PAGE村居社長(zhǎng)考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)村居社長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，提升村居治理水平，規(guī)范社長(zhǎng)工作行為，確保村居各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，特制定本考核制度。（二）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)村居社長(zhǎng)的工作表現(xiàn)。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：重點(diǎn)考核社長(zhǎng)在履行職責(zé)、推動(dòng)工作、服務(wù)群眾等方面取得的實(shí)際成效。3.激勵(lì)約束原則：通過(guò)考核，激勵(lì)社長(zhǎng)積極工作，同時(shí)對(duì)不稱職的社長(zhǎng)進(jìn)行約束和調(diào)整。4.民主公開(kāi)原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)向村居群眾公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。（三）考核對(duì)象本制度適用于轄區(qū)內(nèi)各行政村（居）委會(huì)社長(zhǎng)。（四）考核周期考核周期為自然年度，即每年1月1日至12月31日。二、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）思想政治素質(zhì)（10分）1.政治立場(chǎng)堅(jiān)定，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺(jué)維護(hù)村居和諧穩(wěn)定，得610分。2.政治意識(shí)、大局意識(shí)淡薄，對(duì)上級(jí)政策執(zhí)行不力，出現(xiàn)影響村居穩(wěn)定的事件，酌情扣分，扣完為止。（二）工作業(yè)績(jī)（50分）1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展（20分）積極推動(dòng)村居產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完成年度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)，得820分。經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施不力，未完成年度目標(biāo)任務(wù)，酌情扣分，扣完為止。2.社會(huì)治理（15分）加強(qiáng)村居治安防控，維護(hù)社會(huì)秩序，矛盾糾紛化解及時(shí)，得615分。治安問(wèn)題突出，矛盾糾紛化解不及時(shí)，影響村居和諧穩(wěn)定，酌情扣分，扣完為止。3.公共服務(wù)（15分）做好社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育等公共服務(wù)工作，群眾滿意度高，得615分。公共服務(wù)不到位，群眾滿意度低，酌情扣分，扣完為止。（三）工作能力（20分）1.組織協(xié)調(diào)能力（8分）能夠有效組織開(kāi)展村居各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，得38分。組織協(xié)調(diào)能力差，工作推進(jìn)困難，酌情扣分，扣完為止。2.溝通能力（6分）善于與群眾溝通交流，及時(shí)了解群眾需求，得26分。溝通不暢，群眾意見(jiàn)大，酌情扣分，扣完為止。（四）工作作風(fēng)（10分）1.工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，得410分。2.工作敷衍塞責(zé)，消極怠工，酌情扣分，扣完為止。三、考核方式與程序（一）考核方式1.日?？己耍河涉?zhèn)（街道）相關(guān)部門和村居黨組織負(fù)責(zé)，對(duì)社長(zhǎng)日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)。2.年度考核：在日?？己说幕A(chǔ)上，每年年底進(jìn)行一次全面考核。年度考核采取個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。（二）考核程序1.個(gè)人述職：社長(zhǎng)在年度考核時(shí)，應(yīng)向鎮(zhèn)（街道）考核組和村居群眾代表進(jìn)行述職，匯報(bào)本年度工作情況、存在問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃。2.民主測(cè)評(píng)：組織村居群眾代表、黨員代表等對(duì)社長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果作為考核的重要依據(jù)。3.個(gè)別談話：考核組與村居干部、群眾代表進(jìn)行個(gè)別談話，了解社長(zhǎng)工作表現(xiàn)和群眾評(píng)價(jià)。4.實(shí)地考察：對(duì)社長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)突出的項(xiàng)目或工作進(jìn)行實(shí)地考察，核實(shí)工作成效。5.綜合評(píng)定：考核組根據(jù)個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)地考察等情況，對(duì)社長(zhǎng)進(jìn)行綜合評(píng)定，確定考核等次。四、考核等次及結(jié)果運(yùn)用（一）考核等次考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。1.優(yōu)秀：考核得分90分及以上，思想政治素質(zhì)高，工作業(yè)績(jī)突出，工作能力強(qiáng)，工作作風(fēng)扎實(shí)，群眾滿意度高。2.稱職：考核得分7089分，思想政治素質(zhì)較好，工作業(yè)績(jī)較突出，工作能力較強(qiáng)，工作作風(fēng)較扎實(shí)，群眾滿意度較高。3.基本稱職：考核得分6069分，思想政治素質(zhì)一般，工作業(yè)績(jī)一般，工作能力一般，工作作風(fēng)一般，群眾滿意度一般。4.不稱職：考核得分60分以下，思想政治素質(zhì)差，工作業(yè)績(jī)差，工作能力差，工作作風(fēng)差，群眾滿意度低。（二）結(jié)果運(yùn)用1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)考核為優(yōu)秀等次的社長(zhǎng)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在評(píng)優(yōu)評(píng)先、選拔任用等方面優(yōu)先考慮。2.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金，優(yōu)秀等次的績(jī)效獎(jiǎng)金高于稱職等次，基本稱職等次的績(jī)效獎(jiǎng)金適當(dāng)降低，不稱職等次的不發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。3.教育培訓(xùn)：對(duì)考核為基本稱職等次的社長(zhǎng)，進(jìn)行誡勉談話，要求其制定整改措施，限期改進(jìn)。對(duì)考核為不稱職等次的社長(zhǎng)，進(jìn)行組織調(diào)整或免