1、深圳xx王xxPTC, China,目錄,PTC在高科技電子行業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn) xx公司PLM需求分析 PTC對高科技電子行業(yè)的關(guān)注點(diǎn) PTC實(shí)施方案建議,PTC PDS在高科技電子行業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),Semiconductor,OEM,Sub-Systems / Peripherals,EMS / ODM / Foundry,OEM,Semiconductor,Equipment,PTC PDS在中國的主要客戶,航天航空/ 國防 / 造船 行業(yè),汽車行業(yè),電訊/電器/電子與高科技行業(yè),重工行業(yè),目錄,PTC在高科技電子行業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn) xx公司PLM需求分析 xx公司PDS評估結(jié)果分析 xx公司訪談需

2、求分析 PTC對高科技電子行業(yè)的關(guān)注點(diǎn) PTC實(shí)施方案建議,PDS Vision Assessment,為了有效的了解和評估xx公司光電的產(chǎn)品研發(fā)能力成熟度，PTC公司和xx公司光電一起組織了PDS Vision Assessment活動。PDS Vision Assessment通過一系列的問卷和相關(guān)的工具，記錄和分析企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)現(xiàn)狀，幫助企業(yè)回答在構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)管理/產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）系統(tǒng)時(shí)。 為什么要構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)管理/產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）系統(tǒng)？該系統(tǒng)對于企業(yè)的價(jià)值是什么？ 構(gòu)建什么樣的產(chǎn)品研發(fā)管理/產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）系統(tǒng)？支持什么樣的產(chǎn)品研發(fā)流程？具備什么樣的關(guān)鍵能力？ 如何構(gòu)

3、建產(chǎn)品研發(fā)管理/產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）系統(tǒng)？實(shí)施步驟和方法論是怎么樣的？,“產(chǎn)品至上”之道,戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)驅(qū)動力,運(yùn)營,功能,能提高商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。,通過改變?nèi)?、過程或技術(shù)來創(chuàng)造價(jià)值而采取的活動。,貫穿創(chuàng)新活動被實(shí)施的整個(gè)數(shù)字化產(chǎn)品價(jià)值鏈之過程。,創(chuàng)新活動要獲得成功必須具備的一套產(chǎn)品開發(fā)體系。,價(jià)值 機(jī)會,執(zhí)行 戰(zhàn)略,業(yè)務(wù) 創(chuàng)新活動,過程,功能,PDS評估活動問卷框架,價(jià)值機(jī)會Value Opportunities 選擇業(yè)務(wù)目標(biāo)的重要等級select the importance of a number of business objectives. 業(yè)務(wù)驅(qū)動力Business Initi

4、atives 選擇業(yè)務(wù)需求的重要等級，使其能幫助企業(yè)成功select the importance of a number of business initiatives that will / would enable your company to succeed. (We will provide a short list based on the ranking of value opportunities, you will also be able to write-in any that do not appear on the list) 關(guān)鍵能力Capabilities 對企

5、業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)中的各項(xiàng)關(guān)鍵能力打分 score to the best of your ability your companys capabilities within product development. 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)System Infrastructure 分析企業(yè)中現(xiàn)有系統(tǒng)和工具的作用和影響provide to the best of your ability information with respect to what types of systems and applications currently exist within your company.,PDS評估活

6、動調(diào)查方法,評估信息來源,PTC：劉 xx對象： 時(shí)間：2005年10月24日,PDS評估活動調(diào)查調(diào)查結(jié)果產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略/價(jià)值機(jī)會,戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)需求,運(yùn)營,功能,Score,. develop/define new markets,. design for ongoing revenue streams,. design to realize a price premium,. grow share with customer-focused products,protect product position,. improve ability to fulfill demand,. lower

7、development and lifecycle cost,. improve asset utilization,. lower product cost,1,2,3,4,5,6,7,8,9,V A L U E,Growth,Optimized Operations,Voice of the Customer,Innovation,Shorten Delivery Cycle,Total Cost Out/Margin Improvement,Price Premium,Barriers to Entry,Follow-on Revenue,Lifecycle Cost Managemen

8、t,Profitability,8.3,6.2,7.7,5.2,8.4,7.1,9.0,7.1,6.1,PDS評估活動調(diào)查調(diào)查結(jié)果說明產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略/價(jià)值機(jī)會,從統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，重要性最高的三個(gè)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略分別是 降低產(chǎn)品成本提高利潤率 產(chǎn)品創(chuàng)新以發(fā)展新的市場 增強(qiáng)客戶需求的反應(yīng)能力從而增加市場份額 這些產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略都與整個(gè)企業(yè)強(qiáng)調(diào)增長的戰(zhàn)略相吻合 xx公司公司企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略目標(biāo)是2007年NASDAQ上市，進(jìn)入行業(yè)三甲 基于這樣的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，從評估結(jié)果體現(xiàn)出來的建立產(chǎn)品研發(fā)管理/產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）系統(tǒng)的最主要（Top8）的業(yè)務(wù)驅(qū)動力/需求請參考下頁圖表,戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)需求,運(yùn)營,功能,PDS評

