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文檔簡介

1、質量例會制度日 期：2018年4月1日質量例會制度一、目的通過項目質量例會使參與工程質量管理的各方人員對施工現(xiàn)場的質量狀態(tài)，在有效的時間內進行溝通，并及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的存在問題和隱患，制定切實可行的預防和糾正方案，特制定本工作制。二、適用范圍適用在建施工程項目。三、例會分類項目部質量管理例會分為周例會、月度例會和質量專題會。1.項目質量管理周例會：每周由項目經理或項目技術負責人主持，項目相關部門及分包隊伍現(xiàn)場負責人等人員參加。技術質量部負責形成例會紀要，會議內容包括以下幾個方面：（1）上周例會議定事項的落實情況。（2）總結各施工班組本周內質量實施情況，找出不足，分析原因、尋找對策；針對施工

2、過程中出現(xiàn)的問題，進行專題質量分析講評，避免問題再次出現(xiàn)。（3）提出本周質量獎罰事項及獎罰方案；（4）安排布置下周工作，對施工的部位進行重點、難點講解，提出預控措施和具體工作要求。（5）需要協(xié)調的有關事項及解決方案。2.項目質量管理月度例會：由項目經理組織召開項目部月度質量例會，項目部相關管理人員及分包隊伍現(xiàn)場負責人參加，必要時邀請監(jiān)理、業(yè)主參加，技術質量部負責形成項目月度例會紀要，由項目經理簽發(fā)到各分包單位并存檔。會議內容包括：（1）傳達本月上級有關部門的相關文件及會議精神。（2）總結前次例會質量問題的解決及落實情況。（3）分析本階段質量控制的要點和難點，協(xié)調施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，提出相應的解決控制辦法，確定主要責任人，提出解決或整改期限。（4）針對性布置下階段的質量控制措施和質量控制要點。（5）協(xié)調、總結科技攻關等活動情況。（6）分析工程質量階段目標完成情況并制定措施。3.質量專題會：質量專題會應根據施工需要不定期召開的。當工程質量出現(xiàn)較大波動、重要質量事件等特殊情況下，應及時由項目經理組織相關人員召開會議，分析原因提出處理方法、制定相應措施。技術質量部負責形成會議紀要。四、質量例會的規(guī)定1.質量例會應該按期召開，如因故推遲，月度質量管理例會不得超過7日，周質量管理例會不得遲于本周內召開。2.與會人員應按時

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