建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工程管理與進(jìn)度控制考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工程進(jìn)度控制項(xiàng)目總工期達(dá)成率40%100%實(shí)際完成時(shí)間等于計(jì)劃完成時(shí)間得滿分，每延遲1%扣0.5分，最低不得低于70%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按時(shí)完成得滿分，每延遲1%扣0.8分，最低不得低于70%月度進(jìn)度計(jì)劃完成率90%每月實(shí)際完成工程量等于計(jì)劃完成工程量得滿分，每低5%扣1分，最低不得低于70%突發(fā)事件應(yīng)對(duì)效率及時(shí)有效解決所有突發(fā)事件均在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并啟動(dòng)解決方案得滿分，延遲超過2小時(shí)扣1分，未有效解決扣2分，最低不得低于70%進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確性100%所有進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)與實(shí)際情況偏差不超過5%得滿分，每超過5%扣0.5分，最低不得低于70%工程質(zhì)量與安全管理工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率30%100%所有分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格得滿分，每出現(xiàn)1次不合格扣0.5分，最低不得低于85%安全事故發(fā)生率0全年無安全事故得滿分，出現(xiàn)輕微事故扣1分，一般事故扣3分，重大事故扣5分，最低不得低于80%質(zhì)量整改完成率100%所有質(zhì)量整改項(xiàng)均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成得滿分，每延遲1天扣0.2分，最低不得低于85%安全檢查合格率100%所有安全檢查均一次通過得滿分，每出現(xiàn)1次不合格扣0.5分，最低不得低于85%合規(guī)性管理100%所有工程符合國家及地方建設(shè)法規(guī)得滿分，每出現(xiàn)1項(xiàng)違規(guī)扣1分，最低不得低于80%成本控制與資源管理項(xiàng)目成本控制率20%98%實(shí)際總成本不超過預(yù)算的2%得滿分，每超過1%扣0.5分，最低不得低于90%材料采購成本節(jié)約率5%實(shí)際材料采購成本比預(yù)算節(jié)約5%得滿分，每低1%扣0.3分，最低不得低于85%人工資源使用效率90%實(shí)際人工使用量等于計(jì)劃使用量的90%得滿分，每低5%扣0.5分，最低不得低于80%設(shè)備利用率85%設(shè)備使用率不低于85%得滿分，每低5%扣0.4分，最低不得低于75%資金周轉(zhuǎn)效率90%項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)天數(shù)不超過90天得滿分，每超過1天扣0.1分，最低不得低于80%團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率10%90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢，協(xié)作無障礙得滿分，每出現(xiàn)1次重大協(xié)作問題扣0.5分，最低不得低于80%供應(yīng)商滿意度85%供應(yīng)商滿意度調(diào)查得分不低于85分得滿分，每低1分扣0.1分，最低不得低于75%業(yè)主溝通效果90%業(yè)主滿意度調(diào)查得分不低于90分得滿分，每低1分扣0.2分，最低不得低于80%風(fēng)險(xiǎn)管理能力及時(shí)有效識(shí)別并應(yīng)對(duì)所有潛在風(fēng)險(xiǎn)均能在事前識(shí)別并制定預(yù)案得滿分，每出現(xiàn)1次未識(shí)別或應(yīng)對(duì)不力扣1分，最低不得低于75%變更管理效率90%所有變更均在3天內(nèi)完成審批和實(shí)施得滿分，每延遲1天扣0.3分，最低不得低于80%本考核表旨在全面評(píng)估建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理與進(jìn)度控制方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)的達(dá)成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀公正的評(píng)分。各維度權(quán)重已明確，請(qǐng)確保評(píng)分過程嚴(yán)格遵循評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最終考核結(jié)果將作為績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：