9、估活動調(diào)查調(diào)查結(jié)果主要業(yè)務(wù)需求,戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)需求,運(yùn)營,功能,PDS評估活動調(diào)查調(diào)查結(jié)果說明主要業(yè)務(wù)需求,建立產(chǎn)品研發(fā)管理/產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)在于： 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同 提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)重用 改進(jìn)產(chǎn)品組合管理 改進(jìn)與價(jià)值鏈上下游企業(yè)的協(xié)同 減少產(chǎn)品的物理原型數(shù)量（增強(qiáng)產(chǎn)品的數(shù)字化模擬能力） 增強(qiáng)產(chǎn)品的模塊化 減少培訓(xùn)時(shí)間 改進(jìn)供應(yīng)商/供應(yīng)商器件管理流程 同樣，從上圖中我們也可以發(fā)現(xiàn)，對應(yīng)這些業(yè)務(wù)出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)所應(yīng)增強(qiáng)的主要業(yè)務(wù)流程（場景）包括三個(gè)部分 數(shù)字化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 配置管理 產(chǎn)品開發(fā)協(xié)作,戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)需求,運(yùn)營,功能,PDS評估活動調(diào)查調(diào)查結(jié)果總體能力評估,Operatio

10、ns,Strategy,Initiatives,Capabilities,戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)需求,運(yùn)營,功能,PDS評估活動調(diào)查調(diào)查結(jié)果說明總體能力評估,從總體能力評估結(jié)果可以看到，xx公司在以下領(lǐng)域的能力需要增強(qiáng) 最佳數(shù)字化模型定義 該項(xiàng)評分偏低是由于問卷主要針對于MCAD設(shè)計(jì)，與xx公司主要所采用的ECAD不符 最佳項(xiàng)目管理執(zhí)行 產(chǎn)品數(shù)據(jù)自動發(fā)布到生產(chǎn) 同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)，從業(yè)務(wù)動機(jī)中體現(xiàn)出來三個(gè)方面實(shí)際上是xx公司作的比較好的三個(gè)方面 數(shù)字化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 配置管理 產(chǎn)品開發(fā)協(xié)作,Operations,Strategy,Initiatives,Capabilities,戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)需求,運(yùn)營,功能,P

11、DS評估活動調(diào)查調(diào)查結(jié)果數(shù)字化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,Operations,Strategy,Initiatives,Capabilities,戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)需求,運(yùn)營,功能,PDS評估活動調(diào)查調(diào)查結(jié)果說明數(shù)字化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,數(shù)字化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理最需要增強(qiáng)的能力是 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的獲取時(shí)間 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全控制 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的可視化 數(shù)字化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的教育與采用方面 即通常所說的“知識管理”,Operations,Strategy,Initiatives,Capabilities,戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)需求,運(yùn)營,功能,PDS評估活動調(diào)查調(diào)查結(jié)果配置管理,Operations,Strategy,Initiatives,Capabi

12、lities,戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)需求,運(yùn)營,功能,PDS評估活動調(diào)查調(diào)查結(jié)果說明配置管理,配置管理最需要增強(qiáng)的能力是 零部件的可追溯性 配置管理流程 是否有嚴(yán)格的管理流程控制零部件、產(chǎn)品的版本、料號的改變,Operations,Strategy,Initiatives,Capabilities,戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)需求,運(yùn)營,功能,PDS評估活動調(diào)查調(diào)查結(jié)果產(chǎn)品開發(fā)協(xié)作,Operations,Strategy,Initiatives,Capabilities,戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)需求,運(yùn)營,功能,PDS評估活動調(diào)查調(diào)查結(jié)果說明產(chǎn)品開發(fā)協(xié)作,產(chǎn)品開發(fā)協(xié)作部分最需要增強(qiáng)的能力是 實(shí)時(shí)設(shè)計(jì)協(xié)同技術(shù) 即信息交流/溝通的技術(shù) 產(chǎn)品

