PAGE煤礦定期考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，提高員工工作效率和質(zhì)量，確保煤礦各項(xiàng)工作順利開展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實(shí)際情況，特制定本定期考核制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、一線作業(yè)人員等。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受個(gè)人情感、偏見等因素影響，確保所有員工在同等條件下接受考核。2.全面考核原則：對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專業(yè)技能等方面進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過考核結(jié)果的應(yīng)用，激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對(duì)不符合要求的行為進(jìn)行約束和糾正。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營情況和行業(yè)發(fā)展要求，適時(shí)調(diào)整考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的科學(xué)性和有效性。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立煤礦定期考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副礦長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定考核政策、審定考核方案、監(jiān)督考核過程、審批考核結(jié)果等工作。（二）考核執(zhí)行部門人力資源部門為考核執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施考核工作。其職責(zé)包括：制定考核計(jì)劃、設(shè)計(jì)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、組織考核實(shí)施、匯總考核數(shù)據(jù)、撰寫考核報(bào)告、反饋考核結(jié)果等。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)提供員工生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、安全操作等方面的考核信息。2.技術(shù)部門：負(fù)責(zé)對(duì)員工專業(yè)技能、技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3.安全部門：負(fù)責(zé)考核員工安全工作表現(xiàn)，包括安全制度執(zhí)行、安全隱患排查等情況。4.其他部門：按照各自職責(zé)，配合人力資源部門做好相關(guān)考核工作，提供員工工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的考核依據(jù)。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)考核1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：根據(jù)煤礦生產(chǎn)計(jì)劃，考核員工個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)的完成數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：產(chǎn)量指標(biāo)：以月、季、年為考核周期，考核員工實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的對(duì)比情況。產(chǎn)量完成率=（實(shí)際產(chǎn)量÷計(jì)劃產(chǎn)量）×100%。產(chǎn)量完成率達(dá)到100%及以上為優(yōu)秀，得[X]分；完成率在90%99%之間為良好，得[X1]分；完成率在80%89%之間為合格，得[X2]分；完成率低于80%為不合格，得[X3]分。質(zhì)量指標(biāo)：考核產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況，如煤炭質(zhì)量的灰分、硫分、水分等指標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量合格率=（合格產(chǎn)品數(shù)量÷總產(chǎn)品數(shù)量）×100%。產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到95%及以上為優(yōu)秀，得[X]分；合格率在90%94%之間為良好，得[X1]分；合格率在85%89%之間為合格，得[X2]分；合格率低于85%為不合格，得[X3]分。進(jìn)度指標(biāo)：考核員工是否按照生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成任務(wù)，以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)的完成時(shí)間為依據(jù)。按時(shí)完成所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)為優(yōu)秀，得[X]分；出現(xiàn)一次延遲但未影響整體生產(chǎn)進(jìn)度為良好，得[X1]分；出現(xiàn)兩次延遲且對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度有一定影響為合格，得[X2]分；多次延遲或嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度為不合格，得[X3]分。2.工作成果貢獻(xiàn)：考核員工在工作中取得的創(chuàng)新性成果、合理化建議等對(duì)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的積極影響。根據(jù)成果的重要程度和實(shí)際效益，給予相應(yīng)加分，最高不超過[X]分。（二）工作態(tài)度考核1.責(zé)任心：考核員工對(duì)工作任務(wù)的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度，是否積極主動(dòng)承擔(dān)工作，對(duì)待工作中的問題是否及時(shí)解決。工作中責(zé)任心強(qiáng)，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，能及時(shí)解決問題為優(yōu)秀，得[X]分；責(zé)任心較強(qiáng)，能完成本職工作，偶爾出現(xiàn)問題能及時(shí)處理為良好，得[X1]分；責(zé)任心一般，工作中存在一定拖延現(xiàn)象，問題解決不夠及時(shí)為合格，得[X2]分；責(zé)任心差，對(duì)工作敷衍了事，經(jīng)常出現(xiàn)問題且不主動(dòng)解決為不合格，得[X3]分。2.敬業(yè)精神：考核員工對(duì)工作的敬業(yè)程度，是否遵守工作紀(jì)律，有無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，工作時(shí)間是否全身心投入工作。全勤且工作敬業(yè)，無違規(guī)違紀(jì)行為為優(yōu)秀，得[X]分；有少量遲到、早退等情況，但不影響工作為良好，得[X1]分；遲到、早退等情況較多，或出現(xiàn)曠工行為為合格，得[X2]分；經(jīng)常曠工，工作態(tài)度消極為不合格，得[X3]分。