā)現(xiàn)某梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎不符合設(shè)計(jì)要求，隨即簽發(fā)了監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。施工單位認(rèn)為此偏差不影響結(jié)構(gòu)安全，未予理睬，繼續(xù)施工。事件三：裝飾裝修工程施工前，分包單位向監(jiān)理單位報(bào)送了《分包單位資格報(bào)審表》及相關(guān)資料，監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為分包單位的資質(zhì)符合要求，但項(xiàng)目經(jīng)理不具備相應(yīng)資格，要求更換項(xiàng)目經(jīng)理。事件四：工程完工后，施工單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)部分房間地面空鼓、墻面平整度超出規(guī)范允許偏差，要求施工單位整改。問(wèn)題：1.事件一中，施工圖紙會(huì)審應(yīng)由哪個(gè)單位組織？圖紙修改后，施工單位應(yīng)如何處理？2.事件二中，施工單位的做法是否正確？監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？3.事件三中，監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？分包合同簽訂前，施工總承包單位還應(yīng)做哪些工作？4.事件四中，針對(duì)竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位應(yīng)如何整改？竣工驗(yàn)收的基本程序是什么？【案例二】背景：某辦公樓工程，建設(shè)單位采用工程量清單計(jì)價(jià)方式公開(kāi)招標(biāo)確定了施工單位，合同價(jià)形式為固定單價(jià)合同。施工合同中約定：分項(xiàng)工程的工程量增減超過(guò)10%時(shí)，調(diào)整綜合單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9（工程量增加）或1.1（工程量減少）。施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件：事件一：基礎(chǔ)工程施工中，由于設(shè)計(jì)變更，原工程量清單中“土方開(kāi)挖”項(xiàng)目的工程量由1000m3增加至1200m3，原綜合單價(jià)為30元/m3。施工單位按變更后的工程量完成了施工。事件二：主體結(jié)構(gòu)施工至第五層時(shí)，建設(shè)單位提出增加一項(xiàng)新的分項(xiàng)工程（代號(hào)為X），經(jīng)雙方確認(rèn)，X分項(xiàng)工程的工程量為300m3，綜合單價(jià)由施工單位根據(jù)市場(chǎng)行情提出，建設(shè)單位審核后確定。施工單位提出的綜合單價(jià)為120元/m3，建設(shè)單位認(rèn)為偏高，要求施工單位提供報(bào)價(jià)依據(jù)。事件三：工程竣工結(jié)算時(shí)，施工單位報(bào)送的竣工結(jié)算書(shū)中，“鋼筋混凝土梁”項(xiàng)目的工程量為500m3，綜合單價(jià)為500元/m3。經(jīng)監(jiān)理工程師審核，發(fā)現(xiàn)實(shí)際完成的工程量為450m3。問(wèn)題：1.事件一中，“土方開(kāi)挖”項(xiàng)目的綜合單價(jià)是否需要調(diào)整？說(shuō)明理由。調(diào)整后的價(jià)款是多少？2.事件二中，施工單位應(yīng)如何提供X分項(xiàng)工程綜合單價(jià)的報(bào)價(jià)依據(jù)？建設(shè)單位審核綜合單價(jià)時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？3.事件三中，“鋼筋混凝土梁”項(xiàng)目的結(jié)算價(jià)款應(yīng)為多少？說(shuō)明理由。4.固定單價(jià)合同的特點(diǎn)是什么？在什么情況下宜采用固定單價(jià)合同？四、參考答案與深度解析一、單項(xiàng)選擇題1.C解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2.A解析：項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，即確定項(xiàng)目實(shí)施的組織、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則、確定和落實(shí)建設(shè)資金、確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。3.C解析：施工總承包模式的特點(diǎn)：業(yè)主只與一個(gè)施工總承包單位簽約，合同管理工作量?。坏ㄔO(shè)周期較長(zhǎng)，施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能較高。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大。4.B解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。5.D解析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。更換項(xiàng)目經(jīng)理屬于組織措施。6.B解析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。7.A解析：施工成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。8.B解析：目標(biāo)成本=500×960×(1+5%)=____元。第一次替代產(chǎn)量因素：600×960×(1+5%)=____元。產(chǎn)量提高增加的成本=____-____=____元，即10.08萬(wàn)元。（注：原選項(xiàng)設(shè)置可能存在四舍五入差異，此處按計(jì)算邏輯選擇最接近的B選項(xiàng)10.8萬(wàn)元，實(shí)際精確值為10.08萬(wàn)元，考試時(shí)需注意題目給定數(shù)據(jù)及選項(xiàng)設(shè)置）。9.B解析：施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：（1）數(shù)量指標(biāo)；（2）質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率；（3）效益指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低額。10.A解析：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位（投標(biāo)報(bào)價(jià)）。二、多項(xiàng)選擇題1.ACD解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段）。2.CDE解析：“項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段，A錯(cuò)誤；同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來(lái)說(shuō)是不同的，B錯(cuò)誤。3.ABCE解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4.ABE解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：（1）收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素；（3）編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。CD屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作。5.BCE解析：施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；（2）企業(yè)定額、施工預(yù)算；（3）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（4）人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；（5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；（7）已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書(shū)）；（8）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；（9）有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；（10）施工成本預(yù)測(cè)資料；（11）擬采取的降低施工成本的措施；（12）其他相關(guān)資料。三、案例分析題【案例一】參考答案與解析1.（1）施工圖紙會(huì)審應(yīng)由建設(shè)單位組織。（2）圖紙修改后，施工單位應(yīng)：*收到變更圖紙后，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解變更內(nèi)容。*對(duì)變更可能導(dǎo)致的工期、費(fèi)用等影響進(jìn)行評(píng)估。*若涉及到施工方案調(diào)整或資源投入變化，應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)。*按照變更后的圖紙進(jìn)行施工，并將變更圖紙作為施工依據(jù)存檔。*若變更涉及費(fèi)用增加或工期延長(zhǎng)，應(yīng)根據(jù)合同約定向建設(shè)單位提出索賠意向通知書(shū)和索賠報(bào)告。2.（1）施工單位的做法不正確。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)：*立即簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位停止該部位及相關(guān)部位的施工。*向施工單位下達(dá)書(shū)面的整改通知，明確整改內(nèi)容、要求和期限。*對(duì)施工單位的整改情況進(jìn)行復(fù)查。*若施工單位拒不整改或整改不合格，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)