IT技術部門產(chǎn)品開發(fā)工程師考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目交付質(zhì)量代碼提交錯誤率35%低于5%錯誤率每高于目標值1%，扣除該指標3分，最低扣至0分單元測試覆蓋率達到80%覆蓋率每低于目標值5%，扣除該指標2分，最低扣至0分生產(chǎn)環(huán)境Bug數(shù)量每月不超過3個嚴重級別以上的Bug每超出1個嚴重級別以上的Bug，扣除該指標5分，最低扣至0分需求變更響應及時性72小時內(nèi)響應并開始開發(fā)響應時間每延遲12小時，扣除該指標2分，最高扣至0分代碼審查通過率95%以上通過率每低于目標值1%，扣除該指標2分，最低扣至0分開發(fā)效率與進度任務按時完成率30%達到90%完成率每低于目標值5%，扣除該指標3分，最低扣至0分代碼提交頻率每周至少提交4次代碼提交頻率每低于目標值1次，扣除該指標2分，最低扣至0分單元測試編寫速度每完成100行代碼，單元測試量達到30行以上測試量每低于目標值10行，扣除該指標3分，最低扣至0分技術文檔更新及時性功能上線后72小時內(nèi)完成文檔更新更新時間每延遲12小時，扣除該指標2分，最高扣至0分重構代碼完成率完成分配的30%以上技術債重構完成率每低于目標值10%，扣除該指標2分，最低扣至0分團隊協(xié)作與溝通需求理解準確性20%需求理解偏差率低于10%偏差率每高于目標值5%，扣除該指標2分，最低扣至0分跨部門溝通有效性關鍵問題24小時內(nèi)獲得跨部門確認確認時間每延遲6小時，扣除該指標1分，最高扣至0分知識分享參與度每月至少參與1次技術分享或CodeReview參與次數(shù)每低于目標值1次，扣除該指標2分，最低扣至0分團隊沖突解決能力在3次團隊沖突中，主動提出解決方案的比例達到60%比例每低于目標值10%，扣除該指標2分，最低扣至0分新人指導時長每月至少投入4小時指導新員工投入時長每低于目標值1小時，扣除該指標2分，最低扣至0分技術創(chuàng)新與學習新技術調(diào)研完成度15%完成至少2項前沿技術調(diào)研報告完成度每低于目標值1項，扣除該指標3分，最低扣至0分技術專利申請數(shù)量參與或主導申請至少1項技術專利未達標不扣分，每達成1項額外申請，增加該指標5分技術方案創(chuàng)新性提出的解決方案被團隊采納的比例達到40%采納比例每高于目標值5%，增加該指標2分，最高加至10分技術認證獲取情況在考核期內(nèi)獲取至少1個專業(yè)級技術認證獲取認證不扣分，每獲取1個認證，增加該指標5分學習資源貢獻度向團隊貢獻至少5篇高質(zhì)量學習文檔貢獻度每低于目標值1篇，扣除該指標2分，最低扣至0分本考核表旨在全面評估IT技術部門產(chǎn)品開發(fā)工程師在項目交付質(zhì)量、開發(fā)效率與進度、團隊協(xié)作與溝通、技術創(chuàng)新與學習四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對照各指標進行自評或互評，并確保評分標準清晰可執(zhí)行。權重分配體現(xiàn)崗位職責的核心要求，最終得分=Σ(各維度得分×權重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：