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考核員工與同事之間的協(xié)作配合情況，是否樂于分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，共同完成工作任務(wù)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)，積極幫助同事，主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)為優(yōu)秀，得[X]分；能夠與同事較好配合，參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)表現(xiàn)一般為良好，得[X1]分；團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)較弱，偶爾不配合同事工作為合格，得[X2]分；經(jīng)常與同事發(fā)生沖突，不參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)為不合格，得[X3]分。（三）專業(yè)技能考核1.專業(yè)知識(shí)：考核員工對(duì)本崗位專業(yè)知識(shí)的掌握程度，通過定期考試、現(xiàn)場(chǎng)問答等方式進(jìn)行?？荚嚦煽?jī)?cè)?0分及以上為優(yōu)秀，得[X]分；成績(jī)?cè)?089分之間為良好，得[X1]分；成績(jī)?cè)?079分之間為合格，得[X2]分；成績(jī)低于60分為不合格，得[X3]分。2.操作技能：考核員工實(shí)際操作能力，包括設(shè)備操作、工藝流程執(zhí)行等方面。通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考核，按照操作規(guī)范、熟練程度、準(zhǔn)確性等進(jìn)行評(píng)分。操作技能熟練、規(guī)范，無失誤為優(yōu)秀，得[X]分；操作技能較好，偶有小失誤為良好，得[X1]分；操作技能一般，存在一些明顯問題為合格，得[X2]分；操作技能差，無法完成操作任務(wù)為不合格，得[X3]分。（四）安全工作考核1.安全制度執(zhí)行：考核員工是否嚴(yán)格遵守煤礦安全規(guī)章制度，如操作規(guī)程、安全檢查制度等。全年無安全違規(guī)行為為優(yōu)秀，得[X]分；出現(xiàn)一次輕微安全違規(guī)行為為良好，得[X1]分；出現(xiàn)兩次及以上輕微安全違規(guī)行為或一次嚴(yán)重安全違規(guī)行為為合格，得[X2]分；多次嚴(yán)重安全違規(guī)行為為不合格，得[X3]分。2.安全隱患排查與整改：考核員工對(duì)工作區(qū)域安全隱患的排查能力和整改落實(shí)情況。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效整改安全隱患為優(yōu)秀，得[X]分；發(fā)現(xiàn)安全隱患但整改不及時(shí)或不徹底為良好，得[X1]分；對(duì)安全隱患排查不認(rèn)真，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題為合格，得[X2]分；因未排查出安全隱患導(dǎo)致事故發(fā)生為不合格，得[X3]分。四、考核周期與方式（一）考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，主要對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；季度考核在每季度末進(jìn)行，是對(duì)本季度三個(gè)月月度考核結(jié)果的綜合匯總；年度考核在每年年末進(jìn)行，是對(duì)全年工作表現(xiàn)的全面評(píng)價(jià)。（二）考核方式1.自我評(píng)估：?jiǎn)T工每月末對(duì)自己當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《員工月度考核自評(píng)表》，主要包括工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、存在問題及改進(jìn)措施等內(nèi)容。2.上級(jí)評(píng)估：?jiǎn)T工上級(jí)主管根據(jù)日常工作觀察和記錄，對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，填寫《員工月度考核上級(jí)評(píng)價(jià)表》，評(píng)價(jià)內(nèi)容涵蓋工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專業(yè)技能、安全工作等方面。3.同事評(píng)估：在部分崗位，組織同事之間進(jìn)行互評(píng)，填寫《員工月度考核同事評(píng)價(jià)表》，重點(diǎn)評(píng)價(jià)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力等。互評(píng)結(jié)果作為考核的參考依據(jù)之一。4.綜合評(píng)審：人力資源部門匯總自我評(píng)估、上級(jí)評(píng)估和同事評(píng)估結(jié)果，結(jié)合日常工作中的獎(jiǎng)懲記錄、培訓(xùn)情況等，進(jìn)行綜合評(píng)審，確定員工最終考核得分。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)月度考核結(jié)果，確定員工當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。考核得分在90分及以上的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2；得分在8089分之間的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.1；得分在6079分之間的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1；得分低于60分的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8。2.績(jī)效獎(jiǎng)金=（基本工資+崗位工資）×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)×月度績(jī)效獎(jiǎng)金分配比例。月度績(jī)效獎(jiǎng)金分配比例根據(jù)煤礦當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營效益情況確定，最高不超過工資總額的[X]%。（二）崗位晉升與調(diào)整1.年度考核結(jié)果優(yōu)秀（得分在90分及以上）的員工，在崗位晉升、調(diào)薪等方面享有優(yōu)先考慮權(quán)。2.連續(xù)兩年年度考核不合格（得分低于60分）的員工，予以降職或辭退處理。3.根據(jù)員工考核結(jié)果和崗位需求，適時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整，使員工能夠更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)煤礦發(fā)展需要。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的員工知識(shí)和技能短板，制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升能力。2.對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，可以提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道，如參加外部培訓(xùn)課程、晉升管理崗位等。（四）激勵(lì)表彰1.對(duì)月度、季度考核成績(jī)突出的員工，給予公開表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.在年度總結(jié)大會(huì)上，對(duì)年度考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行隆重表彰，樹立榜樣，激發(fā)全體員工的工作積極性。六、考核申訴（一）申訴范圍員工對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以在考核結(jié)果公布后[X]個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。申訴范圍包括考核過程中的不公平現(xiàn)象、考核結(jié)果與實(shí)際表現(xiàn)不符等情況。（二）申訴流程1.員工填寫《考核申訴表》，詳細(xì)說明申訴理由