PAGE鋼材考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司鋼材管理，確保鋼材質(zhì)量，規(guī)范鋼材采購(gòu)、使用、庫(kù)存等環(huán)節(jié)的操作流程，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及鋼材采購(gòu)、加工、使用、倉(cāng)儲(chǔ)等相關(guān)部門(mén)及人員。（三）考核原則1.公平公正原則：對(duì)所有涉及鋼材業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行客觀、公正的考核評(píng)價(jià)。2.全面考核原則：涵蓋鋼材業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購(gòu)質(zhì)量、成本控制、使用效率、庫(kù)存管理等。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)考核，激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行約束。二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）采購(gòu)環(huán)節(jié)1.供應(yīng)商管理定期評(píng)估供應(yīng)商：每季度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、售后服務(wù)等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，將供應(yīng)商分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。優(yōu)秀供應(yīng)商比例不超過(guò)20%，良好供應(yīng)商比例不超過(guò)50%，合格供應(yīng)商比例不超過(guò)30%，不合格供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)淘汰?？己藰?biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀供應(yīng)商各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平；良好供應(yīng)商各項(xiàng)指標(biāo)符合公司要求且部分指標(biāo)表現(xiàn)較好；合格供應(yīng)商基本滿足公司業(yè)務(wù)需求，但存在一些小問(wèn)題；不合格供應(yīng)商存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題、交貨期延誤或其他重大違規(guī)行為。2.采購(gòu)質(zhì)量鋼材驗(yàn)收合格率：采購(gòu)的鋼材驗(yàn)收合格率應(yīng)不低于98%。每降低1個(gè)百分點(diǎn)，扣減采購(gòu)部門(mén)相應(yīng)責(zé)任人績(jī)效分5分。考核標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及公司采購(gòu)合同要求對(duì)鋼材進(jìn)行驗(yàn)收，確保所采購(gòu)鋼材的各項(xiàng)性能指標(biāo)符合規(guī)定。如發(fā)現(xiàn)不合格鋼材，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通處理，并做好記錄。3.采購(gòu)成本控制采購(gòu)價(jià)格合理性：采購(gòu)價(jià)格應(yīng)在市場(chǎng)合理范圍內(nèi)，與同行業(yè)相比具有一定競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)定期市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行分析評(píng)估。若采購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)平均水平5%以上，扣減采購(gòu)部門(mén)相應(yīng)責(zé)任人績(jī)效分10分?？己藰?biāo)準(zhǔn)：采購(gòu)人員應(yīng)充分了解市場(chǎng)行情，與供應(yīng)商進(jìn)行充分談判，爭(zhēng)取最優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)，要綜合考慮鋼材質(zhì)量、交貨期等因素，確保采購(gòu)成本的合理性。（二）使用環(huán)節(jié)1.鋼材使用效率鋼材利用率：各生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)提高鋼材使用效率，鋼材利用率應(yīng)達(dá)到[X]%以上。每降低1個(gè)百分點(diǎn)，扣減生產(chǎn)部門(mén)相應(yīng)責(zé)任人績(jī)效分3分?？己藰?biāo)準(zhǔn)：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、合理下料等方式，減少鋼材浪費(fèi)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的鋼材使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，定期公布各部門(mén)鋼材利用率。2.產(chǎn)品質(zhì)量因鋼材質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的產(chǎn)品次品率：因鋼材質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的產(chǎn)品次品率應(yīng)控制在[X]%以內(nèi)。每超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)，扣減生產(chǎn)部門(mén)相應(yīng)責(zé)任人績(jī)效分8分。考核標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)部門(mén)在使用鋼材前，應(yīng)對(duì)鋼材質(zhì)量進(jìn)行再次檢驗(yàn)，確保符合生產(chǎn)要求。如因鋼材質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)次品，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施加以改進(jìn)。（三）庫(kù)存環(huán)節(jié)1.庫(kù)存管理準(zhǔn)確性鋼材庫(kù)存賬實(shí)相符率：鋼材庫(kù)存賬實(shí)相符率應(yīng)達(dá)到99%以上。每降低1個(gè)百分點(diǎn)，扣減倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)相應(yīng)責(zé)任人績(jī)效分4分?？己藰?biāo)準(zhǔn)：倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)鋼材庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等信息與賬目一致。對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧情況要及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。2.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率鋼材庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：鋼材庫(kù)存周轉(zhuǎn)率應(yīng)達(dá)到[X]次/年以上。每降低0.5次，扣減倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)相應(yīng)責(zé)任人績(jī)效分3分?？己藰?biāo)準(zhǔn)：合理控制鋼材庫(kù)存水平，根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，加快鋼材周轉(zhuǎn)速度。三、考核流程（一）數(shù)據(jù)收集1.采購(gòu)部門(mén)每月定期收集供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告、采購(gòu)訂單執(zhí)行情況、采購(gòu)價(jià)格等數(shù)據(jù)。2.生產(chǎn)部門(mén)每月統(tǒng)計(jì)鋼材使用量、產(chǎn)品產(chǎn)量、次品數(shù)量等數(shù)據(jù)。以正式文件形式提交給考核小組。3.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)每月提供鋼材庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)報(bào)告、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等數(shù)據(jù)。（二）考核評(píng)分1.考核小組根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，按照本制度規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。2.對(duì)于一些定性指標(biāo)，如供應(yīng)商管理、產(chǎn)品質(zhì)量等，由考核小組成員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。（三）結(jié)果反饋1.考核小組將考核結(jié)果及時(shí)反饋給各部門(mén)及相關(guān)責(zé)任人。2.各部門(mén)及責(zé)任人對(duì)考核結(jié)果如有異議，可在接到反饋結(jié)果后的5個(gè)工作日內(nèi)提出申訴?？己诵〗M應(yīng)在接到申訴后的10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果通知申訴人。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)考核得分，確定各部門(mén)及人員的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。考核得分在90分以上的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2；8089分的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1；7079分的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8；6069分的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.6；60分以下的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.4。2.績(jī)效獎(jiǎng)金=基本工資×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)（二）晉升與獎(jiǎng)勵(lì)1.連續(xù)三個(gè)季度考核得分在90分以上的部門(mén)及人員，在晉升、評(píng)優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮。2.對(duì)在鋼材管理工作中表現(xiàn)突出，為公司做出顯著貢獻(xiàn)的部門(mén)及人員，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等。（三）培訓(xùn)與改進(jìn)1.對(duì)于考核得分較低的部門(mén)及人員，由公司組織相關(guān)培訓(xùn)，幫助其提高業(yè)務(wù)水平。2.各部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果，分析存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，持續(xù)