1、關(guān)于合肥建工2011年工作總結(jié)和2012年工作計(jì)劃的報(bào)告安徽安糧控股公司：按要求，現(xiàn)將合肥建工2011年工作總結(jié)和2012年工作計(jì)劃，報(bào)告如下。第一部分 關(guān)于合肥建工2011年工作總結(jié)2011年是合肥建工迅速壯大實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。一年來(lái)，企業(yè)在全方位參與建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，狠抓質(zhì)量和安全文明施工生產(chǎn)，整合資源，預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)管理，抓人才隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)等方面，都取得了突出成效。也是合肥建工全面超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)超歷史的一年。為此，合肥建工榮獲“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國(guó)AAA信用等級(jí)企業(yè)”，“安徽省優(yōu)秀建筑企業(yè)”、“安徽省企業(yè)100強(qiáng)，合肥企業(yè)50強(qiáng)，合肥建

2、筑業(yè)10強(qiáng)”稱(chēng)號(hào)。一年來(lái)，合肥建工在安糧集團(tuán)、安糧控股、安糧地產(chǎn)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市行業(yè)的關(guān)懷支持下，努力抓好各項(xiàng)工作。一、全面超額完成年初各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作成效顯著，企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)達(dá)到豐富，保持與大客戶良好溝通。1、全面超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（預(yù)計(jì)）、經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成48.9億元，占計(jì)劃196%；、生產(chǎn)任務(wù)完成34億元，占計(jì)劃170%；、資金回籠完成228675萬(wàn)元，占計(jì)劃120.36%；、利潤(rùn)完成6093萬(wàn)元，占計(jì)劃121.86%；、工程質(zhì)量無(wú)故事、無(wú)投訴。全年共獲13項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，其中：獲省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)5項(xiàng)，市級(jí)8項(xiàng)。、安全生產(chǎn)、未發(fā)生人員傷亡和重大事故，負(fù)傷頻率控制在3以內(nèi)；全年

3、共創(chuàng)省級(jí)示范工地20個(gè)，市級(jí)示范工地18個(gè)。2、對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作成效顯著一是今年共出具介紹信246份，資格預(yù)審71個(gè)；參與投標(biāo)項(xiàng)目206個(gè)，中標(biāo)57個(gè)，簽訂合同90份，并對(duì)合同及招標(biāo)資料評(píng)審存檔。二是今年共承接各類(lèi)工程項(xiàng)目90個(gè)（不含裝飾公司和子公司簽訂合同），造價(jià)約55.4億元；其中：承接上億元以上項(xiàng)目15個(gè)，造價(jià)約38.5億元；涉及房地產(chǎn)項(xiàng)目26個(gè)，造價(jià)29.2億元；安糧項(xiàng)目11個(gè)，造價(jià)16.8億元；市政項(xiàng)目24個(gè)，造價(jià)5億元；其它項(xiàng)目29個(gè)，造價(jià)5億元。3、企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)達(dá)到進(jìn)一步豐富合肥建工資質(zhì)結(jié)構(gòu)，在確立“豐富、保級(jí)、晉升”的原則下，通過(guò)爭(zhēng)取，現(xiàn)已申報(bào)通過(guò)了“兩專(zhuān)、三一體”資質(zhì)。既“鋼結(jié)構(gòu)

4、專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程總承包二級(jí)、裝飾裝修設(shè)計(jì)與施工一體化二級(jí)、建筑幕墻工程設(shè)計(jì)與施工一體化二級(jí)、消防設(shè)計(jì)與施工一體化二級(jí)“資質(zhì)。4、保持與大客戶的互動(dòng)溝通 今年來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作中，把發(fā)展與保持與大客戶的互動(dòng)溝通，作為重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)象。如在和安徽國(guó)購(gòu)集團(tuán)合作基礎(chǔ)上，本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議；發(fā)展同恒大安慶、沈陽(yáng)公司，發(fā)展同保利集團(tuán)等大客戶關(guān)系上，初償甜頭。 5、海外工程穩(wěn)步推進(jìn)。今年完成產(chǎn)值1.6億元，在外勞務(wù)人員生活穩(wěn)定，質(zhì)量和安全文明施工生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。 二、整合資源初償甜頭，通過(guò)調(diào)整結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順關(guān)系。 1、在狠抓整合資源上下功夫。 一是合肥建工整合了工程

