1、SPACE分析Space分析（戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評估矩陣方法）是建立SWOT分析的基礎(chǔ)上，簡化成的數(shù)學(xué)模型。 SWOT是從自身（Strengths, Weakness）環(huán)境 (Opportunities, Threats)角度來分析。 財(cái)務(wù)實(shí)力FS：1、投資收益 2、償債能力3、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 4、流動(dòng)資金5、財(cái)務(wù)杠桿6、退自身資源 出市場的方便 競爭優(yōu)勢CA:1、市場份額2、產(chǎn)品質(zhì)量3、產(chǎn)品生命周期4、用戶忠誠度5、競爭能力6、專有技術(shù)7、對供應(yīng)商和經(jīng)銷商的討價(jià)還價(jià)能力環(huán)境穩(wěn)定性ES：1、技術(shù)變化2、通貨膨脹率3、外部環(huán)境 需求變化率4、競爭產(chǎn)品的價(jià)格范圍 5、市場進(jìn)入壁壘6、競爭壓力7、價(jià)格需求彈性

2、 產(chǎn)業(yè)實(shí)力IS: 1、增長潛力2、盈利能力3、資源利用4、專有技術(shù)5、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性6、資本密集性7、進(jìn)入市場的便利性8、生產(chǎn)效率0 1 2 3 4 5 6評判方法：專家評價(jià)、指標(biāo)的選擇、指標(biāo)的權(quán)重、 FS財(cái)務(wù)實(shí)力 6保守 進(jìn)攻 CA -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 IS競爭優(yōu)勢 產(chǎn)業(yè)實(shí)力防御 競爭 -6 ES環(huán)境穩(wěn)定性注意： CA競爭優(yōu)勢：在坐標(biāo)中，競爭優(yōu)勢越強(qiáng)，越靠近“0”，也就是說競爭優(yōu)勢在-1段比在-2段強(qiáng)。 ES環(huán)境穩(wěn)定性：在坐標(biāo)中，環(huán)境越穩(wěn)定，越靠近“0”，也就是說環(huán)境穩(wěn)定性在-1段比在-2段穩(wěn)定性強(qiáng)。 進(jìn)攻型 競爭型進(jìn)攻型：行業(yè)吸引力強(qiáng)、環(huán)境較穩(wěn)定、公司有競爭實(shí)力、有財(cái)務(wù)實(shí)力。競爭型：行業(yè)吸引力強(qiáng)、環(huán)境相對不穩(wěn)，公司有競爭實(shí)力，需尋求財(cái)務(wù)實(shí)力支持增強(qiáng)營銷能力。 保守型 防御型保守型：行業(yè)實(shí)力弱、市場增長緩慢，環(huán)境相對穩(wěn)定，財(cái)務(wù)實(shí)力是核心，關(guān)鍵是產(chǎn)品的競爭實(shí)力，減少產(chǎn)品系列，收縮市場。防御型：企業(yè)還在獲利行業(yè)