2025年注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理(戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理)試題試卷及答案一、單項選擇題（本題型共10小題，每小題1.5分，共15分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案）1.甲公司是一家新能源汽車電池制造商，其CEO在年度戰(zhàn)略會議上提出：“我們的目標(biāo)不僅是生產(chǎn)高性價比的電池，更要通過技術(shù)迭代和生態(tài)合作，成為全球新能源儲能解決方案的引領(lǐng)者。”這一表述更符合戰(zhàn)略的（）。A.傳統(tǒng)概念（計劃性、全局性、長期性）B.現(xiàn)代概念（應(yīng)變性、競爭性、風(fēng)險性）C.綜合概念（計劃+模式+定位+觀念）D.業(yè)務(wù)概念（具體業(yè)務(wù)層面的策略）2.乙集團(tuán)下設(shè)地產(chǎn)、金融、科技三個事業(yè)部，其中科技事業(yè)部負(fù)責(zé)智能硬件研發(fā)與銷售。根據(jù)戰(zhàn)略層次劃分，科技事業(yè)部制定的“未來三年將AI芯片自研成本降低30%”的目標(biāo)屬于（）。A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.運營戰(zhàn)略3.丙公司原為傳統(tǒng)燃油車零部件供應(yīng)商，2024年因新能源汽車滲透率超60%，被迫調(diào)整戰(zhàn)略，將資源轉(zhuǎn)向車載充電模塊研發(fā)。該戰(zhàn)略變革的主要動因是（）。A.外部環(huán)境變化（技術(shù)、市場）B.內(nèi)部重組需求（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）C.管理升級要求（流程優(yōu)化）D.企業(yè)文化沖突（新舊觀念碰撞）4.丁公司在制定戰(zhàn)略時，先由各業(yè)務(wù)部門提交初步方案，再由戰(zhàn)略委員會整合分析，最終經(jīng)董事會審批后實施。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的（）特征。A.動態(tài)性（適應(yīng)環(huán)境變化）B.高層次性（由高層主導(dǎo)）C.整體性（跨部門協(xié)同）D.計劃性（按程序推進(jìn)）5.戊企業(yè)在戰(zhàn)略變革中，將原“以生產(chǎn)為中心”的組織架構(gòu)調(diào)整為“客戶需求導(dǎo)向”的事業(yè)部制，同時推行OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）考核體系。這種變革屬于（）。A.技術(shù)變革B.結(jié)構(gòu)和體系變革C.人員變革D.文化變革6.己公司是一家百年老字號中藥企業(yè)，2025年提出“新國潮中藥”戰(zhàn)略，通過與國漫IP聯(lián)名、開發(fā)中藥成分護(hù)膚品等方式，吸引年輕消費者。該戰(zhàn)略的定位維度是（）。A.產(chǎn)品范圍B.企業(yè)價值C.競爭優(yōu)勢D.協(xié)同效應(yīng)7.庚集團(tuán)在戰(zhàn)略分析中發(fā)現(xiàn)，其核心技術(shù)“納米級催化劑制備工藝”雖未申請專利，但因技術(shù)團(tuán)隊經(jīng)驗壁壘和生產(chǎn)設(shè)備專用性，競爭對手難以模仿。該資源屬于（）。A.物理上獨特的資源（地理位置、專利）B.具有路徑依賴性的資源（長期積累）C.具有因果含糊性的資源（難以解釋）D.具有經(jīng)濟制約性的資源（市場容量限制）8.辛公司在戰(zhàn)略選擇時，對“繼續(xù)擴大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”和“轉(zhuǎn)型新能源”兩個方案進(jìn)行評估，重點分析了方案的收益波動、資源投入強度及與企業(yè)價值觀的匹配度。這種評估方法屬于（）。A.適宜性分析（是否匹配內(nèi)外部環(huán)境）B.可接受性分析（利益相關(guān)者接受度）C.可行性分析（資源能力是否支持）D.