5、施工項(xiàng)目下游的鋼材供應(yīng)、預(yù)拌商品混凝土供應(yīng)、大型機(jī)械使用、施工腳手架整體發(fā)包及員工食堂外包等資源，都取得了較好的效果，有力的推動(dòng)了合肥建工發(fā)展。除整合了“安糧國(guó)際”外，我們還整合了三家國(guó)內(nèi)比較大的采購(gòu)和物流企業(yè)，如中國(guó)五礦發(fā)展公司，中國(guó)糧油進(jìn)出口公司，上海寶翔物資貿(mào)易公司。均與合肥建工簽訂了供貨合同，建立了戰(zhàn)略合作架構(gòu)。年度供應(yīng)鋼材12.53萬(wàn)噸。預(yù)拌商品混凝土供應(yīng)了60萬(wàn)立方米。二是合肥建工發(fā)揚(yáng)國(guó)有大企業(yè)的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，整合合肥市 “三和”、“ 常宏”、“建龍”、“高強(qiáng)”、“和昌”、“錦都”等預(yù)拌商品混凝土公司的十幾家市場(chǎng)資源，實(shí)行公開(kāi)、公正和公平的招投標(biāo)方式確定合作供應(yīng)商。年度供應(yīng)商品混凝土已

6、達(dá)60萬(wàn)立方米。三是為了提升合肥建工的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，合肥建工除了極大地向產(chǎn)業(yè)下游延伸了產(chǎn)業(yè)鏈外，還努力向上延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，整合了國(guó)內(nèi)多家銀行資源，推動(dòng)銀企聯(lián)手與合作，爭(zhēng)取更大貸款的額度。合肥建工共整合了多家銀行，實(shí)際獲得貸款額度 5.49億元，獲得銀行最高授信額度已達(dá)8.20億元。解決了施工生產(chǎn)過(guò)程中的資金問(wèn)題，成效顯著。2、在狠抓調(diào)整產(chǎn)業(yè)和組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順關(guān)系上下功夫。一是考慮到經(jīng)營(yíng)工作需要，5月份，我們調(diào)整了合肥建工領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作聯(lián)系單位和職能分工。二是為了加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作需要，我們調(diào)整了合肥建城建筑材料檢測(cè)公司隸屬關(guān)系；該公司經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭回升。三是為了擬申報(bào)特級(jí)資質(zhì)需要，在報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)同

7、意后，收購(gòu)了合肥市房屋建筑勘察設(shè)計(jì)院49%股權(quán)，調(diào)整了班子，理順了管理關(guān)系；目前，其經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭有所回升。四是完成對(duì)合肥建工金鳥(niǎo)集團(tuán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作。五是經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)同意后，收購(gòu)了合肥網(wǎng)迅公司及其辦公樓和土地；收購(gòu)款自籌，新辦公樓計(jì)劃簡(jiǎn)裝后，于明春搬入使用。六是考慮到下屬合肥市房屋建筑開(kāi)發(fā)公司停業(yè)，其資質(zhì)和執(zhí)照多年沒(méi)年檢的實(shí)際，11月底，我們已接到市工商局強(qiáng)令將其注銷(xiāo)通知書(shū)。為了消除隱患。之前，我們已對(duì)其名下的實(shí)物資產(chǎn)及房產(chǎn)證等辦理到合肥建工名下。下一步，配合做好清算工作。 三、企業(yè)抓質(zhì)量和安全文明施工生產(chǎn)在穩(wěn)步推進(jìn)，計(jì)劃創(chuàng)“杯”創(chuàng)“示范”工程項(xiàng)目，超出預(yù)期，成效顯著。 1、抓好工程質(zhì)量管理工作 一是工

8、程質(zhì)量合格率100%，全年沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故和投訴。二是創(chuàng)“杯”形勢(shì)喜人。全年共創(chuàng)13項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程，其中省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程5項(xiàng)，“全國(guó)建筑裝飾獎(jiǎng)”1項(xiàng)。 獲“全國(guó)建筑裝飾獎(jiǎng)”是合肥燃?xì)饩C合服務(wù)樓； 獲安徽省“黃山杯”獎(jiǎng)是：安徽省委黨校圖書(shū)館工程、琥珀名城沁園中學(xué)工程、瑞澤源一里澤房28#住宅樓工程。 獲安徽省“建筑裝飾獎(jiǎng)”是：合肥燃?xì)饩C合服務(wù)樓、合肥富通商務(wù)港A樓。 獲合肥市“琥珀杯”獎(jiǎng)是：省委黨校圖書(shū)館工程、琥珀名城沁園中學(xué)工程、瑞澤源一里澤房28#住宅樓工程。 獲亳州市“芍花杯”獎(jiǎng)是：亳州后雅苑2#、3#、4#、6#樓。 獲六安市“皋城杯”獎(jiǎng)是：舒城污水處理廠。 獲合肥市市政工程“鳩茲杯”獎(jiǎng)是：合肥

