1、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)1.1 供應(yīng)鏈管理概述1.1.1供應(yīng)鏈的內(nèi)涵l供應(yīng)鏈的概念廣義供應(yīng)鏈：上下游企業(yè)的協(xié)同，以自己企業(yè)為核心發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈；近幾年，小米提出“生態(tài)鏈”；供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型狹義供應(yīng)鏈：企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)供銷鏈條管理，企業(yè)通過組織上下游的業(yè)務(wù)協(xié)同，將產(chǎn)品交達(dá)給客戶的過程管理；企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈l構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本要素供應(yīng)商，即給生產(chǎn)廠家提供原材料或零部件的企業(yè)。廠家，即產(chǎn)品制造業(yè)，它是產(chǎn)品生產(chǎn)的最重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)和售后服務(wù)等。分銷企業(yè)，即為實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營地理范圍的每一角落而設(shè)立的產(chǎn)品流通代理企業(yè)。零售企業(yè)，即將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者的企業(yè)。物流企業(yè)，即除上述企業(yè)之外專門提供物流服務(wù)

2、的企業(yè)。l供應(yīng)鏈的工作流程物流商流信息流資金流1.1.2供應(yīng)鏈管理的定義l供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理把從供應(yīng)商和制造工廠到倉庫和配送中心，再到零售商和商店，這些對(duì)成本有影響、在產(chǎn)品滿足顧客需求的過程中起作用的每一方都考慮在內(nèi)。供應(yīng)鏈管理的目的在于追求效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，使系統(tǒng)總成本達(dá)到最小。供應(yīng)鏈管理是圍繞著把供應(yīng)商、制造商、倉庫和商店有機(jī)而高效地結(jié)合起來這一問題展開的，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和操作層次。l供應(yīng)鏈管理的意義提高客戶滿意度。提高企業(yè)管理水平。節(jié)約交易成本。降低存貨水平。降低采購成本，促進(jìn)供應(yīng)商管理。減少循環(huán)周期。收入和利潤增加。網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張。

3、1.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)1.2.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)構(gòu)成l銷售管理：lMRP 計(jì)劃：l采購管理：l庫存管理：l存貨核算：l應(yīng)付款管理：l應(yīng)收款管理：l總賬：1.2.2企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)工作原理l銷售部門：銷售工作主要是開拓產(chǎn)品的銷售渠道，以合理的價(jià)格、合理的交期達(dá)成銷售，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。l倉儲(chǔ)部門：倉庫管理主要是對(duì)倉庫中的物品進(jìn)行管理，出入庫及時(shí)登賬，提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)供參考。l產(chǎn)品計(jì)劃部門：依據(jù)銷售訂單和預(yù)測單，按照 MRP 平衡公式進(jìn)行運(yùn)算，確定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)劃和采購計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、下發(fā)和跟進(jìn)，保證按質(zhì)按時(shí)向客戶交貨。l采購部門：采購工作主要是向適合的供應(yīng)商，適時(shí)、適量

4、、適質(zhì)、適價(jià)（5R）為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料(或是向銷售部門提供銷售產(chǎn)品)。采購管理就是對(duì)采購業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的管理過程。1.3用友 U8 ERP 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)介紹1.3.1 功能特點(diǎn)U8 供應(yīng)鏈管理主要包括合同管理、采購管理、委外管理、售前分析、銷售管理、出口管理、庫存管理、質(zhì)量管理、存貨核算等模塊；l銷售管理：提供了報(bào)價(jià)、訂貨、發(fā)貨、開票的完整銷售流程，支持普通銷售、委托代銷、分期收款、直運(yùn)、零售、銷售調(diào)撥等多種類型的銷售業(yè)務(wù)，并可對(duì)銷售價(jià)格和信用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。用戶可根據(jù)實(shí)際情 況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定制，構(gòu)建自己的銷售業(yè)務(wù)管理平臺(tái)。支持普通銷售、委托代銷、直運(yùn)業(yè)務(wù)、分期收 款

5、 4 種銷售業(yè)務(wù)類型，支持必有訂單的業(yè)務(wù)模式。lMRP 計(jì)劃：依據(jù)銷售訂單和預(yù)測單，按照 MRP 平衡公式進(jìn)行運(yùn)算，確定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)劃和采購計(jì)劃，也稱為 MRP（Material Requirements Planning）。MRP 能夠解決企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)數(shù)量、開工時(shí)間、完成時(shí)間；外購什么、外購數(shù)量、訂貨時(shí)間、到貨時(shí)間。l采購管理：對(duì)采購業(yè)務(wù)的全部流程進(jìn)行管理，提供請(qǐng)購、訂貨、到貨、入庫、開票、采購結(jié)算的完整采購流程，用戶可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購流程的定制?？梢蕴幚砥胀ú少?、受托代銷、直運(yùn)業(yè)務(wù) 3 種業(yè)務(wù)類型。提供必有訂單業(yè)務(wù)模式。l庫存管理：覆蓋目前工業(yè)、商業(yè)的大部分庫存管理工作。能夠滿足采購入庫、銷售出庫、產(chǎn)成品入庫、材 料出庫、其他出入庫、盤點(diǎn)管理等業(yè)務(wù)需要，提供倉庫貨位管理、批次管理、保質(zhì)期管理、出庫跟 蹤入庫管理、可用量管理等全面的業(yè)務(wù)應(yīng)用。及時(shí)動(dòng)態(tài)掌握各種庫存存貨信息。提供各種儲(chǔ)備分析， 便于企業(yè)進(jìn)行存貨的控制，從而避免材料積壓占用資金，或材料短缺影響生產(chǎn)。l存貨核算：可分為工業(yè)版存貨核算與商業(yè)版存貨核算。存貨核算是從資金的角度管理存貨的出入庫業(yè)務(wù)， 主要用于核算企業(yè)的入庫成本、出庫成本、結(jié)余成本。反映和監(jiān)督存貨的收發(fā)、領(lǐng)退和保管情況。 反映和監(jiān)督存貨資金的占用情況。與“