人力資源行業(yè)招聘顧問(wèn)人才篩選與招聘效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分人才篩選精準(zhǔn)度簡(jiǎn)歷篩選準(zhǔn)確率30%95%按實(shí)際篩選準(zhǔn)確率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣2%無(wú)效簡(jiǎn)歷剔除率90%按實(shí)際剔除率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣2%候選人匹配度85%按候選人簡(jiǎn)歷與崗位要求的匹配度評(píng)分，每低1%扣2%篩選效率每日平均處理簡(jiǎn)歷量100份按實(shí)際處理量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低10份扣2%關(guān)鍵人才識(shí)別率80%按識(shí)別關(guān)鍵人才數(shù)量與實(shí)際到面人才的比例計(jì)分，每低1%扣2%招聘渠道有效性渠道轉(zhuǎn)化率20%75%按各渠道候選人到面率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣2%成本控制率低于預(yù)算的10%按實(shí)際招聘成本與預(yù)算的比例計(jì)分，每超出1%扣2%推薦候選人質(zhì)量核心崗位推薦候選人質(zhì)量達(dá)90%以上按核心崗位推薦候選人質(zhì)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣2%渠道拓展數(shù)量新增有效招聘渠道2個(gè)按新增渠道數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每少1個(gè)扣5%候選人來(lái)源穩(wěn)定性主要渠道候選人貢獻(xiàn)率穩(wěn)定在70%以上按主要渠道候選人貢獻(xiàn)率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣2%面試安排與溝通面試安排準(zhǔn)時(shí)率25%98%按實(shí)際準(zhǔn)時(shí)率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣2%候選人溝通滿意度90分以上按候選人滿意度評(píng)分與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1分扣2%面試反饋及時(shí)性候選人提交簡(jiǎn)歷后24小時(shí)內(nèi)完成初步反饋按實(shí)際反饋及時(shí)性與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每延遲1小時(shí)扣2%面試流程優(yōu)化建議提出至少2條有效優(yōu)化建議并被采納按實(shí)際提出建議數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每少1條扣5%候選人體驗(yàn)管理候選人投訴率低于1%按實(shí)際投訴率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每高0.1%扣2%招聘達(dá)成率關(guān)鍵崗位招聘達(dá)成率25%95%按實(shí)際招聘到位人數(shù)與目標(biāo)招聘人數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣2%招聘周期平均招聘周期不超過(guò)30天按實(shí)際招聘周期與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每延長(zhǎng)1天扣2%到面率85%按候選人到面人數(shù)與邀約到面人數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣2%候選人留存率入職后6個(gè)月留存率不低于85%按實(shí)際留存率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣2%雇主品牌貢獻(xiàn)通過(guò)候選人推薦入職人數(shù)占比達(dá)到15%按候選人推薦入職人數(shù)與總?cè)肼毴藬?shù)的比例計(jì)分，每低1%扣2%本考核表旨在全面評(píng)估人力資源行業(yè)招聘顧問(wèn)在人才篩選與招聘效果方面的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)分。權(quán)重分配基于崗位職責(zé)的重要性，各維度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)清晰明確，請(qǐng)嚴(yán)格按照評(píng)分細(xì)則執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：