PAGE裝備中考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司裝備管理，確保裝備的正常運行和有效使用，提高裝備管理水平和使用效益，保障公司各項工作的順利開展，特制定本裝備中考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及裝備管理、使用、維護(hù)等相關(guān)工作的部門和人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面系統(tǒng)原則：對裝備管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面考核，包括裝備采購、驗收、使用、維護(hù)、報廢等，形成系統(tǒng)的考核體系。3.激勵與約束并重原則：通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予激勵，對存在問題的進(jìn)行約束，促進(jìn)裝備管理水平提升。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)考核結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)裝備管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施，不斷完善裝備管理制度和流程。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）裝備采購管理1.采購計劃合理性（20分）依據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和裝備現(xiàn)狀，制定科學(xué)合理的采購計劃得1620分。采購計劃基本合理，但存在一些minor問題得1115分。采購計劃不合理，對業(yè)務(wù)有一定影響得610分。采購計劃嚴(yán)重不合理，影響公司正常工作開展得05分。2.供應(yīng)商選擇與管理（20分）嚴(yán)格按照供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商，合作過程中管理良好，無重大問題得）1620分。供應(yīng)商選擇基本符合要求，管理有一些小問題得1115分。供應(yīng)商選擇存在一定不足，管理有較大漏洞得610分。供應(yīng)商選擇不當(dāng)，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量或其他問題得05分。3.采購合同執(zhí)行情況（20分）嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，按時、按質(zhì)、按量完成采購任務(wù)得1620分。合同執(zhí)行基本順利，有少量偏差得1115分。合同執(zhí)行存在較多問題，影響裝備交付或使用得610分。合同執(zhí)行嚴(yán)重不力，給公司造成較大損失得05分。（二）裝備驗收管理1.驗收流程規(guī)范性（20分）嚴(yán)格按照規(guī)定流程進(jìn)行驗收，手續(xù)齊全得1620分。驗收流程基本規(guī)范，有個別環(huán)節(jié)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?115分。驗收流程存在較多不規(guī)范之處得610分。驗收流程混亂，嚴(yán)重影響驗收結(jié)果得05分。2.驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況（20分）嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收結(jié)果準(zhǔn)確可靠得1620分。基本執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)，有少量偏差得1115分。驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格，存在較多問題得610分。未按驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，驗收結(jié)果嚴(yán)重失準(zhǔn)得05分。（三）裝備使用管理1.使用人員培訓(xùn)（15分）對使用人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，人員能夠熟練操作裝備得1215分。進(jìn)行了基本培訓(xùn)，使用人員基本能操作裝備得911分。培訓(xùn)不足，使用人員操作不熟練得68分。未進(jìn)行有效培訓(xùn)，使用人員無法正常操作裝備得05分。2.使用記錄完整性（15分）使用記錄詳細(xì)、完整，能準(zhǔn)確反映裝備使用情況得1215分。使用記錄基本完整，有少量缺失得911分。使用記錄存在較多缺失或不準(zhǔn)確情況得68分。使用記錄混亂，無法有效反映裝備使用情況得05分。（四）裝備維護(hù)管理1.維護(hù)計劃制定與執(zhí)行（20分）制定科學(xué)合理的維護(hù)計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，裝備維護(hù)良好得1620分。維護(hù)計劃基本合理，執(zhí)行有少量偏差得1115分。維護(hù)計劃不合理或執(zhí)行不力，裝備出現(xiàn)一些故障得610分。未制定維護(hù)計劃或維護(hù)嚴(yán)重不到位，裝備頻繁出現(xiàn)故障得05分。2.維護(hù)人員技能水平（15分）維護(hù)人員技能熟練，能及時解決各種裝備故障得1215分。維護(hù)人員技能基本滿足要求，能解決常見故障得911分。維護(hù)人員技能不足，解決故障能力有限得68分。維護(hù)人員技能嚴(yán)重不足，無法有效維護(hù)裝備得05分。（五）裝備報廢管理1.報廢鑒定準(zhǔn)確性（20分）嚴(yán)格按照報廢鑒定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鑒定，鑒定結(jié)果準(zhǔn)確得1620分。鑒定基本準(zhǔn)確，有少量偏差得1115分。鑒定存在較多問題，準(zhǔn)確性不足得610分。鑒定嚴(yán)重失誤，造成資產(chǎn)浪費或流失得05分。2.報廢處理及時性（15分）及時對報廢裝備進(jìn)行處理，手續(xù)完備得1215分。報廢處理基本及時，有少量拖延得911分。報廢處理不及時，影響公司資產(chǎn)清理得68分。長期未處理報廢裝備，造成資源占用得05分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：由裝備管理部門定期對各部門裝備管理情況進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果。2.定期自評：各部門每季度對本部門裝備管理工作進(jìn)行自評，填寫自評報告。3.專項評估：針對裝備管理中的重大項目或出現(xiàn)的突出問題，進(jìn)行專項評估。（二）考核周期考核周期為每季度一次，每年進(jìn)行一次綜合考核。季度考核結(jié)果作為當(dāng)季績效評價的依據(jù)之一，年度綜合考核結(jié)果作為年度評先評優(yōu)、獎勵處罰的重要依據(jù)。四、考核組織與實施（一）考核組織公司成立裝備考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，裝備管理部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、審計部門負(fù)責(zé)人等為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定考核政策、審定考核方案、監(jiān)督考核過程、審定考核結(jié)果等。（二）考核實施1.裝備管理部門負(fù)責(zé)組織日常檢查和收集各部門自評報告，并進(jìn)行初步匯總分析。2.根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對各部門進(jìn)行量化評分，形成季度考核報告。3.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對季度考核報告進(jìn)行審議，確定最終考核結(jié)果，并予以公示。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效評價1.將考核結(jié)果與部門季度績效掛鉤，根據(jù)得分情況給予相應(yīng)的績效加分或扣分。2.連續(xù)兩個季度考核成績優(yōu)秀的部門，在年度績效評價中給予優(yōu)先考慮。（二）獎勵與表彰1.對考核成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵，包括榮譽(yù)證書、獎金等。2.在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀部門和個人的經(jīng)驗和做法，樹立榜樣。（三）懲罰與整改1.對考核成績較差的部門，下達(dá)整改通知書，要求限期整改。2.連續(xù)兩個季度考核不合格的部門，對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行崗位調(diào)整。3.因裝備管理不善給公司造成損失的，依法依規(guī)追究相關(guān)人員的責(zé)任。六、申訴與處理（一）申訴渠道被考核部門或個人如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公示期內(nèi)向裝備考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。申訴應(yīng)提交書面申訴材料，說明申訴理由和證據(jù)