1、生產(chǎn)企業(yè)培訓全套方案1（原創(chuàng)）一、相關定義1、人員類型：管理人員：技術主管、人事主管、生產(chǎn)主管、財務主管、行政主管、品質(zhì)主管資財主管輔助人員：總經(jīng)理助理、人事部職員、行政部職員、生產(chǎn)部計劃員、統(tǒng)計員品管部文員、財務部職員后勤人員：保安、食堂、宿舍、保潔、司機、電工操作人員：一線生產(chǎn)人員2、培訓類型入廠培訓（員工入廠時進行、培訓后考試、考試不合格不得辦理入職手續(xù)）專業(yè)技能培訓（新入廠人員、轉(zhuǎn)崗人員、長期脫崗人員，上崗前必須培訓、培訓后立即考試，考試不合格不得上崗）年度培訓（勞動紀律、工藝紀律、質(zhì)量意識、環(huán)保教育、安全教育、6S教育、保密培訓）專項培訓（約定服務期、簽訂培訓協(xié)議）二、工作程序1、入

2、廠培訓：理論教育：所有人員上午觀看光碟-公司的歷史、產(chǎn)品和未來理論講解-員工手冊、工藝紀律、安全教育考試（開卷筆試）（合格的繼續(xù)，不合格午飯后離開）安排午飯下午辦理飯卡、宿舍，發(fā)放工作服、門禁卡帶領熟悉公司環(huán)境（工作、生活、交通）公司領導致歡迎詞辭員工作自我介紹軍訓：管理人員、輔助人員、操作人員軍訓動員軍訓：隊列隊形、散打擒拿技巧理論教育：服從意識、團隊精神理論紀律：工藝紀律、6S習慣整理內(nèi)務：生活習慣、工作習慣、禮貌用語寫軍訓總結檢閱 送至部門2、崗位技能培訓（1）編寫培訓計劃：依據(jù)：目標崗位崗位資格，員工目前實際具備技能培訓內(nèi)容：生產(chǎn)人員、工藝人員、檢驗人員：工藝圖紙，工藝圖紙，檢驗標準、生產(chǎn)設備儀器儀表使用、工作崗位安全操作規(guī)程、環(huán)保要求、記錄表單、體系文件，現(xiàn)場6S習慣、出勤管理規(guī)定、請假制度。管理人員：公司產(chǎn)品、工藝流程、市場前景、工作崗位理論知識、常見軟件使用、記錄表單使用、與目標崗位相關工作流程、體系文件、工作職責、目標崗位安全規(guī)程、環(huán)保要求。輔助人員：公司部門、車間介紹，工作崗位責任范圍，工具車輛使用，記錄表單使用，工作流程，安全要求，環(huán)保要求，6S要求。（2）依據(jù)培訓計劃實施培訓：（3）依據(jù)目標崗位崗位資格組織考試：編制試題（理論測試+實際操作）對試卷進行評