1、重大危險源動態(tài)監(jiān)控管理制度1.項目部應(yīng)在基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾階段施工前，對工程進行事先分析和策劃，凡存在一定危險程度的施工，均應(yīng)列入動態(tài)危險源管理，并制定有關(guān)安全監(jiān)控措施。 2.所指重大危險源工程是在集團公司“三合一”危險源調(diào)查分析基礎(chǔ)上，集團公司作為重點監(jiān)控的工程，主要指：（1）5m（含5m）以上深基坑開挖或支護與降水。（2）大型機械設(shè)備安、拆。（3）起重吊裝工程。（4）大體積模板支撐（連續(xù)排架面積100以上，同時跨度10m（含10m）以上、層高8m（含8m）以上）（5）腳手架（40m以上落地式腳手架、吊籃腳手架、附著式升降腳手架、門型腳手架、懸挑式腳手架等）（6）采用新技術(shù)、新工藝、新材料

2、、新設(shè)備，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，以及行政許可，尚無技術(shù)標準的施工。（7）專業(yè)性強、工藝復(fù)雜、危險性大等施工作業(yè)。 3.經(jīng)調(diào)查確認的重大危險源，各施工項目部要在工地大門口內(nèi)醒目處懸掛“重大危險源識別，監(jiān)控措施牌”進行公告，在施工現(xiàn)場主要出入口懸掛“重大危險源每周識別、監(jiān)督告知牌”。（1）重大危險源識別、監(jiān)控措施牌：內(nèi)容應(yīng)明確本工程存在的重大危險源類型、影響程度、存在時效、控制措施、責(zé)任人等有關(guān)內(nèi)容。（2）重大危險源每周識別、監(jiān)督告知牌：內(nèi)容應(yīng)明確當周存在的重大危險源類型、作業(yè)部位、責(zé)任人等有關(guān)內(nèi)容。 4.項目部安全員對本單位的重大危險源調(diào)查識別后及時填寫重大危險源申請表，及時報上一級生產(chǎn)安全

3、管理部門，直屬單位對申報情況進行初審，并到現(xiàn)場進行核對，提出初審意見，經(jīng)復(fù)核確認的重大危險源，及時統(tǒng)一歸并到集團公司生產(chǎn)安全部備案。 5.存在重大危險源的工程必須制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報上級安全管理部門備案，配備必要的應(yīng)急器材與工具，成立應(yīng)急救援小組，在重大危險源監(jiān)控時效階段至少進行一次應(yīng)急演練。 6.各單位（項目部）要建立定期檢查制度和日常巡檢制度，掌握重大危險源的動態(tài)變化情況。對查出的問題，及時采取措施予以排除；對暫時不能排除的，要及時采取有效措施防止事態(tài)進一步擴大，同時要立即報告上級管理部門。 7.集團公司不定期抽查項目部的重大危險源方案實施情況，直屬單位對本單位的重大危險源每月至少進行一次安全檢查，項目部對本項目的重大危險源每周至少進行一次安全檢查，指定專人每天對重大危險源的運行情況、安全狀況、應(yīng)急救援預(yù)案執(zhí)行落實等情況進行全面的檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全行為或不安全狀態(tài)，尚未構(gòu)成事故隱患的，應(yīng)當場予以糾正；對已構(gòu)成事故隱患的，應(yīng)當立即排除或限期改正；對重大事故隱患在排除前或排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當責(zé)令作業(yè)人員從危險區(qū)域內(nèi)撤出，并責(zé)令暫時停工或停止使用。重大事故隱患排除后，經(jīng)生產(chǎn)安全管理部門審查同意，方可開工或使用。 8.各安全監(jiān)督管理部門應(yīng)督促本單位所屬工程項目部制訂