PAGE中央考核制度一、總則（一）目的為深入貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于干部考核評價工作的重要精神，建立科學(xué)規(guī)范、客觀公正、有效管用的考核制度，激勵引導(dǎo)廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為，推動公司/組織高質(zhì)量發(fā)展，特制定本中央考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織全體在職員工，包括各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和普通員工。（三）考核原則1.堅(jiān)持黨管干部原則：充分發(fā)揮黨組織在考核工作中的領(lǐng)導(dǎo)作用，確保考核工作正確方向。2.堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢：把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，注重考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德。3.堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派：從事業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，公平公正對待每一位干部，客觀準(zhǔn)確評價干部的工作業(yè)績和能力素質(zhì)。4.堅(jiān)持注重實(shí)績、群眾公認(rèn)：以工作實(shí)績?yōu)橹攸c(diǎn)，充分聽取群眾意見，讓群眾參與考核評價，使考核結(jié)果得到群眾認(rèn)可。5.堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重：既嚴(yán)格要求干部，又關(guān)心關(guān)愛干部，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，促進(jìn)干部健康成長。二、考核內(nèi)容（一）德主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面。重點(diǎn)考核政治立場、政治態(tài)度、政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，以及貫徹落實(shí)黨中央決策部署的自覺性和堅(jiān)定性；遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德情況；在急難險重任務(wù)中的表現(xiàn)等。（二）能主要考核專業(yè)能力、管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等方面。重點(diǎn)考核履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識、專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，以及組織管理、溝通協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新等能力。（三）勤主要考核工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等方面。重點(diǎn)考核出勤情況、工作積極性、主動性、責(zé)任心，以及遵守工作紀(jì)律、執(zhí)行工作制度的情況。（四）績主要考核工作業(yè)績、工作成效等方面。重點(diǎn)考核完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率和效益，以及工作創(chuàng)新、工作突破、工作貢獻(xiàn)等情況。（五）廉主要考核廉潔自律情況。重點(diǎn)考核遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自覺抵制各種腐朽思想侵蝕的情況。三、考核方式（一）日?？己?.工作紀(jì)實(shí)：員工定期填寫工作紀(jì)實(shí)表，記錄工作任務(wù)完成情況、工作進(jìn)展、遇到的問題及解決措施等，作為日常考核的重要依據(jù)。2.領(lǐng)導(dǎo)評價：上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)，定期對員工進(jìn)行評價，評價結(jié)果作為日?？己说闹匾M成部分。3.同事互評：同事之間根據(jù)日常工作中的協(xié)作、配合情況，對其他同事進(jìn)行評價，評價結(jié)果作為日?？己说膮⒖?。（二）年度考核1.個人總結(jié)：員工每年撰寫個人工作總結(jié)，全面總結(jié)一年來的工作表現(xiàn)、取得的成績、存在的不足及改進(jìn)措施等。2.述職述廉：員工在年度考核時進(jìn)行述職述廉，向考核組匯報一年來的工作情況、廉潔自律情況等。3.民主測評：組織員工進(jìn)行民主測評，對員工的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行評價，測評結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)。4.綜合評價：考核組根據(jù)日?？己?、個人總結(jié)、述職述廉、民主測評等情況，對員工進(jìn)行綜合評價，確定年度考核結(jié)果。（三）專項(xiàng)考核1.重點(diǎn)工作考核：對公司/組織確定的重點(diǎn)工作任務(wù)，設(shè)立專項(xiàng)考核指標(biāo)，定期對負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為專項(xiàng)工作評價和員工績效獎勵的重要依據(jù)。2.項(xiàng)目考核：對公司/組織承擔(dān)的重大項(xiàng)目，設(shè)立項(xiàng)目考核指標(biāo)，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目評價和團(tuán)隊(duì)成員績效獎勵的重要依據(jù)。四、考核程序（一）制定方案根據(jù)考核目的、考核對象和考核內(nèi)容，制定詳細(xì)的考核方案，明確考核指標(biāo)、考核方式、考核時間、考核程序等。（二）組織實(shí)施1.成立考核組：由公司/組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人組成考核組，負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施。2.動員部署：召開考核動員大會，傳達(dá)考核精神，明確考核要求，組織員工學(xué)習(xí)考核方案。3.開展考核：考核組按照考核方案，通過日?？己?、年度考核、專項(xiàng)考核等方式，對員工進(jìn)行全面考核。4.數(shù)據(jù)收集：考核組收集員工的工作紀(jì)實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)評價、同事互評、個人總結(jié)、述職述廉、民主測評等考核數(shù)據(jù)。（三）綜合評價考核組對收集到的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，按照考核指標(biāo)體系，對員工進(jìn)行綜合評價，確定考核結(jié)果。（四）結(jié)果反饋1.反饋考核結(jié)果：考核組將考核結(jié)果反饋給被考核員工，聽取員工的意見和建議。2.溝通交流：考核組與被考核員工進(jìn)行溝通交流，對考核結(jié)果進(jìn)行解釋說明，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)和存在的不足。（五）結(jié)果公示考核結(jié)果在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，員工如有異議，可以向考核組提出申訴?？己私M對申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果及時反饋給申訴人。（六）結(jié)果運(yùn)用1.績效獎勵：根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放績效獎金，對考核優(yōu)秀的員工給予獎勵，對考核不稱職的員工進(jìn)行誡勉談話或調(diào)整崗位。2.職務(wù)晉升：考核結(jié)果作為員工職務(wù)晉升的重要依據(jù)，優(yōu)先晉升考核優(yōu)秀的員工。3.培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，制定員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，為員工提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。五、考核結(jié)果的申訴與處理（一）申訴渠道員工如對考核結(jié)果有異議，可以在考核結(jié)果公示期內(nèi)，向公司/組織考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申訴。申訴材料應(yīng)包括申訴理由、相關(guān)證據(jù)等。（二）申訴處理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組收到申訴材料后，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。如申訴理由成立，應(yīng)調(diào)整考核結(jié)果；如申訴理由不成立，應(yīng)向申訴人說明情況，維持原考核結(jié)果。（三）處理期限考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在收到申訴材料后的[X]個工作日內(nèi)