電子信息行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致的項(xiàng)目數(shù)量占總項(xiàng)目數(shù)量的比例。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率95%在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的關(guān)鍵里程碑?dāng)?shù)量占總關(guān)鍵里程碑?dāng)?shù)量的比例。項(xiàng)目延期次數(shù)0項(xiàng)目因非不可抗力因素導(dǎo)致的延期次數(shù)。項(xiàng)目進(jìn)度偏差控制±10%項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差絕對(duì)值，以百分比表示。項(xiàng)目計(jì)劃編制質(zhì)量高項(xiàng)目計(jì)劃的完整性、合理性和可執(zhí)行性由項(xiàng)目評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)估。研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%90%團(tuán)隊(duì)核心成員流失率，即一年內(nèi)核心成員流失人數(shù)占團(tuán)隊(duì)核心成員總?cè)藬?shù)的比例。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率高通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度調(diào)查和項(xiàng)目協(xié)作評(píng)估來(lái)綜合評(píng)分。人員培訓(xùn)完成率100%團(tuán)隊(duì)人員參與培訓(xùn)并完成考核的比例。團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效達(dá)標(biāo)率85%團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核得分達(dá)到及格線的比例。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力高通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突事件的數(shù)量和解決效果進(jìn)行評(píng)估。研發(fā)成本控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率20%95%項(xiàng)目實(shí)際支出占預(yù)算的比例，偏差絕對(duì)值在5%以內(nèi)為達(dá)標(biāo)。研發(fā)資源利用率90%研發(fā)設(shè)備、材料等資源的實(shí)際使用率與計(jì)劃使用率的比值。成本節(jié)約次數(shù)2在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)優(yōu)化方案實(shí)際節(jié)約成本的項(xiàng)目數(shù)量。供應(yīng)商管理效率高通過(guò)供應(yīng)商合作滿意度調(diào)查和采購(gòu)流程效率進(jìn)行評(píng)估。成本控制方案創(chuàng)新性高提出的成本控制方案在行業(yè)內(nèi)或公司內(nèi)部的創(chuàng)新性和可行性。技術(shù)創(chuàng)新與成果專利申請(qǐng)數(shù)量25%3在項(xiàng)目周期內(nèi)成功申請(qǐng)的專利數(shù)量。新技術(shù)應(yīng)用率80%項(xiàng)目中應(yīng)用的新技術(shù)或新工藝占項(xiàng)目總技術(shù)的比例。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率70%項(xiàng)目研發(fā)成果成功轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品或服務(wù)的比例。技術(shù)難題解決數(shù)量5在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中成功解決的技術(shù)難題數(shù)量。行業(yè)技術(shù)影響力高通過(guò)行業(yè)會(huì)議發(fā)表、技術(shù)論文發(fā)表、行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。本考核表用于評(píng)估電子信息行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、研發(fā)成本控制以及技術(shù)創(chuàng)新與成果方面的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分將根據(jù)各維度權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，得出綜合績(jī)效得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：