制藥公司藥品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)進(jìn)度與成本控制績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率35%100%按項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況計(jì)算，每提前完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)加1分，延遲完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)減1分，最高10分關(guān)鍵里程碑達(dá)成率95%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑的達(dá)成比例，每達(dá)成一個(gè)里程碑加2分，未達(dá)成減2分，最高10分實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)提交及時(shí)性98%統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)按期提交的比例，每延遲提交一次減1分，最高10分項(xiàng)目延期次數(shù)0統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目因自身管理原因?qū)е碌难悠诖螖?shù)，每次延期減2分，最低0分項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整合理性90%評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整的必要性和合理性，由評(píng)審團(tuán)打分，最高10分研發(fā)成本控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率30%95%計(jì)算實(shí)際支出與預(yù)算的比率，比率越高得分越高，最高10分資源利用率85%評(píng)估人力、設(shè)備等資源的使用效率，由部門主管打分，最高10分外包費(fèi)用控制90%統(tǒng)計(jì)外包費(fèi)用的節(jié)約或超支情況，節(jié)約比例越高得分越高，最高10分成本變更審批規(guī)范性98%統(tǒng)計(jì)成本變更審批的合規(guī)性，每次不規(guī)范減1分，最高10分成本節(jié)約建議實(shí)施率80%評(píng)估提出的成本節(jié)約建議的采納和實(shí)施效果，比例越高得分越高，最高10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%評(píng)估與研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等部門的協(xié)作順暢度，由相關(guān)部門主管打分，最高10分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力85%統(tǒng)計(jì)解決的團(tuán)隊(duì)沖突數(shù)量和效果，由團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)價(jià)，最高10分項(xiàng)目會(huì)議參與度95%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目會(huì)議的出席率和發(fā)言質(zhì)量，每次缺席減1分，最高10分信息傳遞準(zhǔn)確性98%評(píng)估項(xiàng)目信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，每次失誤減1分，最高10分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)組織次數(shù)2次/季度統(tǒng)計(jì)每季度組織的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)次數(shù)，每次加1分，最高10分風(fēng)險(xiǎn)管理能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別完整性15%90%評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性，由評(píng)審團(tuán)打分，最高10分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效性85%評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果，由項(xiàng)目組成員評(píng)價(jià)，最高10分突發(fā)事件處理速度4小時(shí)統(tǒng)計(jì)突發(fā)事件響應(yīng)和解決的平均時(shí)間，時(shí)間越短得分越高，最高10分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)確性92%評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確率，每次誤報(bào)或漏報(bào)減1分，最高10分風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告提交質(zhì)量90%評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的完整性和可操作性，由主管打分，最高10分本考核表用于評(píng)估制藥公司藥品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在研發(fā)進(jìn)度管理、研發(fā)成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理能力四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：