1、為培養(yǎng)Global Leader POSCO Leadership 培訓現(xiàn)況,2007. 9,POSCO 人才開發(fā)院,2,目錄,. 主要培訓課程,.POSCO 概況, GLOBAL POSCO WAY,. 領導力培訓體系,3,.POSCO 概況,1.經(jīng)營情況,（10億元）,2 .生產(chǎn)情況,*股份構成比率：海外投資者 62%，國內(nèi)投資者27%，自社股11%,（06年實績，千噸）,*粗鋼生產(chǎn)能力（千噸/年）：32，100（浦項制鐵所：14，500，光陽制鐵所：17，600）,3. 人力資源情況,（07.8月截止，名）,*海外法人（辦事處）現(xiàn)況：海外法人77個，海外辦事處7個 *中國法人：32個,4

2、,1. POSCO 中長期經(jīng)營戰(zhàn)略和2007年培訓戰(zhàn)略,. Leadership培訓體系,Creating Another Success Story Beyond Here, Beyond Now,公司中長期經(jīng)營戰(zhàn)略,確保 Global 鋼鐵 Leadership,落實 Global POSCO Way,集團成員共同銷售 50兆韓元， Market Cap.達成50兆韓元,集團成員共同成長和強化鏈條經(jīng)營,2007 培訓戰(zhàn)略,確保Global Leadership 能力,革新文化的 生活化,構筑集團成員共 同成長的基地,Global Excellence (超優(yōu)良企業(yè)）實現(xiàn),GLOBAL PO

3、SCO的人才以POSCO WAY為基本，要成為擁有卓越的LEADERSHIP，業(yè)務的專業(yè)性和對經(jīng)營的洞察力等GLOBAL競爭優(yōu)勢的人才。為此人才開發(fā)依靠以下的人才培養(yǎng)模型的各種要素去實施。,Global POSCO人才培訓模型,* 高級職員必備能力 :戰(zhàn)略的洞察力/均衡的主導變化/國際化的感觸和見識/解決問題和危機管理/決斷力和促進力 /革新能力和創(chuàng)意/培養(yǎng)人才/流暢的溝通,*LEADERSHIP 8大能力:愿景提示/培養(yǎng)人才/決裁/調(diào)整和協(xié)商/形成teamwork/成果管理/商業(yè)心/人際溝通,* 新入員工能力 :培養(yǎng)策劃力，職業(yè)意識，有創(chuàng)意的解決問題,2. Leadership開發(fā)戰(zhàn)略,6,

4、戰(zhàn)略的洞察力 問題解決和危機管理 決斷力和促進力,Core Competency,高層管理者,部/室長,Team leader/工廠長,科長,代理,溝通 創(chuàng)意力,核 心 價 值 R / R 工 作 方 式,Value,Work Leader,Team Leader,Innovative Leader,Business Leader,事業(yè)環(huán)境理解 Global manner 戰(zhàn)略性的變化管理 危機管理,Self Leader,Leadership Excellence,對Biz.環(huán)境的理解 Strategic Thinking & Planning 經(jīng)營革新和組織變化 Talent Manage

5、ment,成果管理 管理的決裁和業(yè)務企劃 Team 診斷和開發(fā) Team Power-up Individual Influence Group Influence,Management Basics Systematic Thinking & Planning PM的基本理解 PM的修行基本技術,基本溝通技巧 組織內(nèi)部的溝通 自身主導性的發(fā)揮 創(chuàng)意力促進技法,未 來 經(jīng) 營 能 力,全 球 化 能 力,Biz. Savvy,Functional Expertise,Global Edge,3.Leadership pipeline和培養(yǎng)焦點,. Leadership培訓體制,7,* PEVC

6、 : POSCO Executive Shared Value Course * PIVC : POSCO Innovative Leader Shared Value Course * PTVC : POSCO Team Leader Shared Value Course * PWVC : POSCO Work Leader Shared Value Course * PSVC : POSCO Self Leader Shared Value Course PNVC : POSCO New Employee Shared Value Course,* EC : Essential Cour

7、se * AC : Advanced Course,* E-學習 : Executive Coaching * ILC : Innovative Leader Course * TLC : Team Leader Course * WLC : Work Leader Course,* SEDP : Senior Executive Development Program * EDP : Executive Development Program * JEDP : Junior Executive Development Program,* P:Planning * F: Finance* HR