風(fēng)險收益分析（量化風(fēng)險與回報）9.壬企業(yè)2024年因戰(zhàn)略實施偏差導(dǎo)致市場份額下降，管理層通過對比實際業(yè)績與戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)是銷售部門未落實“區(qū)域市場滲透”計劃。這種控制屬于（）。A.戰(zhàn)略控制（長期、定性）B.預(yù)算控制（短期、定量）C.運營控制（具體活動）D.激勵控制（薪酬綁定）10.癸公司作為行業(yè)龍頭，在戰(zhàn)略創(chuàng)新中采用“需求拉動”模式，通過用戶調(diào)研發(fā)現(xiàn)“家庭儲能設(shè)備安裝復(fù)雜”的痛點，進(jìn)而開發(fā)“一站式智能安裝服務(wù)包”。該創(chuàng)新路徑屬于（）。A.技術(shù)推動（研發(fā)突破）B.市場拉動（需求響應(yīng)）C.流程再造（優(yōu)化內(nèi)部效率）D.商業(yè)模式創(chuàng)新（重構(gòu)價值創(chuàng)造方式）二、多項選擇題（本題型共5小題，每小題2分，共10分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分）1.下列關(guān)于公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念的表述中，正確的有（）。A.強調(diào)戰(zhàn)略的計劃性和確定性B.更關(guān)注競爭環(huán)境中的應(yīng)變能力C.認(rèn)為戰(zhàn)略是一系列行動的模式D.突出戰(zhàn)略的風(fēng)險性（可能失敗）2.甲集團(tuán)的戰(zhàn)略管理過程包括（）。A.戰(zhàn)略分析（內(nèi)外部環(huán)境）B.戰(zhàn)略選擇（制定、評估、選擇）C.戰(zhàn)略實施（資源配置、組織結(jié)構(gòu)）D.戰(zhàn)略控制（監(jiān)控、調(diào)整）3.乙公司啟動戰(zhàn)略變革時，可能面臨的阻力包括（）。A.員工對現(xiàn)有工作模式的慣性依賴B.中層管理者因權(quán)力結(jié)構(gòu)變化的抵觸C.供應(yīng)商對新采購流程的適應(yīng)成本D.客戶對產(chǎn)品定位改變的接受度風(fēng)險4.丙企業(yè)的職能戰(zhàn)略需要支持業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，具體可體現(xiàn)在（）。A.研發(fā)部門加快新技術(shù)迭代以支撐產(chǎn)品差異化B.生產(chǎn)部門通過精益管理降低制造成本C.人力資源部門設(shè)計針對性培訓(xùn)提升銷售能力D.財務(wù)部門優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)降低資本成本5.丁公司在戰(zhàn)略創(chuàng)新管理中，可采用的關(guān)鍵方法有（）。A.建立跨部門創(chuàng)新小組（打破組織壁壘）B.引入“最小可行性產(chǎn)品”（快速試錯）C.與高校合作建立聯(lián)合實驗室（外部資源整合）D.嚴(yán)格限制創(chuàng)新投入比例（控制風(fēng)險）三、簡答題（本題型共2小題，第1小題8分，第2小題12分，共20分。其中，第2小題可以選用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，最高得分為17分）1.簡述戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)及降低變革阻力的策略。（8分）2.戊公司是一家成立20年的傳統(tǒng)家電制造企業(yè)，近年來面臨以下挑戰(zhàn)：外部環(huán)境：智能家居滲透率從2020年的15%升至2024年的45%，消費者對“智能互聯(lián)”功能的需求顯著增加；內(nèi)部現(xiàn)狀：核心產(chǎn)品仍以“單一功能、高性價比”為主，研發(fā)團(tuán)隊80%人員專注于傳統(tǒng)家電技術(shù)，供應(yīng)鏈體系圍繞大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)設(shè)計；戰(zhàn)略目標(biāo)：2027年前成為“國內(nèi)智能家居解決方案TOP3品牌”。