1、一運(yùn)到底公司并購(gòu)貝特爾物流公司的策劃方案 公司名稱(chēng)：一運(yùn)到底 法人代表：楊童 參加成員：張磊 張博 鄭鐵林 楊童 莊健 張永鋒 張慶勇 許朋 趙同杰 時(shí) 間：2013-10-25一運(yùn)到底公司并購(gòu)貝特爾物流公司的策劃方案1、 并購(gòu)目的：1：擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)范圍（爭(zhēng)取在將運(yùn)輸以及倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展到整個(gè)西北五?。?：起到共通發(fā)展的目的（兩個(gè)公司互相學(xué)習(xí)，互相滲透彼此并不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，起到共同發(fā)展的目的） 3：做到運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)一條龍服務(wù)。2、 并購(gòu)該公司的原因： 1：我們公司資金充裕，可以適當(dāng)發(fā)展業(yè)務(wù)2：對(duì)方的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)比較好，本公司欲學(xué)習(xí)其核心業(yè)務(wù)-倉(cāng)儲(chǔ)3：對(duì)方公司管理不善，導(dǎo)致年年虧損，需要我們公

2、司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。三、并購(gòu)方案包括：1、并購(gòu)前期準(zhǔn)備工作：（1）首先進(jìn)行并購(gòu)的財(cái)務(wù)預(yù)算（2）選拔談判人員，制定并購(gòu)的規(guī)劃（3）與對(duì)方商定將來(lái)的合作計(jì)劃（4）將工作分配內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，一運(yùn)到底公司要掌握合并后的主營(yíng)業(yè)務(wù)2、并購(gòu)商務(wù)談判過(guò)程：談判成員:楊童(起到?jīng)Q策的作用)張磊(負(fù)責(zé)記錄)張博、鄭鐵林（負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分配與核算）莊健、張永鋒（負(fù)責(zé)法律方面的內(nèi)容）張慶勇、許朋、趙同杰（主要談判人員）談判策略1：介紹我們公司的優(yōu)勢(shì)2:再介紹合并后我們能給對(duì)方帶來(lái)什么好處3:介紹將來(lái)的發(fā)展前景4：闡述對(duì)方劣勢(shì)并解釋我們合并后能幫其改善的效果，最低收購(gòu)價(jià)（500W）3、 并購(gòu)中應(yīng)注意的問(wèn)題：人員安排：由楊童當(dāng)任總經(jīng)理財(cái)務(wù)方面由組織機(jī)構(gòu)：Genius股份有限公司如圖所示組織結(jié)構(gòu)圖： 董事長(zhǎng)：楊童副總裁：趙永永副總裁：張慶勇副總裁：趙同杰部門(mén)經(jīng)理張永鋒部門(mén)經(jīng)理 莊健部門(mén)經(jīng)理 鄭鐵林財(cái)務(wù)問(wèn)題等的解決方案：財(cái)務(wù)方面由張博進(jìn)行總體規(guī)劃，在雙方談判成功之后，由財(cái)務(wù)部張博和楊帆共同負(fù)責(zé)整理所有財(cái)務(wù)資料。之后制定財(cái)務(wù)報(bào)表。4、 并購(gòu)后公司發(fā)展趨勢(shì)分析并購(gòu)后我公司實(shí)力強(qiáng)悍，擁有西安最大，設(shè)施最齊全的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸設(shè)施設(shè)備，公司改名為GENIUS股份有限公司。將來(lái)公司會(huì)成為西北五省倉(cāng)儲(chǔ)