13、開發(fā)協(xié)同作業(yè)教育與采用管理 即通常所說的“知識管理”,Operations,Strategy,Initiatives,Capabilities,戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)需求,運(yùn)營,功能,目錄,PTC在高科技電子行業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn) xx公司PLM需求分析 xx公司PDS評估結(jié)果分析 xx公司訪談需求分析 PTC對高科技電子行業(yè)的關(guān)注點(diǎn) PTC實(shí)施方案建議,xx公司業(yè)務(wù)訪談,PTC：劉xx、王xx xx公司： 1、上午: 9：00-10：30 EDFA部劉xx、技術(shù)部陳xx； 10：30-12：00 工程部張先生、管理工程部陳先生;管理工程部陳先生 2、下午: 14：00-15：30 M部郭先生、A部曹xx、xx部

14、萬xx 15：30-17：00 T部李先生、劉先生、唐先生; 訪談時(shí)間：11月1日,從業(yè)務(wù)訪談中我們聽到的關(guān)于xx公司,“.07年NASDAQ上市，進(jìn)入行業(yè)三甲”,“有四個(gè)主要的產(chǎn)品線，有的產(chǎn)品線主要是按單生產(chǎn)，有的產(chǎn)品線產(chǎn)品是根據(jù)市場需求組織研發(fā)生產(chǎn)”,“國內(nèi)的客戶主要有華為、中興；國際客戶主要有三菱、朗訊、惠普等”,“去年國內(nèi)客戶的銷售額約占40%;國際市場的銷售額約占60%”,“xx公司在海外已建立了分支機(jī)構(gòu)，將來也要使用總部的PDM系統(tǒng)”,我們的認(rèn)識關(guān)于xx公司,“.07年NASDAQ上市，進(jìn)入行業(yè)三甲”,“有四個(gè)主要的產(chǎn)品線，有的產(chǎn)品線主要是按單生產(chǎn)，有的產(chǎn)品線產(chǎn)品是根據(jù)市場需求組織

15、研發(fā)生產(chǎn)”,“國內(nèi)的客戶主要有華為、中興；國際客戶主要有三菱、朗訊、惠普等”,“去年國內(nèi)客戶的銷售額約占40%;國際市場的銷售額約占60%”,“xx公司在海外已建立了分支機(jī)構(gòu)，將來也要使用總部的PDM系統(tǒng)”,作為國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先者，xx公司已逐步向國際化企業(yè)過渡，同時(shí)將接受國際化市場的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 為達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在擴(kuò)大銷售額的同時(shí)需要有效控制產(chǎn)品成本 PDM的建設(shè)要滿足xx公司未來全球化研發(fā)的需要,從業(yè)務(wù)訪談中我們聽到的關(guān)于xx公司產(chǎn)品研發(fā),“.1/3的時(shí)間用于研發(fā)，1/3的時(shí)間用于非標(biāo)設(shè)計(jì)，1/3的時(shí)間用于救火”,“產(chǎn)品成本控制不太完善，材料成本占到80%”,“設(shè)計(jì)人員一般根據(jù)習(xí)慣確定

16、器件優(yōu)選存在采購回來的器件廠商和設(shè)計(jì)人員選用的廠商不一致的情況”,“很多時(shí)候是靠命名識別器件，造成一物多號情況”,“在設(shè)計(jì)變更過程中，由于發(fā)行新圖紙比升版方便，往往不升版，直接改變品號”,“由工程部負(fù)責(zé)RoHS等環(huán)保法規(guī)方面公司相關(guān)規(guī)范的制定”,“研發(fā)周期中樣機(jī)試驗(yàn)時(shí)間所占的比重很大”,我們的一些認(rèn)識關(guān)于xx公司產(chǎn)品研發(fā),“.1/3的時(shí)間用于研發(fā)，1/3的時(shí)間用于非標(biāo)設(shè)計(jì)，1/3的時(shí)間用于救火”,“產(chǎn)品成本控制不太完善，材料成本占到80%”,“ 設(shè)計(jì)人員一般根據(jù)習(xí)慣確定器件優(yōu)選存在采購回來的器件廠商和設(shè)計(jì)人員選用的廠商不一致的情況”,“很多時(shí)候是靠命名識別器件，造成一物多號情況”,“在設(shè)計(jì)變更