9、市十五里河污水處理廠工程。 獲蕪湖市市政工程“鳩茲杯”獎(jiǎng)是蕪湖新四景觀橋。 三是順利通過(guò)質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系再認(rèn)證審核。對(duì)企業(yè)管理手冊(cè)和管理制度進(jìn)行再修訂。通過(guò)“三標(biāo)一體”再認(rèn)證，提高了員工素質(zhì)，工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。 四是抓對(duì)工程審核和審批施工組織設(shè)計(jì)方案，參加工程階段性驗(yàn)收；開(kāi)展對(duì)在建工程質(zhì)量巡查；完善管理制度，健全質(zhì)量保證體系；開(kāi)展對(duì)在崗質(zhì)檢員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。 2、抓好工程安全文明施工生產(chǎn) 一是全年未有發(fā)生人員傷亡和重大機(jī)械設(shè)備事故、以及重大災(zāi)害事故，負(fù)傷頻率控制在3以內(nèi)，所有在建工程均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，未有投訴現(xiàn)象發(fā)生。 二是狠抓年初確立的20個(gè)創(chuàng)“示范”工程項(xiàng)目落實(shí)。通過(guò)努力，全年

10、超額完成創(chuàng)“示范”計(jì)劃。 創(chuàng)省級(jí)示范工程10項(xiàng)。分別是：無(wú)長(zhǎng)市圖書(shū)檔案大廈、東方廣場(chǎng)1#、2#、3#樓及地下室、池州九華佛教文化城13#樓、寧圖半山瀾溪地B區(qū)28、29#樓、亳州國(guó)購(gòu)名都、金寨縣人民醫(yī)院綜合病房大樓、池州移動(dòng)通信大廈、華鳳國(guó)際商住樓、全椒江一農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、名邦西城國(guó)際。 創(chuàng)市級(jí)示范工地18項(xiàng)。分別是：金寨縣人民醫(yī)院綜合大樓、文昌雅居拆遷恢復(fù)C1C11#樓、池州移動(dòng)通信大廈、定遠(yuǎn)裕安水上花園、華鳳國(guó)際商住樓、安糧城市廣場(chǎng)7#、8#樓、蘭桂公寓4、5、6#樓及地下車(chē)庫(kù)、滁州文昌花園、安糧中央花園一期二組團(tuán)、全椒一農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、黃山歙縣江南明珠、藍(lán)鼎濱湖F4地塊、名邦西城國(guó)際工程。 三是定期

11、對(duì)合肥建工范圍在建工程進(jìn)行安全巡查和檢查；開(kāi)展形式多樣的安全知識(shí)教育培訓(xùn)；開(kāi)展節(jié)假日和冬雨季安全預(yù)防預(yù)警機(jī)制；開(kāi)展對(duì)在建工程安全評(píng)估工作；及時(shí)為在冊(cè)的（A、B、E）三類(lèi)人員各種有效證件，辦理相關(guān)手續(xù)；協(xié)助市行業(yè)部門(mén)修訂合肥市建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化指南圖冊(cè)，及時(shí)修改企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)圖集。 四、抓精細(xì)化管理促發(fā)展，練好“內(nèi)功”推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。1、抓好企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作。2011年是合肥建工穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是財(cái)務(wù)審計(jì)創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。財(cái)務(wù)工作堅(jiān)持以“資金管控為主線，服務(wù)項(xiàng)目為中心”扎實(shí)推進(jìn)。具體：一是拓展融資渠道，推動(dòng)項(xiàng)目承接。通過(guò)努力合肥建工銀行授信額度已達(dá)8.02億元，實(shí)發(fā)貸

12、款5.491億元，可喜。解決了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資金瓶頸問(wèn)題。 二是加大財(cái)務(wù)制度建設(shè)，圍繞企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，分別出臺(tái)和修定完善了有關(guān)制度；按要求，對(duì)合肥建工“小金庫(kù)”開(kāi)展自查工作。扎實(shí)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作；做好年終財(cái)務(wù)決算工作；推進(jìn)財(cái)務(wù)電算化工作；加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)委派人員的教育和管控工作；抓好內(nèi)部合同管理和財(cái)務(wù)預(yù)算工作；實(shí)時(shí)做好和安糧控股和地產(chǎn)財(cái)務(wù)對(duì)接工作。 三是抓好審計(jì)工作。協(xié)助完成省國(guó)資委監(jiān)事會(huì)檢查組對(duì)合肥建工財(cái)務(wù)情況檢查。完成對(duì)各子公司年度真實(shí)效益情況審計(jì)；完成對(duì)安糧藍(lán)海城市廣場(chǎng)和四公司臨沂五金商貿(mào)城項(xiàng)目資金審計(jì)。 四是財(cái)務(wù)審計(jì)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做了其他大量工作。 2、抓好合肥建工信息化建設(shè)工作 一是做

13、到每月對(duì)企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容實(shí)時(shí)更新和數(shù)字備份，完成對(duì)主機(jī)擴(kuò)容。二是完成企業(yè)OA系統(tǒng)功能初始化設(shè)置，搭建14個(gè)工作流程，在本部推行紙質(zhì)和資料同步運(yùn)行。三是舉辦三期合肥建工安糧OA模塊功能使用培訓(xùn)。效果較好。 3、抓好對(duì)承接工程項(xiàng)目和成立駐外公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。一年來(lái)，企業(yè)緊緊圍繞發(fā)展大客戶，建立大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，認(rèn)真抓好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。一年來(lái)，分別對(duì)全椒BT、貴池農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，貴池前江工業(yè)園，巢湖新巢國(guó)際、定遠(yuǎn)裕安花園、池州會(huì)展中心、潤(rùn)地星城、淮北張寨小區(qū)、來(lái)安峰匯國(guó)際、巢湖嘉和花園、安徽國(guó)購(gòu)集團(tuán)、江蘇鹽城、六安鳳凰花園、滁州光輝路工程，及設(shè)立駐外公司等，都進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。 4、抓好工程項(xiàng)目