要求：（1）分析戊公司當(dāng)前戰(zhàn)略定位與外部環(huán)境的匹配度；（4分）（2）提出實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需進(jìn)行的戰(zhàn)略變革類型及具體措施；（6分）（3）說明變革過程中可能遇到的關(guān)鍵阻力及應(yīng)對建議。（6分）四、綜合題（本題型共1題，35分。要求計算的，應(yīng)列出計算過程；會計科目、分錄、計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。有小數(shù)的，四舍五入保留兩位小數(shù)。如需編制會計分錄，除非題目特別說明，只需寫出一級科目。答案中的金額單位用萬元表示）己集團(tuán)是一家以“煤電設(shè)備制造”為主業(yè)的大型工業(yè)企業(yè)，成立于2000年，曾占據(jù)國內(nèi)30%的火電設(shè)備市場份額。2023年以來，行業(yè)環(huán)境發(fā)生重大變化：政策：“雙碳”目標(biāo)下，2025年起新建煤電機組審批趨嚴(yán)，2030年非化石能源消費占比目標(biāo)提升至25%；技術(shù)：光伏制造成本十年下降90%，儲能電池能量密度年均提升8%，氫能發(fā)電技術(shù)進(jìn)入商業(yè)化試點；市場：2024年新能源發(fā)電裝機容量占比首次超過50%，傳統(tǒng)煤電設(shè)備訂單同比下滑28%；內(nèi)部：核心優(yōu)勢為“大型鍋爐設(shè)計與制造”，但相關(guān)技術(shù)團(tuán)隊平均年齡45歲，近三年研發(fā)投入僅占營收的1.2%（行業(yè)新能源企業(yè)平均為5.3%）。2025年初，己集團(tuán)董事會提出“向綜合能源服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，計劃用5年時間實現(xiàn)：新能源裝備（光伏逆變器、儲能變流器）營收占比從5%提升至40%，新增“工業(yè)企業(yè)能源管理”服務(wù)業(yè)務(wù)。要求：（1）運用PEST分析模型，指出己集團(tuán)面臨的關(guān)鍵外部環(huán)境變化；（6分）（2）結(jié)合內(nèi)部資源與能力分析，判斷己集團(tuán)現(xiàn)有核心能力是否支撐新戰(zhàn)略；（8分）（3）從戰(zhàn)略選擇的角度，說明“向綜合能源服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型”屬于何種戰(zhàn)略類型（需細(xì)分），并闡述選擇該戰(zhàn)略的合理性；（8分）（4）設(shè)計戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵步驟，包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置重點及文化重塑方向；（9分）（5）提出戰(zhàn)略控制的主要措施，確保轉(zhuǎn)型目標(biāo)落地。（4分）參考答案一、單項選擇題1.B2.B3.A4.C5.B6.A7.B8.D9.C10.B二、多項選擇題1.BCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABC三、簡答題1.戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括：（1）調(diào)整企業(yè)理念（重新明確使命、愿景、價值觀）；（2）重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)（匹配新戰(zhàn)略的權(quán)責(zé)分配）；（3）梳理管理流程（優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，如研發(fā)、供應(yīng)鏈）；（4）變革企業(yè)文化（推動員工行為模式與新戰(zhàn)略一致）。（4分）降低變革阻力的策略：（1）溝通與參與：提前向員工解釋變革必要性，吸收關(guān)鍵員工參與方案設(shè)計；（2）激勵與支持：提供培訓(xùn)幫助員工掌握新技能，設(shè)立變革獎勵機制；（3）漸進(jìn)式推進(jìn)：分階段實施變革，降低突然性帶來的抵觸；（4）處理反對者：對核心阻力群體（如利益受損的管理層）進(jìn)行單獨溝通，必要時調(diào)整崗位。