17、過程中，由于發(fā)行新圖紙比升版方便，往往不升版，直接改變品號”,“由工程部負(fù)責(zé)RoHS等環(huán)保法規(guī)方面公司相關(guān)規(guī)范的制定”,“研發(fā)周期中樣機(jī)試驗(yàn)時(shí)間所占的比重很大”,和其他電子、高科技行業(yè)類似，由于產(chǎn)品成本基本由采購成本組成，而產(chǎn)品所用的器件往往是由研發(fā)人員確定，所以如何提高設(shè)計(jì)重用，如何加強(qiáng)器件管理、供應(yīng)商管理對產(chǎn)品成本控制會起到很大幫助 應(yīng)加強(qiáng)對研發(fā)更改流程的控制，減少品好混亂等情況的發(fā)生，提高設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)/BOM的準(zhǔn)確度 應(yīng)在研發(fā)過程中提高設(shè)計(jì)重用，引入“經(jīng)驗(yàn)電路”的概念及相關(guān)管理方法，提高模塊化設(shè)計(jì)水平，減少設(shè)計(jì)/樣機(jī)時(shí)間，縮短產(chǎn)品交付周期 綠色電子/環(huán)保法規(guī)開始受到企業(yè)關(guān)注,從業(yè)務(wù)訪談中我們

18、聽到的關(guān)于xx公司IT建設(shè),“目前IT系統(tǒng)的用戶大約500人，基本都采用NT平臺，郵件服務(wù)器為Domino”,“ 兩年前成功實(shí)施了ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)實(shí)施到上線月3個(gè)月時(shí)間，上線切換12個(gè)月時(shí)間”,“目前有5名IT人員，其中2位為系統(tǒng)工程師，2位為PC工程師，一位兼任多職”,“未來計(jì)劃為PDM項(xiàng)目招聘12人”,我們的認(rèn)識關(guān)于xx公司IT建設(shè),“目前IT系統(tǒng)的用戶大約500人，基本都采用NT平臺，郵件服務(wù)器為Domino”,“ 兩年前成功實(shí)施了ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)實(shí)施到上線月3個(gè)月時(shí)間，上線切換12個(gè)月時(shí)間”,“目前有5名IT人員，其中2位為系統(tǒng)工程師，2位為PC工程師，一位兼任多職”,“未來計(jì)劃為PD

19、M項(xiàng)目招聘12人”,和很多企業(yè)一樣，xx公司IT部門作為支持部門人員編制較少，從而對企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)要求實(shí)施周期短，維護(hù)方便,從業(yè)務(wù)訪談中我們聽到的關(guān)于xx公司對PDM的期望,“.希望PDM能提供一個(gè)信息交流的平臺進(jìn)行開發(fā)經(jīng)驗(yàn)交流”,“.希望PDM能實(shí)現(xiàn)流程的自動化，提高流程管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，對流程執(zhí)行能有效控制”,“通過實(shí)施PDM，建立起企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件庫，優(yōu)選件庫”,“希望PDM系統(tǒng)能幫助文管中心減少文件歸檔錯(cuò)誤，提高信息安全性及信息的易獲取性”,“希望PDM能支持并行產(chǎn)品開發(fā)流程，協(xié)助進(jìn)行研發(fā)過程的管理”,“希望PDM能提供研發(fā)項(xiàng)目管理、工程變更管理功能”,“希望PDM能提供較方便的BOM管理能

20、力”,“希望PDM能提供較靈活的配置、開發(fā)方式能實(shí)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)的集成”,“希望PDM實(shí)施團(tuán)隊(duì)能帶來同行業(yè)其他客戶的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)”,我們的認(rèn)識關(guān)于xx公司對PDM的期望,“.希望PDM能提供一個(gè)信息交流的平臺進(jìn)行開發(fā)經(jīng)驗(yàn)交流”,“.希望PDM能實(shí)現(xiàn)流程的自動化，提高流程管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，對流程執(zhí)行能有效控制”,“通過實(shí)施PDM，建立起企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件庫，優(yōu)選件庫”,“希望PDM系統(tǒng)能幫助文管中心減少文件歸檔錯(cuò)誤，提高信息安全性及信息的易獲取性”,“希望PDM能支持并行產(chǎn)品開發(fā)流程，協(xié)助進(jìn)行研發(fā)過程的管理”,“希望PDM能提供研發(fā)項(xiàng)目管理、工程變更管理功能”,“希望PDM能提供較方便的BOM管理能力”,

21、“希望PDM能提供較靈活的配置、開發(fā)方式能實(shí)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)的集成”,“希望PDM實(shí)施團(tuán)隊(duì)能帶來同行業(yè)其他客戶的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)”,xx公司對PDM系統(tǒng)的期望，都是很典型的PDM需求，是PDM系統(tǒng)供應(yīng)商和實(shí)施過程中都應(yīng)該包含的 除了典型的PDM需求外，一些符合行業(yè)特色、企業(yè)特色的需求(如器件、供應(yīng)商管理；全球化產(chǎn)品研發(fā)的支持)將給企業(yè)帶來更多的效益 PDM系統(tǒng)的實(shí)施不僅僅是IT系統(tǒng)的搭建，更是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的交流、傳遞，因此一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的PDM系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目成功至關(guān)重要,“希望能滿足未來美國7080人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)對系統(tǒng)的使用”,什么樣的一個(gè)方案適合xx公司？,目錄,PTC在高科技電子行業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn) xx公