14、管理工作 一是對(duì)所有新開(kāi)工程及時(shí)配齊項(xiàng)目管理班子，對(duì)較大型工程項(xiàng)目按規(guī)定，配備成本會(huì)計(jì)。 二是培育和發(fā)展項(xiàng)目管理公司不動(dòng)搖；如合肥濱湖項(xiàng)目管理公司，不僅抓好現(xiàn)場(chǎng)，干好工程，還開(kāi)拓了市場(chǎng)，受到各方面贊揚(yáng)。為此，我們采用培育、發(fā)展、復(fù)制模式，分別搭建了安慶恒大淥洲、淮北長(zhǎng)山路項(xiàng)目管理公司；勢(shì)頭較好。二是強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目管理。明確所有工程在開(kāi)工前，除了簽訂“項(xiàng)目承包協(xié)議書(shū)”外，必須再簽訂“項(xiàng)目責(zé)任承諾書(shū)”；目的是推進(jìn)“雙保險(xiǎn)”，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。四是完成對(duì)三年來(lái)，企業(yè)已形成的制度，結(jié)合實(shí)際，再完善修訂工作。目的是指導(dǎo)工作，約束行為。五是抓好對(duì)年初各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分解落實(shí)工作。五、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管

15、理，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，狠抓企業(yè)勞務(wù)管理工作。1、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。一是優(yōu)化資源配置，提高工作效率。年初根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，完成內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)及定編定崗工作，精簡(jiǎn)科室人員45人，充實(shí)施工生產(chǎn)一線。針對(duì)在崗員工三年合同元月份到期的實(shí)際情況，做好新一輪員工勞動(dòng)合同續(xù)簽工作。制訂了新參加工作員工薪酬管理補(bǔ)充規(guī)定，大幅度調(diào)整新進(jìn)大學(xué)生工資待遇，為引進(jìn)優(yōu)秀人才奠定了良好的基礎(chǔ)。首次組織全體員工進(jìn)行身體健康檢查。二是將引進(jìn)和培養(yǎng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才作為工作重點(diǎn)。1、為緩解企業(yè)人才緊缺的狀況，根據(jù)人力資源需求計(jì)劃，組織參加了2011年建筑類(lèi)企業(yè)校園招聘會(huì)，涉及技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、預(yù)算

16、員、會(huì)計(jì)等崗位；組織了安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源等專(zhuān)業(yè)專(zhuān)場(chǎng)招聘和面試，合格者予以錄用。年底，根據(jù)安糧控股的統(tǒng)一安排，分別赴安徽建筑工業(yè)學(xué)院、合肥學(xué)院等高校開(kāi)展2012屆畢業(yè)大學(xué)生招聘活動(dòng)，提前引進(jìn)和吸收明年的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，做好人才儲(chǔ)備工作。全年共組織大規(guī)模專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)9次，計(jì)322人參加面試，面試合格被錄用人員97人。三是制定了建造師注冊(cè)管理辦法，支持和鼓勵(lì)員工參加建造師執(zhí)業(yè)資格考試，對(duì)取得建造師執(zhí)業(yè)資格并在本公司注冊(cè)的人員，將給予獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助。全年新注冊(cè)一級(jí)建造師8名，二級(jí)建造師12名。四是為引進(jìn)和儲(chǔ)備人力資源和勞動(dòng)力管理專(zhuān)業(yè)人員，組織了4次50多人的專(zhuān)場(chǎng)招聘見(jiàn)面會(huì)，采取座談和筆試的形式，選拔人

17、力資源管理崗位工作人員，并組織一周時(shí)間的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。一年來(lái)，企業(yè)現(xiàn)有在冊(cè)員工613人，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員478人，高級(jí)職稱(chēng)34人，中級(jí)職稱(chēng)267人，初級(jí)職稱(chēng)177人，本科以上學(xué)歷168人，大專(zhuān)學(xué)歷276人，一級(jí)建造師55人，二級(jí)建造師110人。2、狠抓企業(yè)勞務(wù)管理工作一是勞務(wù)管理制度進(jìn)一步完善修訂完善了建設(shè)工程施工勞務(wù)分包管理暫行辦法；針對(duì)勞務(wù)管理的具體工作，完善了勞務(wù)公司基本工作流程、務(wù)工人員上崗工作流程告知，勞資專(zhuān)管員工作流程、勞務(wù)分公司季度考核制度等；編制了農(nóng)民工手冊(cè)、勞務(wù)用工管理知識(shí)問(wèn)答、勞務(wù)糾紛案例分析等材料匯編。二是勞務(wù)管理基礎(chǔ)工作得到強(qiáng)化 對(duì)農(nóng)民工實(shí)行實(shí)名制管理，需要做好實(shí)

