IT行業(yè)軟件工程師開發(fā)效率與質(zhì)量績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分代碼質(zhì)量代碼復雜度30%低于平均復雜度20%根據(jù)SonarQube等工具評估的圈復雜度、長方法/類指標，低于目標值20%得滿分，每超出目標值5%扣減該指標分數(shù)代碼重復率低于15%通過CodeClimate或類似工具檢測，低于目標值得滿分，每超出目標值5%扣減該指標分數(shù)單元測試覆蓋率達到80%根據(jù)JaCoCo等工具檢測，達到目標值得滿分，每低于目標值10%扣減該指標分數(shù)代碼評審通過率95%以上統(tǒng)計代碼評審中提出的修改項完成率，達到目標值得滿分，每低于目標值5%扣減該指標分數(shù)Bug修復及時率90%以上統(tǒng)計緊急及高優(yōu)先級Bug在24小時內(nèi)修復的比例，達到目標值得滿分，每低于目標值5%扣減該指標分數(shù)開發(fā)效率任務完成率25%100%統(tǒng)計周期內(nèi)計劃任務的實際完成量與計劃總量的比例，達到目標值得滿分，每低于目標值10%扣減該指標分數(shù)代碼提交頻率每周至少20次統(tǒng)計周期內(nèi)代碼倉庫的提交次數(shù)，達到目標值得滿分，每低于目標值5次扣減該指標分數(shù)需求響應速度接到需求后4小時內(nèi)響應統(tǒng)計需求接收至首次提交代碼的時間，達到目標值得滿分，每延遲1小時扣減該指標分數(shù)開發(fā)周期平均周期低于5天統(tǒng)計完成單個任務從開始到交付的時間，計算平均值，低于目標值得滿分，每超出目標值1天扣減該指標分數(shù)技術文檔完整性代碼提交時附完整文檔檢查每次代碼提交是否包含必要的注釋和文檔，達到目標值得滿分，缺失文檔扣減該指標分數(shù)團隊協(xié)作溝通響應及時性20%工作時間內(nèi)響應時間小于1小時統(tǒng)計工作時間內(nèi)團隊溝通渠道（如Slack、Teams）的響應速度，達到目標值得滿分，每延遲1小時扣減該指標分數(shù)知識分享貢獻每月至少分享1次技術知識統(tǒng)計周期內(nèi)參與團隊內(nèi)技術分享、編寫WIKI或指導新人的次數(shù)，達到目標值得滿分，每低于目標值1次扣減該指標分數(shù)代碼合并沖突解決沖突解決率100%統(tǒng)計周期內(nèi)代碼合并時出現(xiàn)的沖突數(shù)量及解決效率，達到目標值得滿分，出現(xiàn)未解決沖突按比例扣減該指標分數(shù)跨團隊協(xié)作支持按時完成協(xié)作需求統(tǒng)計跨團隊需求響應與交付的及時性，達到目標值得滿分，延遲交付按比例扣減該指標分數(shù)技術指導質(zhì)量指導新人任務完成率90%以上評估指導新人的效果，統(tǒng)計被指導新人任務完成情況，達到目標值得滿分，每低于目標值5%扣減該指標分數(shù)創(chuàng)新與改進代碼重構貢獻25%提出至少2次有效重構建議統(tǒng)計周期內(nèi)提交的代碼重構申請被采納并實施的數(shù)量，達到目標值得滿分，每低于目標值1次扣減該指標分數(shù)新技術調(diào)研完成至少1項新技術調(diào)研報告統(tǒng)計周期內(nèi)完成的內(nèi)外部技術調(diào)研報告數(shù)量及質(zhì)量，達到目標值得滿分，每低于目標值1項扣減該指標分數(shù)流程優(yōu)化建議提出至少1項有效流程優(yōu)化建議統(tǒng)計周期內(nèi)提出的開發(fā)流程優(yōu)化建議被采納并實施的數(shù)量，達到目標值得滿分，每低于目標值1項扣減該指標分數(shù)自動化工具開發(fā)參與開發(fā)至少1個內(nèi)部工具統(tǒng)計周期內(nèi)參與或主導開發(fā)的自動化工具數(shù)量及實用性，達到目標值得滿分，每低于目標值1項扣減該指標分數(shù)專利或論文發(fā)表無要求如有專利申請或技術論文發(fā)表，額外加分，按實際情況加算該項分數(shù)本考核表用于評定IT行業(yè)軟件工程師在代碼質(zhì)量、開發(fā)效率、團隊協(xié)作和創(chuàng)新改進四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的目標值和評分標準進行打分，最終得分按權重計算?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径?，請確保數(shù)據(jù)來源可靠（如代碼倉庫、項目管理工具、團隊溝通記錄等）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：