1、 例：2013-11 真題（多選） 80.工傷保險條例規(guī)定，不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷的情形是()。A職工因故意犯罪遭受事故傷害的 B職工因醉酒遭受事故傷害的 C職工因操作失誤遭受事故傷害的D職工因自殘遭受事故傷害的 E職工因工作疲勞遭受事故傷害的 【正確答案】ABD 【做題技巧】如僅對 AB 選項有把握，其他選項無把握的情況下： 若選擇：AB（）每個選項可得 0.5 分，可得 1 分； 而選擇：ABC（）本題為 0 分3.案例分析題 （1） 特點(diǎn)： 題型由單選和多選組成，但只有 4 個備選項。通常案例分析題有一定的難度，每年考試會選擇5-6 章的內(nèi)容來出案例分析題，每章出 3-4 小題。在同

2、一個案例題當(dāng)中，若某個小題難度很大，則其他小題就會非常簡單。反之，出題難度較均衡。 近兩年考題越來越靈活，且重點(diǎn)內(nèi)容有所偏離，表現(xiàn)為極其小的散點(diǎn)組合而變成一道考題。 （2） 做題技巧： 一部分題目需要考生讀懂案例背景，確認(rèn)本題的類型即是單選還是多選。 一部分題目則與案例背景沒有任何關(guān)聯(lián)，僅是教材的純知識點(diǎn)插到本題中，對考生進(jìn)行考核。 對于簡單的題目可以直接選擇，對于模棱兩可的題目，應(yīng)寧少勿多。 可以觀察上下題之間的關(guān)聯(lián)性，經(jīng)常會出現(xiàn)前一個小題不知如何來答，但下一個小題會起到一 個明確的提示作用，從而幫 生做出正確選擇。 偶爾會有新政策出臺后，但教材沒有及時更新而出了考題。此時考察考生對新信息的

3、敏感度及 學(xué)習(xí)能力。 例：2013-11 真題（案例分析題） 某公司是一家快速發(fā)展的中小板上市公司，該公司關(guān)注市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，提出了通過內(nèi)部成 長實現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略。為配合公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)，公司調(diào)整了薪酬政策，重新進(jìn)行職位評價，確定 了職位等級結(jié)構(gòu)和薪酬等級，設(shè)計了各等級的薪酬變動范圍和薪酬水平，并制定了核心人員股票 學(xué)員專用資料 第 7 頁 /共 7 頁QQ:2069910086 一手資料 提供一建/造價/二建/咨詢/監(jiān)理/招標(biāo)/經(jīng)濟(jì)師/安全/物業(yè)/等考試精準(zhǔn)押題點(diǎn)題計劃。 89根據(jù)該公司的發(fā)展戰(zhàn)略，適合該公司的薪酬設(shè)計思路是()。A讓員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險，共享收益 B提高基本薪酬比重，提

4、高整體薪酬水平 C由公司承擔(dān)風(fēng)險并享受收益，員工實行固定薪酬D提高基本薪酬和福利水平，降低獎金比重 【正確答案】A 【做題技巧】此題目需要考生讀懂案例背景，確認(rèn)本題的類型即是單選還是多選。讀懂案例背景 后， 可以判斷出本題考查的是成長戰(zhàn)略下的薪酬管理。 （1） 指導(dǎo)思想：企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險、共享收益 （2） 薪酬方案：短期內(nèi)提供相對低的基本薪酬，而長期施行獎金或股票選擇權(quán)等計劃。因此，選 項A 符合題意。 92對于該公司提出的股票計劃，正確的理解是()。A. 該計劃的獲受人可以不購買本公司的股票 B. 該計劃只有在行權(quán)價低于行權(quán)時本公司股票的市場價格才有價值C該計劃可以使獲受人在風(fēng)險較小的前提

