PAGE宣傳小組考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司宣傳工作，提高宣傳小組工作效率和質(zhì)量，規(guī)范宣傳行為，提升公司品牌形象和影響力，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司宣傳小組全體成員，包括但不限于文案策劃、美工設(shè)計、新媒體運營等相關(guān)崗位人員。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)明確、考核程序規(guī)范、考核結(jié)果客觀。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對宣傳小組成員進(jìn)行全面考核，綜合評價其工作表現(xiàn)。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵宣傳小組成員積極工作，提高工作質(zhì)量和效率，同時對不符合要求的行為進(jìn)行約束和糾正。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績（60分）1.宣傳任務(wù)完成情況（30分）按時完成公司下達(dá)的各類宣傳任務(wù)，包括但不限于文案撰寫、海報設(shè)計、活動策劃與執(zhí)行等，得2030分。每延遲一項任務(wù)交付，根據(jù)延遲時間長短扣25分；未完成任務(wù)，每項扣10分。2.宣傳效果評估（20分）通過數(shù)據(jù)分析、用戶反饋等方式，對宣傳活動的效果進(jìn)行評估。宣傳活動達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，得1020分。若宣傳效果未達(dá)到預(yù)期，根據(jù)差距大小扣210分。3.品牌形象提升（10分）通過宣傳工作，有效提升公司品牌知名度、美譽度和忠誠度，得610分。若品牌形象無明顯提升或出現(xiàn)負(fù)面影響，酌情扣26分。（二）工作能力（30分）1.專業(yè)技能（15分）具備扎實的文案撰寫、美工設(shè)計、新媒體運營等專業(yè)技能，能夠熟練運用相關(guān)工具和平臺，得1015分。專業(yè)技能存在明顯不足，影響工作質(zhì)量和效率，酌情扣25分。2.創(chuàng)新能力（10分）在宣傳工作中能夠提出新穎的創(chuàng)意和想法，為宣傳活動帶來新的亮點和突破，得610分。創(chuàng)新能力不足，宣傳工作缺乏新意，酌情扣26分。3.問題解決能力（5分）在面對宣傳工作中的問題和挑戰(zhàn)時，能夠迅速分析問題，提出有效的解決方案，得35分。問題解決能力較差，導(dǎo)致工作延誤或出現(xiàn)失誤，酌情扣13分。（三）工作態(tài)度（10分）1.責(zé)任心（5分）對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動承擔(dān)工作任務(wù)，按時保質(zhì)完成工作，得35分。責(zé)任心不強(qiáng)，工作敷衍了事，出現(xiàn)失誤或延誤，酌情扣13分。2.團(tuán)隊合作精神（5分）與宣傳小組其他成員密切配合，積極溝通協(xié)作，共同完成宣傳工作任務(wù)，得35分。團(tuán)隊合作意識淡薄，影響團(tuán)隊工作氛圍和效率，酌情扣13分。三、考核周期考核周期為每月一次定期考核，于次月上旬完成對上一月度工作的考核。對于臨時性的重要宣傳任務(wù)或項目，可在任務(wù)或項目結(jié)束后及時進(jìn)行專項考核。四、考核流程（一）個人自評每月末，宣傳小組成員根據(jù)本月工作表現(xiàn)，對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評估，填寫《宣傳小組考核自評表》，詳細(xì)闡述工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)，分析存在的問題及改進(jìn)措施，并提交給直接上級。（二）上級評價直接上級根據(jù)小組成員日常工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況、工作成果等，對其進(jìn)行綜合評價，填寫《宣傳小組考核評價表》，給出考核得分及評價意見，并與小組成員進(jìn)行溝通反饋。（三）綜合評審由宣傳小組負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員組成評審小組，對宣傳小組成員的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評審。評審小組根據(jù)個人自評和上級評價情況，結(jié)合日常工作中的觀察和了解，對考核結(jié)果進(jìn)行審核和調(diào)整，確保考核結(jié)果的公平公正。（四）結(jié)果反饋考核結(jié)果經(jīng)審核確定后，由宣傳小組負(fù)責(zé)人向宣傳小組成員進(jìn)行反饋。反饋內(nèi)容包括考核得分、評價意見、存在的問題及改進(jìn)建議等，幫助小組成員了解自己的工作表現(xiàn)，明確努力方向。（五）存檔備案考核結(jié)束后，將《宣傳小組考核自評表》、《宣傳小組考核評價表》等考核資料進(jìn)行整理歸檔，作為員工績效檔案的重要組成部分，為后續(xù)的薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等提供依據(jù)。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放根據(jù)考核結(jié)果，確定宣傳小組成員的績效獎金發(fā)放系數(shù)?？冃И劷鸢l(fā)放系數(shù)與考核得分掛鉤，具體如下：1.考核得分90分及以上：績效獎金發(fā)放系數(shù)為1.2，全額發(fā)放當(dāng)月績效獎金，并給予額外獎勵。2.考核得分8089分：績效獎金發(fā)放系數(shù)為1.1，發(fā)放當(dāng)月績效獎金的110%。3.考核得分7079分：績效獎金發(fā)放系數(shù)為1，發(fā)放當(dāng)月全額績效獎金。4.考核得分6069分：績效獎金發(fā)放系數(shù)為0.8，發(fā)放當(dāng)月績效獎金的80%。5.考核得分60分以下：績效獎金發(fā)放系數(shù)為0.5，發(fā)放當(dāng)月績效獎金的50%，并對相關(guān)人員進(jìn)行誡勉談話，限期整改。（二）薪酬調(diào)整連續(xù)三個月考核得分在90分及以上的宣傳小組成員，在公司薪酬調(diào)整時，可優(yōu)先考慮晉升或調(diào)薪；連續(xù)兩個月考核得分在60分以下的成員，公司將視情況進(jìn)行降薪或調(diào)崗處理。（三）培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，針對宣傳小組成員存在的不足和問題，制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助其提升工作能力和業(yè)務(wù)水平。對于考核優(yōu)秀的成員，提供更多的學(xué)習(xí)交流機(jī)會和職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵其發(fā)揮更大的作用。（四）崗位晉升考