8、: Human Resource * M: Marketing,外國語培訓 2,培養(yǎng)海外法人長,培養(yǎng)本地雇員,培養(yǎng)本地雇員,培養(yǎng)海外派遣職員,PSVC,PWVC,PTVC,PIVC,PEVC,ILC,SEDP,E-學習,每月學習,WLC,TLC(III),TLC(),TLC(I),PNVC(),PMTC,全力化,新入導入,海外法人長,JEDP,P-MBA,EDP,MBB 培養(yǎng),革新教育,經(jīng)營要員海外研修,外 國 語 培 訓,培養(yǎng)地方專家,國內(nèi)外 留學 / M B A,適當?shù)淖稍?G B 培 養(yǎng),Q S S 改 善 專 員,B B 培 養(yǎng),* GPEP : Global POSCO Entry

9、Program * PMTC : POSCO Membership Training Course,周六學習,GPEP,P N V C(),4. 領導力培訓體系圖,. 領導力培訓體系,領導力培體系按照POSCO全球的經(jīng)營環(huán)境變化而開發(fā)適合的課程,8,與經(jīng)營層對話/經(jīng)營哲學的理解 中期經(jīng)營戰(zhàn)略的理解 Global經(jīng)營Trends/集團事業(yè)的理解 與前輩社員對話 R/R 實踐決心,1. Value Course,. 主要培訓課程,適用于全階層的工作體制 Global POSCO Way基礎教育 事前-事后學習分別適用各階層,做事方式的先進化 - 個人的做事方式- 組織的做事方式,依據(jù)核心價值發(fā)揮作

10、用及履行責任 -顧客至上,勇于挑戰(zhàn),重視實踐, 以人為本,倫理道德,一. 新晉升高層領導 Team長/廠長,9, Global POSCO WAY,Global POSCO Way 的概念及結(jié)構,是全體員工應共有的精神模式，也是行為樣式的指針，由目標、核心價值的經(jīng)營理念、組織與個人的做事方式組成。,工作方式,VISION,經(jīng)營理念,組織,個人, . 主要培訓課程,10,2. Global POSCO 目標及核心價值, . 主要培訓課程,與顧客共同實現(xiàn)成功 是POSCO的經(jīng)營原則,一但確定了目標， 就一定要實踐， 這是POSCO人做事姿態(tài),充實基本原則，遵守企業(yè) 倫理是POSCO的基本方針,在企

11、業(yè)活動中 以人為本是POSCO的素養(yǎng),“把不可能變?yōu)楝F(xiàn)實” 的挑戰(zhàn)是POSCO 擁有的精神,11,3. POSCO特有的做事方式,發(fā)揮全體員工智慧，每天進行改善、實踐、學習的有益循環(huán)活動,褒賞,MBO,BSC (KPI),責任/權限 (RAI),活動原理 : Visual Management (Simple, Visible, Together),指 示,報 告,會 議,培 訓,進行改善,6 Sigma QSS,遵守標準,標準化(SOP) 工序控制,學習活動,學習小組 KMS,BELT制度,價值化,評價革新成果,PSSM (POSCO 6 Sigma 模型), . 主要培訓課程,12, 07

12、年培訓概要, 對象及時間 : 高層領導(專務理事以下)中的志愿者(6個月) 培訓對象領域 : 高層領導按照各 Needs 針對性Leadership能力(2次/月) 培訓機構 : 公司外部專業(yè)機構,引入的背景,二. Executive- 在職輔導培訓, . 主要培訓課程,針對全球性的競爭激烈化，樹立戰(zhàn)略，培養(yǎng)拉動經(jīng)營力量 強化適合Global POSCO的 Cross Functional 專業(yè)力量, 實施結(jié)果(0506),個人能力及業(yè)績貢獻度部分,2. Leadership Course,13,三. Executive- Academy(周六學習),學習對象,學習時間,學習內(nèi)容,POSCO

13、副總以下的 高層領導, 部門長/室長 出資公司全體任員 對外協(xié)力公司 CEO,3.5 hr (2, 4周 星期六) * 第三周星期六除外 (參加社會奉活動),內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的爭論議題 政府人士特別講座 其他公司 Best Practice 管理者素質(zhì)(教養(yǎng)講座),共享經(jīng)營上的主要未決問題，提高Leadership能力 培養(yǎng)Global POSCO 實踐的經(jīng)營思想及加強持續(xù)性的變化管理能力, . 主要培訓課程,2. Leadership Course,14,經(jīng)營核心議題 -經(jīng)營環(huán)境理解 -革新精神 -組織管理 -倫理/情報保安 -評價/培養(yǎng),四. Leadership School,從經(jīng)營層到一般職員共同了解公司經(jīng)營的未決問題以及價值取向 推進全公司范圍的學習及革新活動實現(xiàn)以人為本及勞資互信文化,并行,五. 每月