PAGE頭盔考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全管理，規(guī)范員工頭盔佩戴行為，保障員工生命安全，特制定本頭盔考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.教育與懲罰相結(jié)合原則：通過考核，既要對違規(guī)行為進(jìn)行相應(yīng)懲罰，也要加強(qiáng)安全教育，提高員工安全意識。3.及時(shí)反饋原則：及時(shí)向員工反饋考核結(jié)果，使其了解自身行為表現(xiàn)，促進(jìn)改進(jìn)。二、頭盔佩戴要求（一）佩戴標(biāo)準(zhǔn)1.員工在進(jìn)入工作區(qū)域或從事與工作相關(guān)的活動時(shí)，必須正確佩戴符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的頭盔。2.頭盔應(yīng)調(diào)整至合適位置，系緊系帶，確保在工作過程中不會脫落。3.頭盔外觀應(yīng)保持完好，無明顯損壞、變形等情況。（二）適用場景1.涉及騎行作業(yè)的崗位，如配送員、快遞員等，在騎行過程中必須全程佩戴頭盔。2.進(jìn)入施工現(xiàn)場、危險(xiǎn)區(qū)域等可能存在頭部傷害風(fēng)險(xiǎn)的場所時(shí)，需佩戴頭盔。3.根據(jù)工作需要，公司規(guī)定的其他必須佩戴頭盔的場景。三、考核組織與職責(zé)（一）考核小組成立由安全管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各部門主管為成員的頭盔考核小組。負(fù)責(zé)制定考核計(jì)劃、組織實(shí)施考核工作、審定考核結(jié)果等。（二）職責(zé)分工1.安全管理部門負(fù)責(zé)制定和完善頭盔考核制度。組織開展日常檢查和定期考核工作。對違規(guī)行為進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)分析。負(fù)責(zé)與員工溝通解釋考核結(jié)果。2.各部門主管:負(fù)責(zé)本部門員工頭盔佩戴情況的監(jiān)督管理。協(xié)助安全管理部門開展考核工作。對本部門違規(guī)員工進(jìn)行批評教育和督促整改。3.員工:自覺遵守頭盔佩戴規(guī)定，積極配合考核工作。對自身頭盔佩戴行為負(fù)責(zé)，如有違規(guī)及時(shí)糾正。四、考核方式與頻率（一）考核方式1.日常檢查：安全管理部門和各部門主管在日常工作中對員工頭盔佩戴情況進(jìn)行隨機(jī)檢查。2.定期考核：每月末由考核小組對各部門員工頭盔佩戴情況進(jìn)行集中考核。（二）考核頻率日常檢查每周不少于[X]次，定期考核每月進(jìn)行一次。五、考核內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)（一）考核內(nèi)容1.是否正確佩戴頭盔，包括佩戴位置、系帶是否系緊等。2.頭盔是否符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)。3.頭盔外觀是否完好。（二）評分標(biāo)準(zhǔn)1.完全符合佩戴要求，頭盔無任何問題，得10分。2.佩戴位置正確，但系帶未系緊，得8分。3.頭盔佩戴基本正確，但存在輕微松動，得6分。4.未正確佩戴頭盔，如未戴或戴錯(cuò)位置，得0分。5.頭盔不符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)，得0分。6.頭盔外觀有明顯損壞、變形等情況，得0～4分（根據(jù)損壞程度酌情扣分）。六、考核結(jié)果處理（一）結(jié)果公示每次考核結(jié)束后，考核小組將考核結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。（二）獎(jiǎng)勵(lì)1.月度考核得分連續(xù)三個(gè)月達(dá)到9分及以上的員工，給予[具體獎(jiǎng)勵(lì)，如安全獎(jiǎng)勵(lì)金、榮譽(yù)證書等]。2.在安全檢查或考核中，積極主動配合且表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予[適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，如表揚(yáng)信、小禮品等]。（三）懲罰1.當(dāng)月考核得分為0分的員工，給予警告處分，并要求其在[規(guī)定期限，如一周內(nèi)]提交書面檢討。2.連續(xù)兩個(gè)月考核得分為0分的員工，給予記過處分，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%。3.累計(jì)三個(gè)月考核得分為0分的員工，給予降職或降薪處分，并安排參加安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可恢復(fù)原崗位或薪資待遇。4.因未正確佩戴頭盔導(dǎo)致安全事故的員工，按照公司相關(guān)安全事故處理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括但不限于解除勞動合同等。七、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃安全管理部門應(yīng)制定年度頭盔佩戴安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對象等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.頭盔的正確佩戴方法。2.頭盔的功能和作用。3.相關(guān)法律法規(guī)對頭盔佩戴的要求。4.因未正確佩戴頭盔引發(fā)的安全事故案例分析。（三）培訓(xùn)方式1.集中授課：定期組織員工參加集中培訓(xùn)，由安全管理部門專業(yè)人員進(jìn)行講解。2.現(xiàn)場演示：在工作現(xiàn)場對員工進(jìn)行頭盔佩戴的現(xiàn)場演示，確保員工掌握正確方法。3.通過內(nèi)部宣傳欄、安全手冊、線上培訓(xùn)課程等多種形式進(jìn)行安全教育，提高員工安全意識。八、溝通與反饋（一）溝通機(jī)制1.安全管理部門設(shè)立專門的咨詢郵箱和電話，接受員工關(guān)于頭盔考核制度的咨詢和疑問。2.定期召開安全溝通會議，聽取員工對頭盔佩戴及考核制度的意見和建議。（二）反饋處理1.對于員工的咨詢和疑問，安全管理部門應(yīng)在[規(guī)定時(shí)間，如24小時(shí)內(nèi)]給予回復(fù)。2.對員工提出的合理意見和建議，考核小組應(yīng)進(jìn)行研究討論，及時(shí)對考核制度進(jìn)行修訂完善。九、