1、豐田倉庫管理知識講座 七大保管原則篇,提 問,為什么要進行零件管理？,倉管之家-倉庫管理行業(yè)最大交流平臺,倉庫保管7原則,如何科學地進行倉庫管理是我們本篇的主題。可供參考的就是豐田汽車公司實踐、摸索總結出的經(jīng)驗，即倉庫七大保管原則： 1.按周轉速度存放 2.重物下置 3.豎立存放 4.按零件類型存放 5.異常品管理 6.一個零件號一個貨位 7.存放在手可達到之處 我們要基于上述七條保管原則合理地管理我們的倉庫,并對不合理指出不斷進行改善,但具體應該怎么做呢?我們通過后面的內(nèi)容去了解.,1.按周轉速度存放 A,這并不難理解.設想一下我們的倉庫布局,如果把經(jīng)常出入庫的品種存放在離出入庫作業(yè)較遠的地

2、方,工作人員就不得不經(jīng)常多走一些路,造成時間和體力上的浪費,所以,應該根據(jù)零件的流動頻率將經(jīng)常出入庫的項目存放在出入方便的近處及貨架上易于存取的位置,1.按周轉速度存放 B,作業(yè)區(qū),1）常流動件存放于遠離作業(yè)區(qū)的貨位，延長了出入庫作業(yè)路線 2）且存放在貨架上不易取放的位置，大大降低了工作效率,*常流動件遠離作業(yè)區(qū)，效率低下,作業(yè)區(qū),1）常流動件存放于靠近作業(yè)的貨位，縮短了出入庫作業(yè)路線 2）存放在易于取放的位置，提高了作業(yè)了工作效率,圖例：,慢流動件,快流動件,*常流動件存放于作業(yè)區(qū)附近，作業(yè)方便,這是從出入庫作業(yè)的安全性和高效率方面來考慮的。,2.重物下置 A,倉管之家-倉庫管理行業(yè)最大交流

3、平臺,2.重物下置 B,有些像半軸、缸體、輪轂等重零件如存放在貨架上方會產(chǎn)生如下問題,危險,不便,1、重零件有落下傷人、及損壞可能 2、上架、下架不方便,3.豎立放置 A,有些象車門、排氣管、擋風玻璃等扁平或細長形狀的零件如平放會產(chǎn)生如下問題： 1.上面零件的重量會損傷下面的零件 2.此類零件平放會浪費很大空間 3.由于排氣管一類的零件過長,如平放會從貨架伸出通道,從而影響通行且不安全 4.難以提取,3.豎立放置 B,4.一個零件號一個貨位 A,在各個TASS中通常有這樣的做法,就是把各種零件混放在一起或一個貨位里有幾種零件.一個優(yōu)秀的倉庫管理員即使能憑記憶力記住幾千個零件號也難免出現(xiàn)錯誤,況

4、且?guī)齑孢€要不斷變化.當出入庫作業(yè)時由于一時記不起零件的存放位置就容易產(chǎn)生待工的現(xiàn)象,或當熟知倉庫情況的管理員因某種原因不在崗位上時,其他人員也不能順利的找到零件.上述狀況都有可能造成工作效率低下.,4.一個零件號一個貨位 B,如上圖所示: A1貨架區(qū)域-03通道-01第一列-D1由下而上第四層第一個 在上面這個貨位里只保存我們要出庫的這個零件,所以即使完全沒有經(jīng)驗的人也可以準確無誤的找到. 所以一定要貫徹一個零件一個庫位號,A101,A102,A103,13 11 09 07 05 03 01,出庫票 A1-03-01-D1,5.按零件類型存放 A,眾所周知,零件的形狀各不相同.有的公司一邊把

5、形形色色的零件一律存放在同樣大小貨位中,一邊又為自己的空間不足而發(fā)愁. 解決以上難題有四個辦法: 一是大規(guī)模壓縮庫存,但這樣似乎不太現(xiàn)實, 二是將流動低的零件降價處理,這樣會使公司造成不必要的損失 三是壓縮庫存,但會使供應率降低,影響公司聲譽 四就是興建倉庫或租用新的倉庫,但這也會增加公司的成本. 看來以上辦法都行不通,就進入以下話題:按零件類型管理,改進貨位,提高空間的使用效率.,5.按零件類型存放 B,長零件伸出至通道影響作業(yè),空間浪費,空間浪費,微小型零件（油封、火花塞等）,中型零件如：空濾、離合器片等,長型零件如消聲器等,大型零件如：缸體、輪轂、水箱等,所以當我們感到庫存空間不足的時候

6、是否可以審視一下自己的貨架，是否有的貨位上還有很大的空間尚未利用。如果存在這些問題可以建議由訂貨和倉庫組成改善小組對保管進行改善，一定會有好的效果。,6.異常管理 A,常常會有這樣情況，由于訂貨管理不善及某些品種因市場需求增加而需要追加訂貨，這時原來設定的貨位容量就會顯的不足，新到的貨沒有地方放。每當遇到這樣的問題時我們往往是另找個地方先暫時存放起來，但這樣做卻有如下缺點： 1.容易因疏忽而忘記的臨時存放零件位置 2.庫存空間浪費 3.無法觀察庫存效率(不易發(fā)覺不良庫存),正式,預備,不能一目了然化 空間浪費,散數(shù),6.異常管理 B,貨架上方警告線,過多庫存放置警戒線上方,優(yōu)先出庫箭頭,如上圖顯示發(fā)現(xiàn)貨架上方零件時及時同業(yè)務訂貨聯(lián)系，確認是下面那種原因造成的： 1）訂貨錯誤 2）市場需求增加，原來的貨位已不能滿足 對策： 1）訂貨部注意多訂部分跟蹤，過多庫存未銷售之前不能訂貨 2）調整原來庫位，零件變更至更大貨位中,7.存手于手可到達的高度,這是從方便作業(yè)、提高工作效率角度考慮的。如果零件存放在過高的地方，拿取、上架時不的不使用梯子