18、名制的花名冊(cè)、實(shí)名制的考勤表、實(shí)名制的工資發(fā)放表的管理，兩表一冊(cè)相對(duì)應(yīng)。對(duì)每一個(gè)新項(xiàng)目都能?chē)?yán)格按照合肥建工有關(guān)文件執(zhí)行；在工程開(kāi)工前，現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)有施工班組長(zhǎng)、項(xiàng)目勞務(wù)資專(zhuān)管員、項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員參加的勞務(wù)管理宣傳、工作交底會(huì)。對(duì)于重點(diǎn)工程項(xiàng)目，直接派遣勞務(wù)管理人員進(jìn)駐工地，直抓勞務(wù)管理，如：東方廣場(chǎng)項(xiàng)目、藍(lán)鼎濱湖假日、星河府、文昌雅居等項(xiàng)目。同時(shí)做好。對(duì)各項(xiàng)目勞務(wù)管理工作進(jìn)行日常巡查，對(duì)存在的問(wèn)題督促項(xiàng)目及時(shí)整改。2011年全年參與勞務(wù)管理項(xiàng)目98個(gè)，簽訂勞務(wù)分包合同29份，所有務(wù)工人員按規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，截止2011年11月底共計(jì)發(fā)放農(nóng)民工工資款計(jì)21500萬(wàn)元。三是項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)工作有序

19、開(kāi)展，合肥建工在項(xiàng)目勞務(wù)班組的選用上推行勞務(wù)招投標(biāo)制度。在每個(gè)項(xiàng)目勞務(wù)班組招標(biāo)前，召開(kāi)了參加投標(biāo)班組座談會(huì)，充分了解勞動(dòng)力來(lái)源、技術(shù)水平以及履約信用等信息，合格者方可參與勞務(wù)招投標(biāo)活動(dòng)。2011年全年共進(jìn)行勞務(wù)招投標(biāo)活動(dòng)18次，95個(gè)班組參加投標(biāo)，確定中標(biāo)班組51個(gè)，全部派遣至各項(xiàng)目部。四是勞動(dòng)力資源整合工作初見(jiàn)成效2011年，對(duì)于中標(biāo)的班組實(shí)行派遣制，結(jié)合巡查、季度考核對(duì)各項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)班組信息進(jìn)行收集、整理，進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，初步確定合格勞務(wù)班組76個(gè)，其中：鋼筋工班26個(gè)、木工班26個(gè)、瓦工班24個(gè)。為下一步勞務(wù)招投標(biāo)工作的開(kāi)展，提供了班組基礎(chǔ)信息資料。一年來(lái)，各項(xiàng)目基本上都能按照合肥建工勞務(wù)

20、管理辦法的規(guī)定執(zhí)行；勞務(wù)管理的整體發(fā)展趨勢(shì)是良好的，基本實(shí)現(xiàn)“零投訴”。六、抓好企業(yè)黨務(wù)工作，積極圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作抓好文化建設(shè)。一年來(lái)，企業(yè)黨建工作，能夠積極圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圍繞不同時(shí)期、不同階段的重點(diǎn)工作，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化、質(zhì)量文化、安全文化、企業(yè)文化建設(shè)等方面開(kāi)展工作。1、保質(zhì)保量按時(shí)出刊合肥建工第1-12期。先后在合肥建工上報(bào)道了新工傷保險(xiǎn)條例政策解答、個(gè)人所得稅小知識(shí)等新的方針政策，及時(shí)宣傳報(bào)道了潤(rùn)地星城、安慶恒大等重點(diǎn)、形象工程，全方位跟蹤報(bào)道公司組織的勞務(wù)管理人員競(jìng)聘；更換了本部宣傳櫥窗5期。2、組織召開(kāi)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)點(diǎn)評(píng)會(huì)，布置黨員和黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的點(diǎn)評(píng)工作。組織收集黨員創(chuàng)先