22、司PLM需求分析 PTC對高科技電子行業(yè)的關(guān)注點(diǎn) PTC實(shí)施方案建議,高科技/電子行業(yè)趨勢,流程優(yōu)化越來越重要,現(xiàn)有流程可以運(yùn)轉(zhuǎn)，但為了能夠打擊競爭對手的技術(shù)及成本，必須進(jìn)行流程變革 產(chǎn)品創(chuàng)新需要成本投入，所以那些能減少創(chuàng)新成本的企業(yè)越能獲得利益及市場份額,更短的產(chǎn)品生命周期,無情的價(jià)格戰(zhàn) 巨大的產(chǎn)品上市時(shí)間壓力 甚至很難補(bǔ)償產(chǎn)品研發(fā)成本,全球化外包合作,強(qiáng)烈關(guān)注與成本和費(fèi)用管理 設(shè)計(jì)過程跨越部門和地域界限 越來越多的設(shè)計(jì)外包 (ODM, EMS),Electronics & High Tech,產(chǎn)品復(fù)雜程度增加,越發(fā)強(qiáng)調(diào)并行工程與研發(fā)協(xié)同 多種設(shè)計(jì)工具/手段(EDA, MCAD, Softw

23、are)需要協(xié)調(diào)、一致工作 越來越小卻越來越復(fù)雜 為滿足不同地域/市場的需要，產(chǎn)品變型越來越多,戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)需求,運(yùn)營,功能,高科技/電子行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過程中的常見問題點(diǎn)（Pain Points）,機(jī)械、電子、軟件設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和不同學(xué)科間的同步 在錯(cuò)誤導(dǎo)致昂貴的返工前，盡量早地發(fā)現(xiàn)其他設(shè)計(jì)領(lǐng)域的問題 發(fā)現(xiàn)由于缺乏有效協(xié)同導(dǎo)致的質(zhì)量問題 與外部協(xié)同，同時(shí)需要保護(hù)企業(yè)IP 在加快研發(fā)速度的同時(shí)盡量從以往項(xiàng)目中學(xué)習(xí) 手工輸入以及不正確的使用Part數(shù)據(jù)導(dǎo)致40-80%的BOM在發(fā)送到制造的環(huán)節(jié)是存在錯(cuò)誤1 管理研發(fā)過程中眾多的參與者，甚至是那些外部的設(shè)計(jì)人員 維護(hù)所有器件及供應(yīng)商相關(guān)信息 堅(jiān)持企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程

24、 零部件標(biāo)準(zhǔn)化及重用,1資料來源: Circuits Assembly Magazine,高科技/電子行業(yè)典型PDS/PLM業(yè)務(wù)動機(jī),集成化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,在單一的企業(yè)系統(tǒng)中的單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上管理電子、機(jī)械以及軟件設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) 保證最終用戶使用最新&準(zhǔn)確的數(shù)據(jù) 減少50%1的流程錯(cuò)誤,更快的新產(chǎn)品引入(NPI)流程,通過更快捷/有效的信息共享及控制來加速設(shè)計(jì)過程 在設(shè)計(jì)和制造間搭設(shè)數(shù)據(jù)交換及通信的橋梁 減少產(chǎn)品上市時(shí)間至40%1,更有效的器件/BOM管理,通過器件管理減少BOM錯(cuò)誤及反工 支持設(shè)計(jì)變型以充分利用產(chǎn)品研發(fā)投入 通過在設(shè)計(jì)階段選擇正確的零部件減少直接的材料成本2,增強(qiáng)的外包管理,在與外部

25、供應(yīng)商/合同商協(xié)同的同時(shí)保護(hù)企業(yè)知識資產(chǎn)(IP) 標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)送至制造 (RTM)及變更流程 縮減交貨周期至80%2,便利的設(shè)計(jì)協(xié)同,通過在組織內(nèi)共享最新的設(shè)計(jì)來提高創(chuàng)新及縮短產(chǎn)品上市時(shí)間 使合作伙伴可以參與至早期設(shè)計(jì)階段，控制成本并提高可制造性 通過設(shè)計(jì)重用以及搜索時(shí)間的減少來降低成本 提升設(shè)計(jì)師效率至50%2,流程優(yōu)化,讓流程變成可管理的業(yè)務(wù)資產(chǎn)，提高操作效率 與企業(yè)系統(tǒng)（如：SAP）集成以充分利用IT投資 標(biāo)準(zhǔn)化的變更流程可以縮短ECO處理時(shí)間至原來的85%1,1數(shù)據(jù)來源: Giga 2數(shù)據(jù)來源: AMR Research,戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)需求,運(yùn)營,功能,目錄,PTC在高科技電子行業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

