體育俱樂(lè)部教練員運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)與訓(xùn)練效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)表現(xiàn)技術(shù)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)性35%運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)90%以上根據(jù)技術(shù)動(dòng)作評(píng)估表逐項(xiàng)打分，每項(xiàng)滿分10分，總分達(dá)到90分為滿分，每低10%扣除2分專項(xiàng)技能提升率運(yùn)動(dòng)員專項(xiàng)技能在考核周期內(nèi)提升15%以上通過(guò)前后兩次考核成績(jī)對(duì)比，計(jì)算提升率，每低5%扣除2分比賽得分率運(yùn)動(dòng)員在正式比賽中得分率達(dá)到65%以上統(tǒng)計(jì)運(yùn)動(dòng)員比賽得分次數(shù)與總出場(chǎng)次數(shù)比例，每低5%扣除2分失誤減少率運(yùn)動(dòng)員關(guān)鍵失誤次數(shù)減少20%以上統(tǒng)計(jì)考核周期內(nèi)運(yùn)動(dòng)員關(guān)鍵失誤次數(shù)變化率，每低5%扣除2分體能達(dá)標(biāo)率運(yùn)動(dòng)員體能測(cè)試達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%以上統(tǒng)計(jì)體能測(cè)試達(dá)標(biāo)項(xiàng)目比例，每低5%扣除2分訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行力計(jì)劃完成率25%訓(xùn)練計(jì)劃完成率達(dá)到95%以上統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成訓(xùn)練內(nèi)容與計(jì)劃內(nèi)容的比例，每低5%扣除2分訓(xùn)練強(qiáng)度達(dá)標(biāo)訓(xùn)練強(qiáng)度達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)80%以上通過(guò)心率監(jiān)測(cè)等工具評(píng)估訓(xùn)練強(qiáng)度，每低5%扣除2分訓(xùn)練創(chuàng)新性訓(xùn)練方法有明顯創(chuàng)新并效果顯著由團(tuán)隊(duì)評(píng)估訓(xùn)練方法的新穎性和效果，無(wú)創(chuàng)新不得分，創(chuàng)新有效得10分，一般創(chuàng)新得6分運(yùn)動(dòng)員反饋運(yùn)動(dòng)員對(duì)訓(xùn)練計(jì)劃的滿意度達(dá)到75%以上通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)滿意度，每低5%扣除2分場(chǎng)地器材利用率場(chǎng)地器材利用率達(dá)到85%以上統(tǒng)計(jì)場(chǎng)地器材使用時(shí)長(zhǎng)與可用時(shí)長(zhǎng)的比例，每低5%扣除2分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)凝聚力20%團(tuán)隊(duì)凝聚力評(píng)分達(dá)到80分以上通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與度、內(nèi)部溝通頻率等指標(biāo)綜合評(píng)分，每低5分扣除2分運(yùn)動(dòng)員紀(jì)律性運(yùn)動(dòng)員紀(jì)律性達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上統(tǒng)計(jì)運(yùn)動(dòng)員考勤、訓(xùn)練遵守等情況，每低5%扣除2分溝通效率與運(yùn)動(dòng)員、家長(zhǎng)、其他教練的溝通效率高通過(guò)溝通記錄和反饋評(píng)估，高效率得10分，一般效率得6分，低效率不得分突發(fā)事件處理能有效處理訓(xùn)練或比賽中的突發(fā)事件根據(jù)事件處理記錄評(píng)分，有效處理得10分，一般處理得6分，未有效處理不得分團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)維護(hù)維護(hù)團(tuán)隊(duì)良好形象和聲譽(yù)通過(guò)外部反饋和內(nèi)部評(píng)價(jià)綜合評(píng)分，每出現(xiàn)一次負(fù)面事件扣除2分個(gè)人專業(yè)發(fā)展專業(yè)知識(shí)更新20%每年完成至少10次專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)參與次數(shù)，每少1次扣除2分論文發(fā)表或獲獎(jiǎng)發(fā)表專業(yè)論文或獲得相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)發(fā)表核心期刊論文得10分，一般期刊得6分，未發(fā)表不得分教練資格認(rèn)證持有高級(jí)教練資格或更高認(rèn)證持有高級(jí)認(rèn)證得10分，中級(jí)得6分，無(wú)認(rèn)證不得分教學(xué)成果展示組織至少2次教學(xué)成果展示每次有效展示得5分，未完成不得分同行交流參與參與至少5次行業(yè)交流活動(dòng)每參與1次得2分，最高10分本考核表旨在全面評(píng)估體育俱樂(lè)部教練員在運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)、訓(xùn)練效果、團(tuán)隊(duì)管理及個(gè)人專業(yè)發(fā)展四個(gè)維度的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員實(shí)際表現(xiàn)和訓(xùn)練數(shù)據(jù)，對(duì)照各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配為運(yùn)動(dòng)員技術(shù)表現(xiàn)35%、訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行力25%、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%、個(gè)人專業(yè)發(fā)展20%，總分100分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：