1、如何做計(jì)劃,“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢” 如何做計(jì)劃,一、為什么做計(jì)劃 二、計(jì)劃的好處 三、為什么我們要談做計(jì)劃 四、制定計(jì)劃的步驟 五、制定計(jì)劃的方法,一、為什么做計(jì)劃 二、計(jì)劃的好處 三、為什么我們要談做計(jì)劃 四、制定計(jì)劃的步驟 五、制定計(jì)劃的方法,一、為什么做計(jì)劃,游戲： 有一只大桶，有一些大石塊、小石和沙子， 如何最大限度地裝入桶中,一、為什么做計(jì)劃,這個(gè)游戲告訴我們 在處理工作的過程中，應(yīng)集中精力在那些重要的， 能獲得最大回報(bào)的事情上，而不要浪費(fèi)在對(duì)成功無益 的事情上。,一、為什么做計(jì)劃 二、計(jì)劃的好處 三、為什么我們要談做計(jì)劃 四、制定計(jì)劃的步驟 五、制定計(jì)劃的方法,二、計(jì)劃的好處,1

2、、減小不確定性 2、減少重疊性和浪費(fèi)性的活動(dòng) 3、便于控制和調(diào)整,一、為什么做計(jì)劃 二、計(jì)劃的好處 三、為什么我們要談做計(jì)劃 四、制定計(jì)劃的步驟 五、制定計(jì)劃的方法,三、為什么我們要談做計(jì)劃,調(diào)查發(fā)現(xiàn)： 100% 的人都認(rèn)為做計(jì)劃對(duì)自己有益 20% 的人清楚自己的計(jì)劃目標(biāo) 3% 的人知道如何完成目標(biāo),一、為什么做計(jì)劃 二、計(jì)劃的好處 三、為什么我們要談做計(jì)劃 四、制定計(jì)劃的步驟 五、制定計(jì)劃的方法,四、制定計(jì)劃的步驟,1、明確角色 1）職務(wù)分析，找出最重要的角色 每個(gè)人都有不同的角色 個(gè)人、丈夫/父親、渠道經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理 2）環(huán)境分析（SWOT） 外在的機(jī)遇、挑戰(zhàn)（外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

3、） 內(nèi)在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)（自我評(píng)估、資源）,四、制定計(jì)劃的步驟,2、確立目標(biāo) 找到射箭的靶 原則： 1）是自己的 2）是切合實(shí)際的 3）是具體可衡量的 4）具有期限的 5）最好是書面的 6）是平衡和諧的,四、制定計(jì)劃的步驟,3、制定策略并分解 1）重要性原則 2）次序原則,重要、緊急的,重要、不緊急的,不重要、不緊急的,不重要、緊急的,緊急,不緊急,不重要,重要,盡量避免擴(kuò)大M1,盡量減少M(fèi)3,盡量避免M4,多投資在M2,“輕重緩急”的來歷,四、制定計(jì)劃的步驟,4、度量費(fèi)用開銷 5、執(zhí)行與監(jiān)控,一、為什么做計(jì)劃 二、計(jì)劃的好處 三、為什么我們要談做計(jì)劃 四、制定計(jì)劃的步驟 五、制定計(jì)劃的方法,五、

4、制定計(jì)劃的方法,1、時(shí)間分解法 從上下的分配 1）年計(jì)劃年目標(biāo)策略計(jì)劃 2）月計(jì)劃 15% 40% 70 100% 3）周計(jì)劃 4）日計(jì)劃,年目標(biāo),年策略,季度目標(biāo),季度計(jì)劃,月目標(biāo),月計(jì)劃,日目標(biāo),日計(jì)劃,周 目 標(biāo),周 計(jì) 劃,五、制定計(jì)劃的方法,2、時(shí)間管理通則 泊利恒鋼鐵公司艾維克 1）把每天要做的事列一份清單 2）確定優(yōu)先順序，從最重要的做起 3）每天這么做,五、制定計(jì)劃的方法,2、時(shí)間管理通則 根據(jù)時(shí)間管理通則的每日計(jì)劃表 1）把已確定的會(huì)談、會(huì)議安排在日程中 2）把待做的事情列表，標(biāo)明重要性和所需要時(shí)間 a、b、c、d、 3）將待做的事安排進(jìn)日程表 4）做完事情勾掉,共享成就未來,歡迎大家以各種方式與我一起探討研究，共同進(jìn)步！ 朱嘉偉 MobileMail & MSN：waterAwa