FMEA-chn-3-6-00_第1頁
FMEA-chn-3-6-00_第2頁
FMEA-chn-3-6-00_第3頁
FMEA-chn-3-6-00_第4頁
FMEA-chn-3-6-00_第5頁
已閱讀5頁,還剩21頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、FMEA 培訓(xùn)教材,* 主 編: WMIG-PME 高志鵬 * 參與 update: GPE 錢 亮 MFG-ME 李 寧 谷小國 * 審核、批準(zhǔn): SQA 蔡興華 * 定 稿: 3-6-2000 東莞新科系統(tǒng)品質(zhì)保証部,Thanks a lot !,FMEA 培訓(xùn)教材(中/英文版本)在編寫過程中曾得到: WMIG-PME 賴楚明先生、 劉志軍先生; MFG-ME 孟挺韜先生; MFG-ME2 SPC推進(jìn)人 鐘桂勛先生等; 關(guān)心 SPC 工作 人仕的大力支持和幫助。特此 表示深深的感謝! 東莞新科系統(tǒng)品質(zhì)保証部 3-6-2000,FMEA培訓(xùn)教材目錄,1、FMEA 的開發(fā)與發(fā)展,20世紀(jì) 60

2、年代,美國宇航界首次研究開發(fā) FMEA; 1974年,美國海軍建立第一個 FMEA 標(biāo)準(zhǔn); 1976年,美國國防部首次采用 FMEA 標(biāo)準(zhǔn); 70年代后期,美國汽車工業(yè)開始運用 FMEA; 80年代中期,美國汽車工業(yè)將 FMEA 運用于生產(chǎn)過程中; 90年代,美國汽車工業(yè)將 FMEA 納入 QS9000 標(biāo)準(zhǔn);在 TQS9000體系中,是4.20統(tǒng)計技術(shù)這個要素中的首要審核項目 99年12月,由 TDK 公司主持對我廠進(jìn)行的 TQS9000 審核在“統(tǒng)計技術(shù)”這個要素的審核中正式提出“FMEA”的審核要求。,2、什么是 FMEA (1),FMEA 的英文全稱是 Failure Mode ,FM

3、EA 是一種用來確認(rèn)風(fēng)險的分析方法,它包含: 確認(rèn)潛在的失效模式并評價其產(chǎn)生的效應(yīng); 確認(rèn)失效模式對客戶所產(chǎn)生的影響; 確認(rèn)潛在的產(chǎn)品/過程失效原因; 確認(rèn)現(xiàn)有控制產(chǎn)品/過程失效的方法; 確定排除或降低失效改善方案; 設(shè)計之前預(yù)先進(jìn)行風(fēng)險分析,確保設(shè)計水平。,2、什么是 FMEA (2),3、FMEA 的特點,分析失效模式;確定失效原因;評估失效效應(yīng); 將“失效的嚴(yán)重性、失效發(fā)生的可能性、失效檢測的可能性”這三方面進(jìn)行量化; 確認(rèn)改善效果。,4、FMEA 的作用(1),1、 FMEA 是 一種統(tǒng)計工具: * 控制工具: 設(shè)計控制 / 生產(chǎn)控制 / 過程控制; * 風(fēng)險性分析工具; * 管理工具

4、: 識別和評估潛在的失效模式及其影響; 確定能夠消除或減少潛在的失效發(fā)生的改善措施。,4、FMEA 的作用(2),2、FMEA 可幫助我們量化確認(rèn): * 哪一種失效會發(fā)生? Failure mode * 發(fā)生后會造成什么影響? Effect * 其影響的嚴(yán)重性有多大? Severity * 是哪一種原因?qū)е率В?Cause * 失效發(fā)生概率? Occurrence * 當(dāng)前工序控制方法? Current Process Control Plan * 檢測失效的能力? Detection * 風(fēng)險優(yōu)先指數(shù)? Risk Priority Number (RPN) * 改善方案? Recommen