21、爭(zhēng)優(yōu)有關(guān)資料并積極做好點(diǎn)評(píng)工作。3、積極組織員工參加安糧春節(jié)聯(lián)歡會(huì)的文藝匯演，先后組織文藝節(jié)目小城故事、金曲串燒。4、積極組織員工參加安糧集團(tuán)組織的書(shū)畫(huà)、攝影比賽活動(dòng)，推薦的作品榮獲國(guó)貿(mào)集團(tuán)舉辦的“魅力外貿(mào)”職工書(shū)畫(huà)攝影作品二等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)。5、在藍(lán)鼎濱湖假日項(xiàng)目開(kāi)展省“青年文明號(hào)“掛牌工作。在藍(lán)鼎濱湖假日項(xiàng)目、東方廣場(chǎng)項(xiàng)目、濱湖康源二期項(xiàng)目，進(jìn)行“共產(chǎn)黨員先鋒號(hào)“的掛牌工作。6、組織以青年團(tuán)員為主體的“崗位爭(zhēng)優(yōu)秀 業(yè)績(jī)創(chuàng)一流”演講選拔比賽，推薦的選手先后獲得安糧集團(tuán)、國(guó)貿(mào)集團(tuán)演講比賽一等獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)。7、做好團(tuán)員青年及新進(jìn)團(tuán)員青年的數(shù)據(jù)采集工作。組織青年員工參加安糧集團(tuán)組織的“青工座談會(huì)”。8、

22、組織開(kāi)展合肥建工2010年度的通訊員表彰及培訓(xùn)會(huì)議。9、布置開(kāi)展黨組織和黨員2011年公開(kāi)承諾工作。10、做好公司年度黨員發(fā)展工作，制定組織公司入黨積極分子培訓(xùn)計(jì)劃，舉辦公司2011年度入黨積極分子培訓(xùn)班，其中積極分子28人，預(yù)備黨員16人，轉(zhuǎn)正1人。七、存在問(wèn)題1、企業(yè)整體實(shí)力不強(qiáng)。通過(guò)努力，這幾年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力提升幅度較快，但就資質(zhì)的覆蓋范圍，還是以房建主業(yè)作支撐；而房建主業(yè)里面，承建房地產(chǎn)項(xiàng)目比重過(guò)大；其他專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，如市政設(shè)施、機(jī)電設(shè)備安裝、消防設(shè)施等方面比重較少。承建超大型工業(yè)項(xiàng)目少。2、企業(yè)科技含量不高?？萍己亢涂萍歼M(jìn)步水平發(fā)展的快慢，將制約企業(yè)的發(fā)展。合肥建工的“短板”，就是信息

23、化水平低，投入少；對(duì)國(guó)家工法、專(zhuān)利申請(qǐng)、主編國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等方面，仍沒(méi)有實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。影響特級(jí)資質(zhì)申報(bào)。3、企業(yè)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏。集中體現(xiàn)在，隨著企業(yè)生產(chǎn)能力的提升，承接工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)，每當(dāng)新工程開(kāi)工在即時(shí)，配備項(xiàng)目管理班子及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員奇缺。如一級(jí)建師、安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員等。4、企業(yè)內(nèi)部管理有待加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在一些環(huán)節(jié)、一些部門(mén)、有的同志，在執(zhí)行合肥建工政令方面，有繞著走的現(xiàn)象；工作效率不高，工作成果不明顯，沒(méi)有危機(jī)感和敬業(yè)精神。第二部分 關(guān)于2012年合肥建工各項(xiàng)工作計(jì)劃2012年是不平凡的一年。面對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控和建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)走勢(shì)，形勢(shì)不樂(lè)觀，憂多喜少。當(dāng)前，我

24、國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)正面臨著“史上最嚴(yán)”的政策調(diào)控，未來(lái)對(duì)建筑施工企業(yè)有何影響？我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？帶著課題，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真評(píng)估和謀劃合肥建工2012年各項(xiàng)工作。2012年的工作，總體上在安糧集團(tuán)、安糧控股和安糧地產(chǎn)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，依靠全體職工，團(tuán)結(jié)拼搏，努力完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這條主線，發(fā)展房建主業(yè)；努力打造超高層建筑、大組團(tuán)住宅及城市綜合體項(xiàng)目的核心優(yōu)勢(shì)；加大對(duì)大客戶的維護(hù)，保持與大客戶的良好溝通。力爭(zhēng)在12年內(nèi)承接12項(xiàng)超大型建筑。主要目標(biāo)（計(jì)劃指標(biāo)）總體發(fā)展目標(biāo)。做強(qiáng)做優(yōu)

25、，可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持以效益為中心作為管理落腳點(diǎn)。企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向：公司產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化，投資可以多元化，資質(zhì)升級(jí)特級(jí)化，施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)模式逐步工廠化，資源整合一體化。把打造“雙百合肥建工”（百億經(jīng)營(yíng)目標(biāo)+百年合肥建工）作為戰(zhàn)略定位；完成主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在省內(nèi)同行業(yè)中保持領(lǐng)先水平。2012年計(jì)劃指標(biāo)1、經(jīng)營(yíng)任務(wù)：35 億元；2、生產(chǎn)任務(wù)：40 億元；3、資金回籠：23 億元；4、稅前利潤(rùn)：4500 萬(wàn)元；5、工程質(zhì)量合格率100%，創(chuàng)市級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)5項(xiàng)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“黃山杯”2項(xiàng)；6、安全文明施工生產(chǎn)：創(chuàng)市級(jí)示范 （合肥地區(qū)100%），其它爭(zhēng)??；創(chuàng)省級(jí)示范工地15項(xiàng)；年負(fù)傷頻率控制在3以內(nèi)。主要措施一、抓好對(duì)