26、 xx公司PLM需求分析 PTC對高科技電子行業(yè)的關(guān)注點(diǎn) PTC實(shí)施方案建議 PTC針對行業(yè)問題的解決方案 PTC針對xx公司需求的解決方案 xx公司PDM項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,PTC的目標(biāo)：推出一套最優(yōu)的產(chǎn)品開發(fā)體系（PDS）,建議書 客戶需求,零件設(shè)計(jì) 物料清單 更改,客戶配置,需求 設(shè)計(jì)反饋,現(xiàn)場通知,模型 圖形 仿真,概念 需求,市場需求 宣傳冊、數(shù)據(jù)表,首選零件 經(jīng)認(rèn)可的銷售商,可行性反饋 模具設(shè)計(jì) 工作指示 NC程序,客戶所關(guān)心的事情 失敗報(bào)告 用戶，服務(wù) 手冊,客戶,分布式制造,Supplier,設(shè)計(jì)合作伙伴,制造,服務(wù),采購,工程,營銷,銷售,分布式制造,分布式制造,供應(yīng)商,供應(yīng)商,設(shè)

27、計(jì)合作伙伴,設(shè)計(jì)合作伙伴,客戶,客戶,PTC為高科技電子行業(yè)提供的行業(yè)解決方案,集成的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,跨學(xué)科的設(shè)計(jì)驗(yàn)證,環(huán)境法規(guī)的遵從,面向供應(yīng)鏈的優(yōu)化設(shè)計(jì),流程管理和優(yōu)化,提高外包管理能力,使設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)的早期階段能供選擇正確的器件,跨組織和學(xué)科的標(biāo)準(zhǔn)化流程,在與外部供應(yīng)商/制造商協(xié)同的同時(shí)保護(hù)企業(yè)知識資產(chǎn)(IP),遵從環(huán)保法規(guī) (如：WEEE, RoHS等),在單一的企業(yè)系統(tǒng)中的單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上統(tǒng)一管理電子、機(jī)械以及軟件設(shè)計(jì)數(shù)據(jù),在流程的早期發(fā)現(xiàn)跨學(xué)科的變更，以削減成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量,PTC Vision for高科技電子行業(yè)產(chǎn)品研發(fā),PTC 產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)(PDS)為高科技行業(yè)提高的典型能力,

28、PTC的PDS能極大地提高您的公司按時(shí)交付創(chuàng)新產(chǎn)品，并降低產(chǎn)品成本的能力 PDS所支持的典型業(yè)務(wù)場景： 對異構(gòu)的MCAD、ECAD的協(xié)同 集中的MCAD、ECAD及軟件數(shù)據(jù)的管理 ECAD WIP管理 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的全面可視化 跨組織的標(biāo)準(zhǔn)化（可訂制）的變更管理工作流程 支持NPI及零部件重用業(yè)務(wù)流程 組件管理/配置管理/BOM管理 設(shè)計(jì)變型(配置)管理 設(shè)計(jì)/產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同 同ERP/MRP/CRM等其他信息系統(tǒng)的集成,運(yùn)營,戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)需求,功能,PDS系統(tǒng)可以分布實(shí)施不同實(shí)施模塊的典型功能,Timeline,數(shù)字化 模型 定義,數(shù)字化 產(chǎn)品數(shù)據(jù) 管理,更改管理,配置管理,產(chǎn)品開發(fā)協(xié)作,項(xiàng)目管理和

29、實(shí)施,發(fā)布生產(chǎn),MCAD-ECAD數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)協(xié)同,設(shè)計(jì)/產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)可視化,產(chǎn)品配置管理 組件管理 設(shè)計(jì)變型管理,跨組織的、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)變更管理 新物料確認(rèn)（NPI）流程,ERP, MRP, CRM等企業(yè)信息系統(tǒng)的集成,MCAD、ECAD、軟件等數(shù)據(jù)的集成數(shù)據(jù)管理平臺 與設(shè)計(jì)工具無關(guān)的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)可視化 ECAD WIP管理,運(yùn)營,戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)需求,功能,研發(fā)項(xiàng)目管理,目錄,PTC在高科技電子行業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn) xx公司PLM需求分析 PTC對高科技電子行業(yè)的關(guān)注點(diǎn) PTC實(shí)施方案建議 PTC針對行業(yè)問題的解決方案 PTC針對xx公司需求的解決方案 xx公司PDM項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,xx公司PDM需求