5、ded action,風(fēng)險優(yōu)先指數(shù)(RPN),RPN 評估,理解或行動,1 RPN 50,對產(chǎn)品有較小的危害,51 RPN 100,對產(chǎn)品有中等的危害,需進(jìn)一步改善,101 RPN 1,000,對產(chǎn)品有嚴(yán)重危害,需深入調(diào)查分析,5、 FMEA的 應(yīng) 用 范圍(1),1、 設(shè) 計階段 的 FMEA (DFMEA-Design FMEA): 如 新 工 序 的 設(shè)計,我 們 可 以 預(yù)先進(jìn)行DFMEA,盡 可 能周 全 地考慮 產(chǎn) 品 規(guī)格,工 序 操 作 水 平 、 工 序 能力 等 諸多 因 素,使 工 序 符 合 規(guī)定 的 要求 。 2、生 產(chǎn) 過程 的 FMEA (PFMEA-Proces

6、s FMEA): 針對工序間的主要壞品,可運用 PFMEA 作量化分析,在影響壞品產(chǎn)生的諸因素中,哪一個系統(tǒng)原因影響最大?是否主要原因。其它,如 CPk 低、生產(chǎn)過程異常等等都可以通過采用 PFMEA 直觀地找出主要原因,進(jìn)行改善達(dá)到應(yīng)有的效應(yīng)。 3、設(shè)備維護(hù)的FMEA (EFMEA-Equipment FMEA): 如新設(shè)備的投入運行,我們亦可以預(yù)先進(jìn)行 EFMEA,分析、考慮由于設(shè)備可能造成的產(chǎn)品品質(zhì)問題及可靠性問題等原因,預(yù)防采取措施消除不良因素;現(xiàn)有設(shè)備、特定的一種設(shè)備在運行中出現(xiàn)的設(shè)備故障等均可采用FMEA進(jìn)行改善,以確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。,控制方案,PFMEA,工序,出貨,產(chǎn)品,是,

7、否,投入,良性,惡性,合并,消除變異,改善行動,改善系統(tǒng),研究 / 測量,尋找預(yù)期 的變異,研究變異 的原因,與控制界限 進(jìn)行比較,DFMEA,研究變異 的性質(zhì),是否變 異?,5、FMEA 的應(yīng)用范圍(2)-品質(zhì)改善程序,組 成 研究小組,FMEA Development Process Work Sheet,潛在影響,失效模式,潛在的原因,法,機,料,人,環(huán)境,Design or Process Function,Page: of,A,B,C,PFMEA 分析表,原因,效應(yīng),7、FMEA 計分標(biāo)準(zhǔn),8、PFMEA 案例與相關(guān)表格,以分析Cosmos HFA 在組裝過程中對Slider pro

8、file影響為例 1、確定工序 Flow chart / Risk Assessment 工序流程 / 危險性評估 Process step (工序步驟) Risk Assessment 危險性評估 * Pot mounting block & gimbal with epoxy High risk Oven curing Medium risk A、B、C dimension & skew check Low risk Mount FPC Low risk Pot shield ring with epoxy Medium risk Oven curing Medium risk Solde

9、ring Low risk Grounding Low risk,對危險性高的工序作“* ”標(biāo)記,表示將對此工序進(jìn)行 Process FMEA.,8、PFMEA 案例與相關(guān)表格,2、確定所要分析的失效模式 (potential failure mode), 附表1。 3、分析失效模式對客戶的所造成的影響 (potential failure effect), 附表1。 4、評估影響的嚴(yán)重程度 (severity), 附表1、2。 5、分析失效的可能原因 (failure cause),人、機、料、法、環(huán)等原 因。見因果圖。 6、評估其發(fā)生的可能性 (occurance), 附表1、3。 7、確定當(dāng)前的工序控制方法并評估其檢測失效的可能性,附表1、4。 8、確定 RPN 值并根據(jù) RPN 值采取相應(yīng)的改善措施,附表1。,* 確定所要分析的失效模式。 * 分析失效模式對客戶的所造成的影響 。 * 評估影響的嚴(yán)重程度。 * 評估其發(fā)生的可能性。 * 確定當(dāng)前的工序控制方法并評估其檢測失效的可能性。 * 確定 RPN 值并根據(jù) RPN 值采取相應(yīng)的改善措施。,附表1:在附表 1 中包含以下 6 個方面的內(nèi)容,因附表 1 容量 太大,另

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論