1、行政財(cái)產(chǎn)和物資管理評(píng)估及評(píng)估方法姓名呼叫行政人員考核和行政物業(yè)管理考核及考核辦法編碼版本頁(yè)碼1和4修改狀態(tài)1.總后勤部考核評(píng)分表評(píng)估對(duì)象：總后勤部評(píng)估時(shí)間：指示器種類(lèi)指示器得分實(shí)際分?jǐn)?shù)評(píng)論定性的指示器(一)制定辦公、行政財(cái)產(chǎn)和物資的采購(gòu)計(jì)劃10(二)收發(fā)辦公室和行政財(cái)產(chǎn)物資的制度以及各部門(mén)、辦公室收發(fā)定額標(biāo)準(zhǔn)的制定5(3)建立健全各種財(cái)產(chǎn)物資統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬5(4)組織公司辦公及行政財(cái)產(chǎn)和物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存和盤(pán)點(diǎn)10(5)相關(guān)成本控制10數(shù)量的指示器(1)公司當(dāng)月辦公用品成本降低率10(2)本月公司行政用品成本降低率10(3)本月公司財(cái)產(chǎn)物資采購(gòu)成本降低率10(4)本月公司行政辦公設(shè)備利用率10(5)本

2、月公司行政辦公設(shè)備完好率10(6)當(dāng)月勞保用品成本降低率10總數(shù)100參考評(píng)分法(1)定性指標(biāo)。1)“辦公及行政財(cái)產(chǎn)物資采購(gòu)計(jì)劃的制定”:優(yōu)10分，良6分，一般2分，差0分。2)“辦公室和行政財(cái)產(chǎn)物資的收、發(fā)、收制度，各部門(mén)、各辦公室收、收定額標(biāo)準(zhǔn)的制定”:優(yōu)5分，良3分，一般1分，差0分。3)“建立健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳”:優(yōu)5分，良3分，一般1分，差0分。4)“組織公司辦公及行政財(cái)產(chǎn)物資的采購(gòu)、保管和盤(pán)點(diǎn)”:優(yōu)10分，良6分，一般2分，差0分。5)“相關(guān)成本控制”:優(yōu)10分，良6分，一般2分，差0分。(2)量化指標(biāo)。1)“當(dāng)月辦公用品費(fèi)用降低率”:以上月為基礎(chǔ)，達(dá)到上月得6分；比上個(gè)月每

3、降低1%，在6分的基礎(chǔ)上加1分，上限為10分；比上個(gè)月每高出1%扣1分。相關(guān)說(shuō)明安置職工審查員審批人編譯日期審計(jì)日期批準(zhǔn)日期(續(xù))姓名呼叫行政人員考核和行政物業(yè)管理考核及考核辦法編碼版本頁(yè)碼2和4修改狀態(tài)2)“本月公司行政用品降價(jià)率”:基于上個(gè)月，上個(gè)月給6分；比上個(gè)月每降低1%，在6分的基礎(chǔ)上加1分，上限為10分；比上個(gè)月每高出1%扣1分。3)“本月公司物業(yè)材料采購(gòu)成本降低率”:以上月為基礎(chǔ)，上月給予6分；比上個(gè)月每降低1%，在6分的基礎(chǔ)上加1分，上限為10分；比上個(gè)月每高出1%扣1分。4)“本月公司行政辦公設(shè)備利用率”:以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平得6分；每次超過(guò)歷史最好水平1%

4、，在6分的基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；低于歷史最佳水平1%扣1分。5)“本月公司行政辦公設(shè)備完好率”:以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平得6分；每次超過(guò)歷史最好水平1%，在6分的基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；低于歷史最佳水平1%扣1分。6)“當(dāng)月勞保用品降本率”:以上月為基礎(chǔ)，達(dá)到上月扣6分；比上個(gè)月每降低1%，在6分的基礎(chǔ)上加1分，上限為10分；比上個(gè)月每高出1%扣1分。相關(guān)說(shuō)明無(wú)線電臺(tái)臨時(shí)使用許可證(5)建立健全本部門(mén)各種財(cái)產(chǎn)物資統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬5(6)組織本部門(mén)財(cái)產(chǎn)物資的保管和盤(pán)點(diǎn)。5(7)部門(mén)的相關(guān)成本控制5數(shù)量的指示器(1)當(dāng)月辦公用品費(fèi)用降低率10(2)當(dāng)月行政用品減少率10(3)當(dāng)月物

5、資采購(gòu)成本降低率10(4)當(dāng)月行政辦公設(shè)備利用率10(5)當(dāng)月行政辦公設(shè)備完好率10(6)當(dāng)月勞保用品成本降低率10總數(shù)100參考評(píng)分法(1)定性指標(biāo)。1)“制定本部門(mén)辦公及行政財(cái)產(chǎn)物資采購(gòu)計(jì)劃”:優(yōu)10分，良6分，一般2分，差0分。2)“執(zhí)行消費(fèi)限額”:優(yōu)5分，良3分，一般1分，差0分。3)“物管合規(guī)”:優(yōu)5分，良3分，一般1分，差0分。4)“配合行政部做好物資管理檢查”:優(yōu)5分，良3分，一般1分，差0分。5)“建立健全部門(mén)財(cái)產(chǎn)物資各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬”:優(yōu)5分，良3分，一般1分，差0分。6)“組織本部門(mén)的物資儲(chǔ)存和盤(pán)點(diǎn)工作”:優(yōu)5分，良3分，一般1分，差0分。7)“本部門(mén)相關(guān)成本控制”:優(yōu)5分，良

6、3分，一般1分，差0分。(2)量化指標(biāo)。1)“當(dāng)月辦公用品費(fèi)用降低率”:以上月為基礎(chǔ)，上月給予6分；比上個(gè)月每降低1%，在6分的基礎(chǔ)上加1分，上限為10分；比上個(gè)月每高出1%扣1分。2)“本月行政用品成本降低率”:基于上個(gè)月，上個(gè)月得6分；比上個(gè)月每降低1%，在6分的基礎(chǔ)上加1分，上限為10分；比上個(gè)月每高出1%扣1分。相關(guān)說(shuō)明安置職工審查員審批人編譯日期審計(jì)日期批準(zhǔn)日期(續(xù))姓名呼叫行政人員考核和行政物業(yè)管理考核及考核辦法編碼版本頁(yè)碼4和4修改狀態(tài)3)“當(dāng)月物資采購(gòu)成本降低率”:以上月為基礎(chǔ)，上月得6分；比上個(gè)月每降低1%，在6分的基礎(chǔ)上加1分，上限為10分；比上個(gè)月每高出1%扣1分。4)“當(dāng)月行政辦公設(shè)備利用率”:根據(jù)歷史最佳水平，達(dá)到歷史最佳水平得6分；每次超過(guò)歷史最好水平1%，在6分的基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；低于歷史最佳水平1%扣1分。5)“當(dāng)月行政辦公設(shè)備完好率”:根據(jù)歷史最佳水平，達(dá)到歷史最佳水平得6分；每次超過(guò)歷史最好水平1%，在6分的基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；低于歷史最佳水平