26、外經(jīng)營(yíng)工作2012年的建筑市場(chǎng)形勢(shì)，正面臨國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控，稱(chēng)為史上“嚴(yán)冬”。大中小房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈緊張，新開(kāi)項(xiàng)目減少，在建項(xiàng)目出現(xiàn)停緩建，可能出現(xiàn)部分爛尾樓或企業(yè)倒閉。俗話說(shuō)：“寒冬之后見(jiàn)春日”。合肥建工對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作，不能等，不能停，而是以穩(wěn)健跟蹤大客戶，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，扎實(shí)簽約每一項(xiàng)工程項(xiàng)目，過(guò)程管控措施到位為落腳點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)：是以圍繞政府和公益投資項(xiàng)目投標(biāo)為重點(diǎn)，以與上市公司和國(guó)企項(xiàng)目合作為突破口，以規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理為基礎(chǔ)，加強(qiáng)現(xiàn)有資質(zhì)板塊業(yè)務(wù)平衡發(fā)展。努力做到數(shù)量和經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)。二、抓好工程質(zhì)量管理工作1、堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，繼續(xù)完善規(guī)章制度，健全質(zhì)保體系；2、繼

27、續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、控制力度，積極參與合肥建工施工項(xiàng)目的各關(guān)鍵工序檢查、驗(yàn)收，加大巡查力度，確保項(xiàng)目從施工組織設(shè)計(jì)、各種專(zhuān)項(xiàng)方案、土方開(kāi)挖、直至工程竣工交付使用全過(guò)程都處于受控狀態(tài)；3、繼續(xù)狠抓精品工程的創(chuàng)杯工作，確保創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的完成；4、加大對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防和控制；5、加強(qiáng)節(jié)能保溫學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工作的管理； 6、杜絕墻體拉結(jié)筋后植筋的做法；7、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝；8、貫標(biāo)認(rèn)證年度監(jiān)督審核工作；9、確?？⒐すこ桃淮谓或?yàn)合格率100，爭(zhēng)創(chuàng)2個(gè)黃山杯、5個(gè)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。三、抓好安全生產(chǎn)文明施工管理1、建立健全企業(yè)內(nèi)部安全管理制度的落實(shí)。2、繼續(xù)推廣落實(shí)合肥建工施工現(xiàn)場(chǎng)安全生

28、產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集。3、杜絕死亡事故的發(fā)生，負(fù)傷頻率控制在3以內(nèi)。4、專(zhuān)職安全員崗位、特殊工種持證率100%，全員安全教育率100%。5、根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)和公司的文件精神，做好對(duì)項(xiàng)目的安全巡查工作，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患消案整改力度，保持項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行。6、加大對(duì)子公司的目標(biāo)指標(biāo)及計(jì)劃落實(shí)工作。特別是創(chuàng)示范工地的落實(shí)情況，各單位在建工程創(chuàng)示范率不低于40%，不少于3個(gè)省級(jí)示范工地。7、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的專(zhuān)項(xiàng)治理工作，特別是大型機(jī)械設(shè)備的管理，推廣使用設(shè)備銘牌制度，實(shí)行統(tǒng)一管理。8、貫徹安全評(píng)估評(píng)價(jià)和設(shè)施驗(yàn)收制度。合肥建工各級(jí)安全管理部門(mén)隨時(shí)按項(xiàng)目要求實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)和驗(yàn)收工

29、作，杜絕沒(méi)有驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格卻冒險(xiǎn)使用的現(xiàn)象。四、抓好財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作1、進(jìn)一步加大融資力度。爭(zhēng)取將銀行授信額度提高到9.001億元。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，2012年公司承接施工任務(wù)的目標(biāo)是35億元；為支持項(xiàng)目投標(biāo)保證金支付和大宗材料集中采購(gòu)，將努力拓寬融資渠道，爭(zhēng)取在2012年底獲得9.001億元的授信額度，實(shí)際發(fā)放貸款5.991億元左右，為企業(yè)發(fā)展提供有力資金保證。2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)外地分公司和外地工程項(xiàng)目的管控，及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。要特別關(guān)注合同賬號(hào)約定、大額工程資金流向、勞務(wù)工人費(fèi)發(fā)放執(zhí)行情況等風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。繼續(xù)做好新承接工程的可行性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告報(bào)批工作。

