PAGE德廉考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織的廉政建設(shè)，提高員工的職業(yè)道德水平，確保公司/組織各項(xiàng)工作的公正、廉潔、高效開展，特制定本德廉考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織全體員工。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：從品德、廉潔自律、工作業(yè)績等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過考核，激勵(lì)員工積極踐行德廉要求，同時(shí)對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行約束。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）品德考核1.職業(yè)道德遵守公司/組織的各項(xiàng)規(guī)章制度，誠實(shí)守信，勤勉盡責(zé)。積極維護(hù)公司/組織的利益和形象，不得有損害公司/組織聲譽(yù)的行為。考核標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格遵守制度得[X]分，有輕微違規(guī)行為酌情扣分，嚴(yán)重違規(guī)行為不得分。2.社會(huì)公德遵守社會(huì)道德規(guī)范，尊老愛幼，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人。積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，展現(xiàn)良好的社會(huì)公民形象?？己藰?biāo)準(zhǔn)：表現(xiàn)優(yōu)秀得[X]分，一般得[X]分，較差得[X]分。3.家庭美德家庭關(guān)系和睦，孝敬父母，關(guān)愛配偶和子女。無不良家庭行為記錄，如家庭暴力、賭博等?？己藰?biāo)準(zhǔn)：家庭關(guān)系和諧得[X]分，有輕微家庭問題酌情扣分，嚴(yán)重問題不得分。（二）廉潔自律考核1.廉潔意識(shí)積極參加廉政教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)廉潔知識(shí)，增強(qiáng)廉潔意識(shí)。主動(dòng)關(guān)注廉政動(dòng)態(tài)，對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)有一定的認(rèn)知和防范能力?？己藰?biāo)準(zhǔn)：積極參與得[X]分，參與度一般得[X]分，不參與得[X]分。2.廉潔行為嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，不得接受供應(yīng)商、客戶等的賄賂、回扣、禮品等。不利用職務(wù)之便謀取私利，不從事與公司/組織利益沖突的業(yè)務(wù)活動(dòng)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：全年無違規(guī)行為得[X]分，有輕微違規(guī)行為酌情扣分，嚴(yán)重違規(guī)行為不得分。3.廉潔監(jiān)督積極配合公司/組織的廉潔監(jiān)督工作，如實(shí)提供相關(guān)信息。對(duì)發(fā)現(xiàn)的廉潔問題及時(shí)報(bào)告，不隱瞞、不包庇。考核標(biāo)準(zhǔn)：配合良好得[X]分，配合一般得[X]分，不配合得[X]分。（三）工作業(yè)績考核1.工作目標(biāo)完成情況根據(jù)公司/組織下達(dá)的年度工作目標(biāo)，考核員工各項(xiàng)工作任務(wù)的完成進(jìn)度和質(zhì)量?？己藰?biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)完成率達(dá)到[X]%及以上得[X]分，每低[X]個(gè)百分點(diǎn)酌情扣分。2.工作創(chuàng)新與改進(jìn)積極提出工作創(chuàng)新思路和改進(jìn)措施，對(duì)提高工作效率、降低成本等有顯著貢獻(xiàn)。考核標(biāo)準(zhǔn)：有突出創(chuàng)新成果得[X]分，有一定創(chuàng)新得[X]分，無創(chuàng)新得[X]分。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作積極與團(tuán)隊(duì)成員溝通協(xié)作，共同完成工作任務(wù)，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極作用。考核標(biāo)準(zhǔn)：協(xié)作良好得[X]分，協(xié)作一般得[X]分，協(xié)作較差得[X]分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.上級(jí)評(píng)價(jià)：由員工的直接上級(jí)對(duì)其德廉表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.同事評(píng)價(jià)：同事之間相互評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括品德、協(xié)作等方面。3.自我評(píng)價(jià)：員工對(duì)自己的德廉表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。4.客戶評(píng)價(jià)：對(duì)于與客戶有直接接觸的員工，由客戶對(duì)其服務(wù)態(tài)度、廉潔情況等進(jìn)行評(píng)價(jià)。（二）考核周期考核周期為每年一次，考核時(shí)間為每年的[具體月份]。四、考核程序（一）準(zhǔn)備階段1.成立考核工作小組，負(fù)責(zé)考核工作的組織、實(shí)施和監(jiān)督。2.制定考核方案，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式和時(shí)間安排。3.準(zhǔn)備考核所需的各類表格和資料。（二）實(shí)施階段1.員工按照要求填寫自我評(píng)價(jià)表。2.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫上級(jí)評(píng)價(jià)表。3.同事之間進(jìn)行互評(píng)，填寫同事評(píng)價(jià)表。4.如果有客戶評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，組織客戶進(jìn)行評(píng)價(jià)并填寫客戶評(píng)價(jià)表。（三）匯總與分析階段1.考核工作小組收集各類評(píng)價(jià)表，進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。2.對(duì)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計(jì)算員工的德廉考核得分。（四）反饋與溝通階段1.將考核結(jié)果反饋給員工本人，員工如有異議，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。2.考核工作小組針對(duì)員工的申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。（五）結(jié)果應(yīng)用階段1.根據(jù)考核結(jié)果確定員工的德廉等級(jí)，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。2.將德廉考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。五、考核結(jié)果與等級(jí)評(píng)定（一）考核結(jié)果計(jì)算德廉考核得分=品德考核得分×[X]%+廉潔自律考核得分×[X]%+工作業(yè)績考核得分×[X]%（二）等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1.優(yōu)秀：考核得分在[X]分及以上，品德高尚，廉潔自律，工作業(yè)績突出。2.良好：考核得分在[X][X]分之間，品德較好，廉潔自律，工作業(yè)績較好。3.合格：考核得分在[X][X]分之間，品德和廉潔自律表現(xiàn)基本符合要求，工作業(yè)績基本達(dá)標(biāo)。4.不合格：考核得分在[X]分以下，存在品德問題或廉潔違規(guī)行為，工作業(yè)績較差。六、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于德廉考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)榮譽(yù)證書。給予一定金額的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。在晉升、培訓(xùn)等方面給予優(yōu)先考慮。2.對(duì)在德廉方面表現(xiàn)突出，為公司/組織做出特殊貢獻(xiàn)的員工，給予額外的特別獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲罰1.對(duì)于德廉考核結(jié)果為不合格的員工，給予以下懲罰：進(jìn)行誡勉談話，要求其制定整改措施。扣發(fā)一定比例的績效獎(jiǎng)金。取消當(dāng)年的晉升資格。2.對(duì)于存在嚴(yán)重品德問題或廉潔違規(guī)行為的員工，按照公司/組織相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直至解除勞動(dòng)合同。七、申訴與處理（一）申訴渠道員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在接到考核結(jié)果通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向考核工作小組提出書面申訴。（二）申訴處理程序1.考核工作小組收到申訴后，對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。2