5、下得到較大的激勵 D該計劃能否實施與該公司的成長性和股票市場的景氣程度無關(guān) 【正確答案】ABC 【做題技巧】此題目則與案例背景沒有關(guān)聯(lián)，僅是教材的純知識點(diǎn)插到本題中，對考生進(jìn)行考核。 所以，應(yīng)確認(rèn)本題的類型為多選。 本題考查股票 計劃。 特征 （1） 是一種權(quán)利而不是義務(wù)，受益人可買也可不買公司股票 （2） 只有在行權(quán)價低于行權(quán)時本企業(yè)股票的市場價格才有價值 優(yōu)點(diǎn) 可以讓經(jīng)營者分享企業(yè)的預(yù)期收益，突破只分享當(dāng)期收益的局限 性，經(jīng)營者可以在風(fēng)險較小的前提下得到較大的激勵。 缺點(diǎn) （1） 只適于上市公司且成長性好、股價呈強(qiáng)勢上漲的上市公司。 （2） 需要依托規(guī)范而有生氣的股票市場，需要公司建立規(guī)范

6、的法人治理結(jié)構(gòu)。 三、中級人力教材結(jié)構(gòu)及近 6 年考情分析 版權(quán)所有 翻印必究咨詢熱線：400-678-3456教材結(jié)構(gòu) 主要內(nèi)容 章名 第一部分 組織行為學(xué) 1. 組織激勵 2. 領(lǐng)導(dǎo)行為 3. 組織設(shè)計與組織文化 第二部分 人力資源管理 4. 戰(zhàn)略性人力資源管理 5. 人力資源規(guī)劃 6. 工作分析 7. 人員甄選 8. 績效管理 9. 薪酬福利管理 10. 培訓(xùn)與開發(fā) 11. 勞動關(guān)系 （一）教材結(jié)構(gòu)表 1-1 表 1-2 教材結(jié)構(gòu) 主要內(nèi)容 章名 第三部分 勞動力市場 12. 勞動力市場 13. 人力資本投資理論 第四部分 勞動與社會保險政策 14. 社會保險法律 15. 勞動關(guān)系協(xié)調(diào)

7、16. 勞動爭議調(diào)解仲裁 17. 社會保險 18. 法律責(zé)任與 （二）2009-2014 年考情分析 組成部分 章名 年均（分） 主要涉及題型 第一部分 組織行為學(xué) 1.組織激勵 10.33 單選、多選、案例 2.領(lǐng)導(dǎo)行為 10 單選、多選、案例 3.組織設(shè)計與組織文化 10.33 單選、多選、案例 版權(quán)所有 翻印必究咨詢熱線：400-678-3456 第二部分 人力資源管理 4.戰(zhàn)略性人力資源管理 7.33 單選、多選、案例 5.人力資源規(guī)劃 9 單選、多選、案例 6.工作分析 8.33 單選、多選、案例 7.人員甄選 8.66 單選、多選、案例 8.績效管理 9.33 單選、多選、案例 9

8、.薪酬福利管理 10.5 單選、多選、案例 10.培訓(xùn)與開發(fā) 4 單選、多選 11.勞動關(guān)系 9 單選、多選 第三部分 勞動力市場 12.勞動力市場 15.33 單選、多選、案例 13.人力資本投資理論 8.16 單選、多選、案例 第四部分 勞動與社會保險政策 14.社會保險法律 0.66 單選 15.勞動關(guān)系協(xié)調(diào) 11.83 單選、多選、案例 16.勞動爭議調(diào)解仲裁 3.5 單選、多選、案例 17.社會保險 7.83 單選、多選、案例 18.法律責(zé)任與 1.66 單選、多選、案例 （三）歷年案例分析題在各章的分布 組成部分 章名 出題頻率（次） 出題年份 第一部分 組織行為學(xué) 1.組織激勵

9、3 2009、2012、2013 2.領(lǐng)導(dǎo)行為 3 2010、2011、2014 3.組織設(shè)計與組織文化 2 2011、2013 4.戰(zhàn)略性人力資源管理 1 2010 5.人力資源規(guī)劃 2 2009、2014 第二部分 6.工作分析 2 2009、2014 人力資源管理 7.人員甄選 2 2011、2012 8.績效管理 2 2010、2012 9.薪酬福利管理 2 2011、2013 第三部分 12.勞動力市場 2009 、2010 、2011 、 5 勞動力市場 2012、2013 版權(quán)所有 翻印必究咨詢熱線：400-678-345613.人力資本投資理論 1 2014 第四部分 勞動與社