30、總結(jié),xx公司公司PDM項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)達(dá)到的業(yè)務(wù)目標(biāo) 集中的、單一的產(chǎn)品知識庫，快速的產(chǎn)品信息查詢平臺 研發(fā)流程的標(biāo)準(zhǔn)化及電子化 建立閉環(huán)的、可追蹤和監(jiān)控的變更機(jī)制，有效控制變更，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 設(shè)計(jì)信息向下游制造系統(tǒng)的自動傳遞，提高設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)向制造環(huán)節(jié)發(fā)送的效率 提高零部件重用率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品隱性成本 建立協(xié)同的研發(fā)項(xiàng)目管理平臺，提高部門協(xié)作能力，快速反應(yīng)客戶需求，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期 建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)訪問控制機(jī)制，保護(hù)企業(yè)知識資產(chǎn)的安全 支持全球化產(chǎn)品研發(fā),運(yùn)營,戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)需求,功能,xx公司PDM實(shí)施規(guī)劃,xx公司的PDM項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)該有步驟、有針對性地實(shí)施 應(yīng)首先針對評估、及訪談中了解到的普

31、遍需求進(jìn)行實(shí)施 可以考慮分階段迭代實(shí)施 可以采用PDS解決方案,xx公司PDM實(shí)施方案,采用PTC Windchill產(chǎn)品建立一體化的xx公司產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng),xx公司PDM實(shí)施方案軟件模塊,xx公司PDM實(shí)施方案功能介紹,本文中只是對方案中涉及的相關(guān)功能作概要介紹（詳細(xì)介紹請參看文檔附件或產(chǎn)品演示）,Windchill產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享技術(shù),Windchill提供以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為中心，關(guān)聯(lián)產(chǎn)品研發(fā)過程中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)和文檔的數(shù)據(jù)組織方式。 產(chǎn)品數(shù)據(jù)集中存儲及7X24產(chǎn)品數(shù)據(jù)服務(wù) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)分類與多重?cái)?shù)據(jù)檢索機(jī)制 以屬性充分描述產(chǎn)品數(shù)據(jù)特性 通過人員、角色、部門組織的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全共享 提供可視化工

32、具，實(shí)現(xiàn)寶貴設(shè)計(jì)信息的最廣泛利用 通過企業(yè)級系統(tǒng)集成接口，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)在IT系統(tǒng)間有效共享和流轉(zhuǎn),基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹進(jìn)行瀏覽,以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為中心的 數(shù)據(jù)組織方式,技術(shù)文檔,軟件代碼歸檔,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),PCB板設(shè)計(jì),訂閱與通知機(jī)制,基本功能 基于規(guī)則的文檔歸檔自動通知 個(gè)性化版本變化訂閱與通知 基于流程數(shù)據(jù)分發(fā)與變更通知 客戶需求變化反饋 解決企業(yè)問題 版本變化通知與反饋 設(shè)計(jì)文檔版本一致性 用戶需求變化及意見的反饋,基于權(quán)限的數(shù)據(jù)共享,信息類型,權(quán)限選擇,授權(quán)對象,提供基于角色的信息訪問控制，以保證企業(yè)信息的安全訪問 靜態(tài)：Windchill訪問控制規(guī)則配置器中定義，適用于職能部門內(nèi)部 動態(tài)：Windc

33、hill工作流中定義，隨流程執(zhí)行動態(tài)分配，適用于跨部門圖檔審批,系統(tǒng)訪問審計(jì)報(bào)告,Windchill允許從多個(gè)維度建立系統(tǒng)的安全審計(jì)報(bào)告,Ex: 項(xiàng)目變更報(bào)告,Ex: 用戶訪問報(bào)告,Windchill工作流引擎技術(shù),支持復(fù)雜業(yè)務(wù)流程的定義與運(yùn)行： 提供直觀、圖形化的工作流程模板編輯工具 進(jìn)行流程的自動任務(wù)通知 提供基于角色的任務(wù)分配 提供流程任務(wù)之間的前后約束關(guān)系 提供分支路由和條件判斷 提供工作任務(wù)列表或者E-Mail通知 提供任務(wù)逾期或者完成通知 解決企業(yè)問題： 支持跨部門、跨地域的流程執(zhí)行，縮短流程執(zhí)行周期，提高執(zhí)行效率 實(shí)現(xiàn)研發(fā)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，降低人為因素造成的偏差,產(chǎn)品數(shù)據(jù)更改