（4分）2.（1）匹配度分析：當(dāng)前戰(zhàn)略定位（單一功能、高性價比）與外部環(huán)境（智能家居需求上升）不匹配。消費者需求已從“基礎(chǔ)功能”轉(zhuǎn)向“智能互聯(lián)”，而戊公司產(chǎn)品仍聚焦傳統(tǒng)領(lǐng)域，可能導(dǎo)致市場份額流失。（4分）（2）戰(zhàn)略變革類型及措施：產(chǎn)品與市場變革：開發(fā)智能家電（如支持語音控制、手機互聯(lián)的冰箱/空調(diào)），定位中高端市場；（2分）技術(shù)變革：重組研發(fā)團(tuán)隊（引入AI、物聯(lián)網(wǎng)工程師），設(shè)立智能家居技術(shù)研發(fā)中心；（2分）結(jié)構(gòu)與體系變革：將供應(yīng)鏈從“大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化”轉(zhuǎn)向“小批量定制化”，建立C2M（用戶直連制造）平臺。（2分）（3）關(guān)鍵阻力及應(yīng)對：研發(fā)團(tuán)隊抵觸（習(xí)慣傳統(tǒng)技術(shù)）：開展智能家居技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)立創(chuàng)新項目獎金；（2分）供應(yīng)鏈部門適應(yīng)困難（流程改變）：分階段切換系統(tǒng)，保留過渡期雙軌運行；（2分）客戶認(rèn)知偏差（品牌傳統(tǒng)形象）：通過社交媒體營銷（如KOL測評智能產(chǎn)品）重塑品牌形象。（2分）四、綜合題（1）PEST分析關(guān)鍵變化：政治與法律：“雙碳”政策限制煤電新增，推動新能源替代；（1.5分）經(jīng)濟：新能源裝機占比超50%，煤電設(shè)備市場萎縮；（1.5分）社會與文化：無直接影響，但能源清潔化成為社會共識；（1.5分）技術(shù)：光伏、儲能、氫能技術(shù)進(jìn)步，降低新能源成本與應(yīng)用門檻。（1.5分）（2）內(nèi)部資源與能力分析：現(xiàn)有核心能力（大型鍋爐設(shè)計制造）無法支撐新戰(zhàn)略。理由：技術(shù)不匹配：新能源裝備（逆變器、變流器）需要電力電子、控制技術(shù)，與鍋爐設(shè)計無關(guān)；（2分）人才結(jié)構(gòu)失衡：研發(fā)團(tuán)隊年齡偏大、技術(shù)方向傳統(tǒng)，缺乏新能源領(lǐng)域?qū)＜遥唬?分）研發(fā)投入不足（1.2%vs5.3%），難以支撐技術(shù)迭代；（2分）供應(yīng)鏈優(yōu)勢（大型設(shè)備制造）與新能源裝備（精密電子器件）的生產(chǎn)要求差異大。（2分）（3）戰(zhàn)略類型及合理性：屬于多元化戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化（進(jìn)入新能源裝備與能源服務(wù)領(lǐng)域，與原煤電設(shè)備同屬能源行業(yè)）。（2分）合理性：外部環(huán)境倒逼：煤電市場萎縮，必須尋找新增長點；（2分）行業(yè)協(xié)同性：能源服務(wù)（工業(yè)企業(yè)能源管理）可利用原有的工業(yè)客戶資源；（2分）政策支持：“雙碳”目標(biāo)下新能源業(yè)務(wù)符合國家戰(zhàn)略方向。（2分）（4）戰(zhàn)略實施關(guān)鍵步驟：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：設(shè)立新能源事業(yè)部（負(fù)責(zé)裝備研發(fā)銷售）、能源服務(wù)事業(yè)部（負(fù)責(zé)工業(yè)客戶能源管理），取消原煤電設(shè)備事業(yè)部（或轉(zhuǎn)型為存量維護(hù)業(yè)務(wù)）；（3分）資源配置重點：5年內(nèi)將研發(fā)投入占比提升至5%，優(yōu)先引進(jìn)電力電子、儲能技術(shù)人才；收購或合作小型新能源科技企業(yè)快速獲取技術(shù)；（3分）文化重塑：倡導(dǎo)“創(chuàng)新、敏捷”的新文化，打破“傳統(tǒng)