1、考核責(zé)任書3篇 *年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：(一)、績效考核指標(biāo)(60分)1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達(dá)95%;(12分)2、公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%;(8分)3、培訓(xùn)按計劃達(dá)成率到85%;(10分)4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達(dá)95%;(8分)5、各項管理制度執(zhí)行率達(dá)95%;(10分)6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。(12分)(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)1、負(fù)

2、責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作;(10分)4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(10分)二、評分標(biāo)準(zhǔn)(一)、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每 1 %，考核分;2、監(jiān)督率每 1 %，考核分;3、每1 %，考核分;4、每1 %，考核分;5、制度執(zhí)行率每1 %，考核 分;6、臺帳的建立健全每一項，考核分;(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核分。2

3、、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵 分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書 (2)、部門職責(zé) (3)、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的10%進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生

4、產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算，每1%，獎罰其單位負(fù)責(zé)人%。5、正、副職年薪及其它事宜按照*年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、考核期限：*年*月*日至*年*月*日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、*部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)(簽)： *部(簽)：簽日期： 年 月 日中層管理干部業(yè)績考核責(zé)任書考核責(zé)任書（2） |

5、 返回目錄一、 安全目標(biāo)責(zé)任1、無因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴(yán)重傷害事故，無重傷，死亡事故，無火災(zāi)事故。2、無刑事案件。3、無一般傷害事故，無輕傷、無重大未遂事故，無火苗事故。4、無打架斗毆、敲詐勒索、無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)而造成不良社會影響的現(xiàn)象和事件。二、 工作要求1、年級組長要重視安全工作，把安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責(zé)、制度四落實。2、年級要給各班落實安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理責(zé)任，并要隨時檢查責(zé)任落實情況。3、強(qiáng)化管理，對本年級的重點學(xué)生，要不定期隨時找其談話，批評幫助教育，和家長加強(qiáng)聯(lián)系，對其現(xiàn)實表現(xiàn)分析摸底，做到心中有數(shù)。4、對學(xué)生加強(qiáng)法制教、法

6、制宣傳，提高學(xué)生的法律意識。5、能及時了解本年級學(xué)生和學(xué)生之間，學(xué)生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。三、 考核與獎勵責(zé)任書執(zhí)行情況實行月檢查，年考核，對全面達(dá)到安全目標(biāo)的年級，每學(xué)年獎勵年級組長。對沒有達(dá)到考核目標(biāo)的，不獎勵，并在當(dāng)月考評中取消年級組長津貼，年終評比實行一票否決，組長不能評為先進(jìn)個人，所在年級不能評為先進(jìn)集體，問題嚴(yán)重，影響學(xué)?！半p文明”評比的，對年級組長進(jìn)行處罰。年級目標(biāo)責(zé)任人： 校長：年 月 日 年 月 日小學(xué)學(xué)科教研組目標(biāo)考核責(zé)任書考核責(zé)任書（3） | 返回目錄一、 職責(zé)協(xié)助教導(dǎo)處檢查教師備、講、批、輔、聽、訪等工作；督促教師認(rèn)真學(xué)習(xí)大綱和鉆研教材。二、 根據(jù)本組實際情況，定期開展課題研究，并實行集體備課，定研究專題時間、地點、定主講人；積極組織學(xué)生課外學(xué)科小組活動。三、 定示范課、研究課（即骨干教師反映先進(jìn)教學(xué)思想課），學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀教改成果的匯報課，幫助教師提高自身建設(shè)。四、 組織本組教師的政治思想學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)計劃、組織、檢查、總結(jié)本組的教學(xué)工作，明確本學(xué)科的教學(xué)任務(wù)和年級教學(xué)進(jìn)度和要求。五、 考核對象小學(xué)學(xué)科教研組長。六、 考核辦法1、 教導(dǎo)處不定時抽查、督促；2、 學(xué)?？己诵〗M每半年進(jìn)行一次抽考，年終綜合考核前，先由學(xué)科組長自評及工作報告，再由學(xué)?？己诵〗M審查并兌現(xiàn)獎懲