1、項(xiàng)目管理目標(biāo)山東高陽建設(shè)有限公司為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，全面完成公司承包的魯能領(lǐng)秀城L2L3地塊工程施工任務(wù)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司制定該項(xiàng)目管理目標(biāo)，內(nèi)容如下：一、管理目標(biāo)：、項(xiàng)目部啟動(dòng)資金、工程結(jié)算費(fèi)用、日常管理開支由公司統(tǒng)一支出。、項(xiàng)目部機(jī)械分包合同和大宗材料供貨合同報(bào)公司審定。、工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全受公司監(jiān)督檢查。二、工程質(zhì)量目標(biāo)：1、執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，明確人員，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)：工程驗(yàn)收一次通過率=100%；顧客滿意率98%。2、必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定進(jìn)行施工，不能擅自修改工程設(shè)計(jì)，不能偷工減料。3、必須按照工程設(shè)計(jì)要求和施

2、工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料、半成品、設(shè)備、砼、砂漿等質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)工作。4、必須建立健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”詳實(shí)填寫單元工程質(zhì)量評(píng)定表，切實(shí)做好施工全過程質(zhì)量控制，確保工程施工質(zhì)量。5、竣工工程質(zhì)量必須符合國家和水利行業(yè)現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件要求，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目法人提交施工報(bào)告、竣工圖、技術(shù)檔案、試驗(yàn)檢測成果及有關(guān)資料。三、工程安全目標(biāo)1、進(jìn)入施工生產(chǎn)區(qū)域的人員（包括臨時(shí)工、農(nóng)民工、分包工），應(yīng)遵守施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定，必須配戴標(biāo)志、配戴安全帽和相應(yīng)的個(gè)人防護(hù)用品。2、施工現(xiàn)場的井、洞、坑、溝、口等危險(xiǎn)處應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，并應(yīng)采

3、取加蓋板或設(shè)置圍欄等防護(hù)措施。3、施工現(xiàn)場電氣設(shè)備應(yīng)絕緣可靠，線路敷設(shè)整齊，應(yīng)按規(guī)定設(shè)置接地線。開關(guān)板應(yīng)設(shè)有防雨罩、閘刀、接線盒應(yīng)完好并裝漏電保護(hù)器。4、使用的電工施工機(jī)械、手持電動(dòng)工具和用電安全裝置，符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，并且有產(chǎn)品合格證和使用說明書。5、必須保證施工人員和施工機(jī)械使用安全，杜絕安全事故發(fā)生。各種機(jī)動(dòng)車輛嚴(yán)禁帶病或超載運(yùn)輸，嚴(yán)禁酒后駕車。6、安全生產(chǎn)，文明施工。辦公區(qū)、生活區(qū)清潔衛(wèi)生、環(huán)境優(yōu)美。施工機(jī)械設(shè)備定點(diǎn)存放，車容機(jī)貌整潔，材料工具擺放有序，工完場清。7、制定完善的防水、防盜、防破壞、防爆炸、防止災(zāi)害事故等治安保衛(wèi)措施和處置突發(fā)事件的方案。四、工程

4、進(jìn)度目標(biāo)：嚴(yán)格按公司與建設(shè)單位簽訂的合同工期和施工組織設(shè)計(jì)中工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，保證按時(shí)完成施工任務(wù)。五、成本控制目標(biāo)：工程開工前，根據(jù)山東高陽建設(shè)有限公司規(guī)定由公司組織有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目測算，確定合理的測算成本。工程竣工結(jié)算后，項(xiàng)目部將成本核算結(jié)果報(bào)公司有關(guān)部門審核。六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：1、按測算成本如數(shù)完成的項(xiàng)目，其項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部全體成員工地補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)。2、待工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成并通過業(yè)主驗(yàn)收后，將實(shí)際完成費(fèi)用和測算費(fèi)用進(jìn)行比較，對(duì)小于測算成本的項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為測算成本與完成費(fèi)用差額的20%，按資金到位情況同比例實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目部成員按工程崗位和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。七、未完成目標(biāo)處罰辦法：1、項(xiàng)目部未按業(yè)主所簽訂的合同施工，出現(xiàn)質(zhì)量事故情節(jié)輕微的，公司有權(quán)要求項(xiàng)目部返工，其返工費(fèi)用計(jì)入成本核算；情節(jié)嚴(yán)重的，按公司責(zé)任追究制處理，并撤職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2、項(xiàng)目部管理不當(dāng)，發(fā)生安全事故，情節(jié)輕微的，發(fā)生費(fèi)用計(jì)入成本核算，情節(jié)嚴(yán)重的按公司責(zé)任追究制度處理并撤職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3、成本核算超出測算成本5%-10%以內(nèi)（含5%）的項(xiàng)目，扣除該項(xiàng)目經(jīng)理全額工地補(bǔ)貼，扣除項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人80