出版公司編輯績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與原創(chuàng)性稿件審核準(zhǔn)確率35%95%每低于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)比例分?jǐn)?shù)內(nèi)容錯別字率0.5%每超過目標(biāo)值0.1%，扣除對應(yīng)比例分?jǐn)?shù)原創(chuàng)稿件比例60%每低于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)比例分?jǐn)?shù)稿件深度與價值達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)由專家評審團(tuán)根據(jù)稿件深度與行業(yè)價值評分，按比例計分讀者反饋質(zhì)量90%以上的正面評價每低于目標(biāo)值5%，扣除對應(yīng)比例分?jǐn)?shù)項目進(jìn)度與執(zhí)行力項目按時完成率25%90%每低于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)比例分?jǐn)?shù)稿件修改返工次數(shù)平均每稿件不超過2次每超過目標(biāo)值1次，扣除對應(yīng)比例分?jǐn)?shù)團(tuán)隊協(xié)作效率跨部門溝通順暢，無重大沖突由團(tuán)隊負(fù)責(zé)人根據(jù)協(xié)作表現(xiàn)評分，按比例計分資源利用效率在預(yù)算內(nèi)完成所有工作超出預(yù)算10%以上，扣除對應(yīng)比例分?jǐn)?shù)緊急任務(wù)響應(yīng)速度24小時內(nèi)完成響應(yīng)每延遲1小時，扣除對應(yīng)比例分?jǐn)?shù)市場與讀者影響力作品銷量貢獻(xiàn)20%占部門總銷量的15%每低于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)比例分?jǐn)?shù)讀者滿意度調(diào)研平均分達(dá)到4.5分（滿分5分）每低于目標(biāo)值0.1分，扣除對應(yīng)比例分?jǐn)?shù)社交媒體互動量作品相關(guān)內(nèi)容總互動量達(dá)到1000次每低于目標(biāo)值100次，扣除對應(yīng)比例分?jǐn)?shù)行業(yè)獎項獲得情況至少獲得1個省級以上獎項未達(dá)目標(biāo)則不得分，達(dá)標(biāo)按比例計分內(nèi)容推廣參與度參與至少4次作品推廣活動每少參與1次，扣除對應(yīng)比例分?jǐn)?shù)專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新新知識學(xué)習(xí)與分享20%完成至少3次行業(yè)知識培訓(xùn)并分享給團(tuán)隊每少完成1次，扣除對應(yīng)比例分?jǐn)?shù)創(chuàng)新提案采納率至少1個創(chuàng)新提案被采納并實施未達(dá)目標(biāo)則不得分，達(dá)標(biāo)按比例計分同行交流與學(xué)習(xí)參加至少2次行業(yè)會議或交流活動每少參加1次，扣除對應(yīng)比例分?jǐn)?shù)個人專業(yè)認(rèn)證獲得至少1個高級別出版行業(yè)認(rèn)證未達(dá)目標(biāo)則不得分，達(dá)標(biāo)按比例計分團(tuán)隊指導(dǎo)與傳承指導(dǎo)至少1名新員工熟悉崗位流程未達(dá)目標(biāo)則不得分，達(dá)標(biāo)按比例計分本考核表旨在全面評估出版公司編輯在內(nèi)容質(zhì)量、項目執(zhí)行、市場影響及專業(yè)發(fā)展等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價，確?？己私Y(jié)果公平、公正。權(quán)重分配依據(jù)崗位職責(zé)重要性，具體評分時請結(jié)合實際工作情況靈活判斷。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：