34、,Windchill PDMLink內(nèi)置CMII工程變更流程。CMII工程變更流程的優(yōu)點(diǎn)在于： 流程規(guī)范化（發(fā)現(xiàn)問題提出問題評估問題解決問題） 更改文檔化（問題報(bào)告、更改請求、更改通知） 決策依據(jù)充足（更改內(nèi)容、影響范圍） 流程靈活（全流程、快速流程） 有利于開發(fā)流程的持續(xù)改進(jìn)（變更監(jiān)控器）,紙面流程固化為電子流程模板,Best Practice：CMII變更流程,警告標(biāo)記,變更流程與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的完美統(tǒng)一, 奠定產(chǎn)品開發(fā)知識積累的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),交付內(nèi)容將隨系統(tǒng)設(shè)定的流程自動流轉(zhuǎn)。 流程過程中參與者的意見將如實(shí)被記錄下來。,Best Practice：CMII變更流程（過程記錄）,Best Pract

35、ice：CMII變更流程,更改管理系統(tǒng)的監(jiān)控,管理報(bào)表的自動生成,產(chǎn)品切換,利用設(shè)計(jì)工具細(xì)化產(chǎn)品定義（Mentor、Cadence）與ECAD工具集成,Mentor、Cadence集成接口,Name: NPN Transistor Number: 2N2222A,uses,PCB裝配 Number: D67645 Revision: A,PCB裸板 Number: B44443 Revision: A,Name: Resistor Number: RC0710003,Name: IC Number: 74ALS244,Name: Capacitor Number: CK05-104,Qty:

36、5 C1 C2 C5 C12 C13,uses,uses,uses,Number: B44443 Revision: A,PCB圖檔,Number: D67645 Revision: A,PCB圖檔,部品/器件重用,Windchill支持 根據(jù)企業(yè)特定分類規(guī)范，對零部件（部品）實(shí)現(xiàn)分類 部品及供應(yīng)商管理 統(tǒng)一創(chuàng)建供應(yīng)商信息 統(tǒng)一創(chuàng)建外采部品 供應(yīng)商評級 提供多重?cái)?shù)據(jù)查詢機(jī)制,部品分類與新部品編碼申請電子流程示例,符號庫管理人員,設(shè)計(jì)人員,自動啟動編碼申請流程,部品中心,編碼自動替換,品號申請總控流程（Windchill Workflow）,部品分類與復(fù)用庫 （Windchill PartsLi

37、nk）,Windchill PDMLink,提交部品資料,創(chuàng)建符號,使用符號,提交至PDM,自動通知部品中心（E-Mail）,查閱部品庫,創(chuàng)建編碼,自動通知符號庫管理人員更新符號庫,Windchill ProjectLink項(xiàng)目協(xié)作管理模型,項(xiàng)目,資源1,里程碑,資源2,任務(wù)2,任務(wù)1,子項(xiàng)目,階段1,里程碑,階段2,階段3,任務(wù)4,任務(wù)3,項(xiàng)目計(jì)劃（傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的功能范疇）,項(xiàng)目交付控制,項(xiàng)目流程,里程碑,項(xiàng)目交付,項(xiàng)目文檔,項(xiàng)目文檔,項(xiàng)目交付,項(xiàng)目交付,產(chǎn)品文檔,BOM,產(chǎn)品數(shù)據(jù)流程,項(xiàng)目交付鏈接,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,產(chǎn)品數(shù)據(jù)流程,建立基于Web的項(xiàng)目計(jì)劃看板,項(xiàng)目計(jì)劃定義 由任務(wù)、匯總?cè)蝿?wù)、里程碑、子項(xiàng)目、交付件等子項(xiàng)組成 各子項(xiàng)都包含相應(yīng)的起止時(shí)間、周期、負(fù)責(zé)人的信息 提供項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的邏輯從屬關(guān)聯(lián)（項(xiàng)目、子項(xiàng)目） Windchill ProjectLink支持 直接在ProjectLink中建立WBS 與MS Project2000集成，創(chuàng)建WBS 調(diào)用ProjectLink模板庫中的模板 解決企業(yè)主要問題 提高開發(fā)流程（紙面規(guī)定）的可操作性 管理精細(xì)化的業(yè)務(wù)要求,ProjectLink提供的WBS（工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)）編輯工具,實(shí)時(shí)、在線的項(xiàng)目進(jìn)度看板,項(xiàng)目關(guān)鍵階段狀態(tài),項(xiàng)目WBS（項(xiàng)目活動、啟事和終止時(shí)