30、3、完善預(yù)算管理，控制成本費(fèi)用支出，對(duì)一些超預(yù)算的費(fèi)用提出可行性意見(jiàn)及措施。4、加大內(nèi)審力度，配合各公司繼續(xù)做好重大項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)審工作。5、加強(qiáng)同稅務(wù)部門(mén)溝通，特別是外地工程所在地稅務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作。五、抓好對(duì)大宗材料采供管理工作1、在供應(yīng)管理方面，預(yù)計(jì)2012年企業(yè)在建項(xiàng)目鋼材集中采供數(shù)量將達(dá)到14萬(wàn)噸。為確保鋼材供應(yīng)，本著“合作競(jìng)爭(zhēng)，共同參與”的原則，以成本高低作為采購(gòu)的衡量標(biāo)準(zhǔn)， 2012年，計(jì)劃以安糧國(guó)際金屬材料公司為主；同時(shí)，做好供應(yīng)商工作，拓寬融資渠道。具體通過(guò)接洽上海寶翔、五礦公司、技術(shù)公司等新的實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的鋼材供應(yīng)商，爭(zhēng)取與之建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；維護(hù)企業(yè)

31、大宗材料合格供應(yīng)商儲(chǔ)備庫(kù)，善待供應(yīng)商，最終使合肥建工和材料供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏。2、在貿(mào)易模式方面，認(rèn)真研究鋼材貿(mào)易的盈利模式，積極探索新的鋼材貿(mào)易模式，豐富材料款結(jié)算方式，通過(guò)銀行承兌匯票、商業(yè)承兌匯票、國(guó)內(nèi)信用證等結(jié)算方式支付鋼材、商品砼貨款，以降低資金使用成本，減輕資金周轉(zhuǎn)壓力，使企業(yè)在資金流范疇內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而進(jìn)一步提高融資能力，解決資金瓶頸。3、針對(duì)今年在鋼材、商品砼貨款支付方面出現(xiàn)的問(wèn)題，2012年重點(diǎn)做好貨款支付工作，加快資金回籠速度，善待資源，用好資源，包括要求項(xiàng)目部按月提前報(bào)送鋼材還款計(jì)劃；嚴(yán)格按照鋼材、商品混凝土價(jià)款結(jié)算規(guī)定，及項(xiàng)目經(jīng)理承諾書(shū)中的相關(guān)規(guī)定，督促各項(xiàng)目部及時(shí)

32、支付材料款；對(duì)拖欠材料款的項(xiàng)目經(jīng)理將采取暫停供應(yīng)，直至其結(jié)清所欠材料款等措施；按月與財(cái)務(wù)部對(duì)賬，數(shù)據(jù)共享，聯(lián)合做好應(yīng)付材料款的支付工作。今后，在公司經(jīng)營(yíng)資源有限的前提下，集中采供將著力控制風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)先支持信譽(yù)好、履約能力強(qiáng)的項(xiàng)目，避免項(xiàng)目濫用企業(yè)整合資源的現(xiàn)象發(fā)生。4、在采供流程方面，進(jìn)一步規(guī)范鋼材集中采供程序，繼續(xù)做好商品砼招投標(biāo)工作，配合供應(yīng)商做好鋼材日計(jì)劃、月計(jì)劃的申報(bào)工作，同時(shí)，加強(qiáng)溝通，繼續(xù)做好鋼材、商品砼等供應(yīng)商和項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)工作, 與各項(xiàng)目部、供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系，通過(guò)溝通的方式來(lái)加強(qiáng)管理，妥善處理好在供貨過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)好供應(yīng)商與項(xiàng)目部的合同履行工作。5、在制度方針?lè)矫妫?/p>

33、繼續(xù)執(zhí)行合肥建工集團(tuán)公司大宗材料集中采購(gòu)辦法、合肥建工集團(tuán)有限公司招標(biāo)、詢價(jià)辦法等大宗材料集中采供相關(guān)的管理制度；堅(jiān)持“立足規(guī)模，成本優(yōu)先，溝通融合，服務(wù)導(dǎo)向”的工作方針，并根據(jù)公司質(zhì)量管理目標(biāo)和實(shí)際工作的需要，盡快落實(shí)制定鋼材、商品混凝土價(jià)款結(jié)算規(guī)定等與采供工作相配套的管理制度，做到采供管理工作有章可循，有據(jù)可查，使之成為項(xiàng)目管理體系的一個(gè)有機(jī)組成部分。 6、在采供質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理方針，確保采供工作的質(zhì)量。通過(guò)招標(biāo)、競(jìng)價(jià)談判等透明的市場(chǎng)化運(yùn)作，使材料供應(yīng)商的可靠性及可上溯性得以保證，有效杜絕使用不合格材料，維護(hù)“合肥建工”品牌榮譽(yù)。7、在信息工作方面，繼續(xù)做好鋼材、混凝土的采供貨款明細(xì)當(dāng)月統(tǒng)計(jì)工作，做好合格供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、儲(chǔ)備、更新等管理工作，做好公司大宗材料合格供應(yīng)商信息儲(chǔ)備庫(kù)的工作，做好招標(biāo)資料、材料計(jì)劃、購(gòu)銷(xiāo)合同等檔案信息管理工作，做好材料市場(chǎng)政策、行情的信息分析工作。六、加