10、會保險政策 15.勞動關(guān)系協(xié)調(diào) 5 2009 、2010 、2012 、 2013、2014 16.勞動爭議調(diào)解仲裁 1 2012 17.社會保險 3 2009、2011、2012 18.法律責(zé)任與 1 2009 名次 章名 年均（分） 累計分值（%）目標(biāo) （分） 第 12 章勞動力市場 15.33 10.95 第 15 章勞動關(guān)系協(xié)調(diào) 11.83 19.4 第 9 章薪酬福利管理 10.5 26.9 第 1 章組織激勵 10.33 34.28 第 3 章組織設(shè)計與組織文化 10.33 41.66 第 2 章領(lǐng)導(dǎo)行為 10 48.8 第 8 章績效管理 9.33 55.46 第 5 章人力資源

11、規(guī)劃 9 61.89 第 11 章勞動關(guān)系管理 9 68.32 第 7 章人員甄選 8.66 74.5 第 6 章工作分析 8.33 80.45 第 13 章人力資本投資理論 8.16 86.3 120 四、中級人力學(xué)習(xí)效率提升指導(dǎo)第一梯隊：共 12 章 第二梯隊：共 2 章 名次 章名 年均（分） 累計分值（%） 目標(biāo) （分） 第 17 章社會保險 7.83 91.89 第 4 章戰(zhàn)略性人力資源管理 7.33 97.12 136 第三梯隊：共 4 章 版權(quán)所有 翻印必究咨詢熱線：400-678-3456名次 章名 年均（分） 第 10 章培訓(xùn)與開發(fā) 4 第 16 章勞動爭議調(diào)解仲裁 3.5

12、第 18 章法律責(zé)任與 1.66 第 14 章社會保險法律 0.66 五、中級人力考試輔導(dǎo)主要班型介紹 班型 課時 講授內(nèi)容 學(xué)習(xí)要求 1. 依據(jù)考試大綱和教材，詳細(xì)講解章節(jié)知識點(diǎn)， 全面了解考試內(nèi)容。對考試難點(diǎn)、重點(diǎn)深入剖析， 舉例說明，全面理解記憶考點(diǎn)； 2. 配備章節(jié)練習(xí)，同步鞏固、強(qiáng)化考點(diǎn)，全面夯 實考試重點(diǎn)。 精講班 60 8 月底之前要學(xué) 習(xí) 1-2 遍 在精講班基礎(chǔ)上進(jìn)行歸納總結(jié)，結(jié)合考試大綱及教 精講班學(xué)習(xí)之后學(xué)習(xí)，考前半個月再復(fù)習(xí)一次。 沖刺班 材對各章節(jié)要求掌握、熟悉、了解的程度，將各20 章知識要點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行串講，側(cè)重于重點(diǎn)知識的 掌握。 真題解析班 - 精準(zhǔn)把握考試規(guī)律；識別考試陷阱誤區(qū)；精準(zhǔn)分析最新考題，把握考試重點(diǎn)難點(diǎn)。 精講班學(xué)習(xí)之后要重點(diǎn)學(xué)習(xí) 2-3 遍 依據(jù)考試大綱要求、結(jié)合歷年考試真題的題型、題量和難易程度，講解四套試題。 考前一個月重點(diǎn) 模考班 3 練習(xí)，結(jié)合真題解析班進(jìn)行。 直播押題班 3 高清直播各章考點(diǎn)，縮短復(fù)習(xí)時間；大屏呈現(xiàn)常 考知識點(diǎn)，直擊考試精髓；以點(diǎn)帶題，高效復(fù)習(xí)， 快速提分。 考前半個月學(xué)習(xí) 應(yīng)試技巧 1 講授考前復(fù)習(xí)策略、心理調(diào)節(jié)、答題時間安排、 考前一周開設(shè) 版權(quán)所有 翻印必究咨詢熱線：400-678-3456班 題型特點(diǎn)及解題技巧